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我国国有企业作为国家和人民共同拥有的企业,其经营目的不单单是盈利,它要比私营企业承担更多的社会责任.因此,在国有企业中建立一支素质高、能力强、结构合理的营销团队是十分必要的.国有企业中的营销人员不仅要具备和私营企业中营销人员相当的专业知识储备,而且更要有兼顾天下、公而忘己之胸怀.也就是说,国有企业在营销团队的建设过程中要下更多的工夫,从人员的招聘到组织规章制度再到团队文化的构建都要十分谨慎,要能充分体现国有企业的公有性.如今,在国有企业营销团队的管理中仍然存在许多问题,这些问题有些是在营销团队的组建初期就埋的,有些则是由国有企业的特点所决定的.营销队伍管理中的问题是不容小视的,它直接关系到国有企业的效益,关系到其是否能够完成祖国和人民赋予的使命和责任.所以,在本文中,我们将从大型国有企业的特点及其与私营企业的比较入手,重点阐述国有企业中营销团队的建设问题,并通过对其营销团队中存在的管理问题的分析来找出解决问题的方法和途径,一完善营销团队的管理,使营销团队真正扮演好其在国有企业中应充当的角色. 相似文献
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营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。 相似文献
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随着营销团队管理在现代企业营销管理中重要性的凸显.如何建设并管理好一支高素质的营销团队,值得现代企业营销管理者关注、思考与探索。本文探讨了我国企业在营销团队管理中存在的问题,提出了加强企业营销团队管理的对策。 相似文献
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医药营销创新团队,其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下,一个医药产品品牌能否在市场上有出色的表现,归结于这个品牌有没有一支高效能的营销创新团队筹划和运营,而营销团队的竞争力,又决定了企业在医药市场的竞争力。那么,如何去打造一支高效能的营销创新团队呢?一、团队核心层的组建营销团队建设的重点是培养团队 相似文献
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一个具有活力的营销团队就如同一个年青人,浑身每一个细胞都充满着活力。他们热情奔放,被誉为新新人类,他们总能以意想不到的举动展示他们的与众不同,吸引着别人羡慕的目光。当然他们也惧怕衰老,但生老病死是人类不可抗拒的,这是与活力团队最大的区别。一个具有活力的营销团队只要团队的管理有防止团队老化的意识,并能通过有效的管理方法去保持与激发活力,那么一个永远充满活力的团队就不是天方夜谭。 相似文献
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蜜蜂型营销团队不只是做销售,而是为企业提供一整套营销管理服务,不是仅仅追求业绩,而是追求提升经济的整体发展,实现全行业共赢。 相似文献
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对于营销团队的管理是学术界关注的一个焦点问题,而团队管理中很重要的一方面是团队绩效的管理。以中国平安公司为例,通过引入关键绩效指标考核(KPI)方法,分析了中国平安公司在营销团队绩效管理上的不足,并集中针对营销团队的业务流程这一重点提出了对于提高绩效管理效率的可行方法。 相似文献
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本文从项目管理团队的角度,论述了进行项目团队文化建设的必要性,并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下,首先对团队文化的再定位,然后提炼团队的核心价值观,将团队文化与人力资源管理相结合,将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中,并且文化的形成要与制度相结合,以期望创造出高效的项目管理团队来。 相似文献
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作为一个企业的关键部门,营销组织要打造高效的营销团队,才能为企业创造更大的价值,取得高效的业绩。本文阐述了建设和管理企业营销团队的重要性,介绍了创建高效营销团队的要求和方法。 相似文献
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寿险营销的体制决定了营销员的管理存在盲区。差勤管理是寿险营销团队管理中十分重要的一个课题,关系着营销团队的士气、稳定与业务发展关系。随着银保渠道的瘦身,个人代理渠道理所当然占领寿险营销高地。个人代理渠道中,抓好代理人的出勤率,促使其参加公司的各项会议及培训,是全面提升代理人专业度、诚信度、销售技能以及服务水平的基础路径。差勤管理既要有客观科学的系统方法,又需具备实用、有针对的具体手段。前者通常以制度、规范、理论的形式表现,而后者则主要依据管理者的经验、水平。 相似文献
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你的客户是3号?你想让他爽快签单?你的下属是3号?你想让管理更有成效?你是3号?你想知道如何实现自我提升?这都不是问题,了解3号人格,让你轻松面对一切。在《保险文化》的前三期,我们就九型人格总体概况以及1号、2号,性格请李博文老师进行了精彩分析,对很多读者的触动非常大。营销人员把博文老师讲授的九型人格知识运用于人际交往、业务开拓、团队建设及客户服务上,他们反映都取得了明显的效果。正像博文老师讲的,九型人格让你知己知彼,从而在营销战场上百战不殆,在团队管理或个人提升上都得心应手。 相似文献
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20世纪以来,团队研究受到重视,团队绩效及影响团队绩效的因素也受到广泛关注。团队成员构成和团队绩效有密切关系。文章通过对技能互补型、良好人际关系型、良好人格特质型和俱乐部型四种类型团队绩效的比较分析可以看出:根据任务选择适当的团队规模,正确对待团队成员之间的差异,合理定位团队成员的地位与角色和引导团队向俱乐部型团队发展可以有效提高团队绩效。 相似文献
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针对营销团队建设中出现团队前进方向模糊,提出了明确营销团队目标应具有的特征,确定营销团队领导的作用,最后对如何达成营销团队共同目标进行了探讨。 相似文献