用六西格玛管理提升企业竞争力

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(Six Sigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。     

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.     

摩士集团的六西格玛管理

降低成本与提高质量是企业永恒主题。在经济全球化背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛(6σ)模式。     

六西格玛管理在油田开发企业中的应用

结合油田开发企业实际,对油田开发企业开展六西格玛管理的关键因素及六西格管理在油田开发企业应用中取得的成效进行了分析,力求一条适合油田开发企业现场管理和降本创效的新途径。     

测井六西格玛管理势在必行

阐明了目前江苏石油测井质量的总体水平;提出了没有充分认识测井作业中的隐蔽工厂、高质量得不到高回报和ISO9000标准质量管理体系运行中的局限等深层次质量问题。明确指出只有符合“最高顾客满意度和最低资源成本”等质量管理的核心特征,经过六西格玛战略框架的构建和项目的质量改进,才能解决测井质量中存在的一系列重要问题;给出了实施测井六西格玛管理的拟行方法。     

六西格玛方法在胜利油田的应用研究与实施

通过介绍六西格玛方法在胜利油田的应用研究与实施,总结了其管理特征、应用规律、实施办法、所取得的经济效益和社会价值。力求为提高石油企业精细化管理和质量效益水平提供一种强有力的科学管理技术手段。     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

第一讲六西格玛概说

“六西格玛”——就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域，6σ有很广的含义。     

六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力

六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 　　我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛，传统的观念只是为了顺应内部的要求，而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的，就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值，而质量被分为两个层面：潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能…     

六西格玛管理讲座——第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理．实际上就是实施六西格玛项目。因此．选择正确的六西格玛项目．便成为成功实施六西格玛管理的关键。     

六西格玛在供电企业质量管理中的应用

近年来，从全面质量管理，到ISO9000标准，供电企业一次又一次的走上了新的贯标、达标之路，以至现今的六西格玛管理的提出。关于六西格玛管理，大家也许还不太了解，下面进行简略介绍。     

浅谈六西格玛管理在石油企业管理中的应用

在世界经济一体化的大环境下，石油企业最终的竞争将是质量与服务的竞争。     

精益六西格玛物流系统实施研究

精益生产理论与六西格玛管理方法在最终目标、应用领域、业务管理等方面有诸多相通之处,可相互借鉴、相得益彰。精益六西格物流即精益思想与六西格玛管理相互融合后在物流领域的应用,其致力于消除供应链网络中的一切浪费,追求尽善尽美。     

六西格玛方法在油田修井作业的实践初探

结合油田修井行业特点和生产实际,在修井作业领域引入六西格玛理念和方法,运用六西格玛DMAIC改进流程来缩短作业周期。通过对影响作业周期的因素界定、测量,针对测量结果对根本性原因进行分析,对关键要因从管理上、技术上、标准化3个方面进行优化、改进和固化,从而缩短作业周期,实现了修井作业"精细、有序、经济"的高效运行目标,收到了良好的效果。     

六西格玛项目与QC小组活动的一致性

分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同,即:在活动目的方面,六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的,而六西格玛项目以顾客利益为驱动,QC小组活动则以组织整体利益为出发点;在活动特点方面,QC小组活动具有明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;在程序方面,六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想;在工具的应用方面,不论是六西格玛项目的开展,还是QC小组活动,都是一种基于数据的决策方法,强调用事实说话,而不是凭直觉、经验办事.论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性,并阐述了两者与ISO 9000体系的相容性和对企业质量文化的影响.     

基于六西格玛的软件过程缺陷管理方法模型与应用

软件产品的质量出自于软件设计过程,持续优化的软件过程管理方法能使软件过程产生的软件缺陷处于受控状态.结合六西格玛管理思想,提出并建立基于六西格玛的软件过程缺陷管理方法模型,将有关的方法工具引入到相应的模型中,为软件过程缺陷管理提供更有效的解决方案.软件过程缺陷管理方法模型从质量度量的角度对软件开发过程进行设计与优化,对...     

第五讲六西格玛的改进方法

六西格玛改进，是实施六西格玛项目的最主要的核心方法。     

六西格玛在提高抽油机井系统效率中的应用

运用六西格玛管理方法对抽油机井系统生产过程进行分析研究,确定提高系统效率的主要措施。运用FMEA潜在失效模式分析确定重要影响因素,再对各重要因素进行DOE分析,最终确定影响抽油机系统效率的关键因素。通过对关键因素实验设计,确定最佳改进和解决措施,并纳入生产过程进行控制,提高了抽油机井系统效率。     

电网运维公司中的六西格玛管理

国家电网公司实施深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司战略以来。公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期；电网发展，进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段，取得了令人瞩目的成就。电网运维企业作为国家电网公司发、输、变、配的重要一环，随着“两个转变”的加深推进，     

第二讲 六西格玛与其它质量管理方法的差别

为了改善质量，人们采用过许多质量管理方法。其中，最著名的有：全面质量管理(TOM)、贯彻ISO9000族质量管理体系标准(国际标准认证体系)等。