从美的看企业平衡成长

根据美的集团网站的数据,2012年美的集团收入为1027亿元,这是美的在经历十几年持续高增长之后的首度业绩下滑,并且下滑幅度不小.2010年美的集团收入突破1000亿元,成为继海尔集团之后又一家破千亿的中国家电企业.2011年2月18日的美的集团"十二五"战略会上,美的集团提出要用五年时间"再造一个美的",将2015年的目标定为2000亿元,并且进入世界五百强.依照这个增长战略,2012年美的集团有望超过海尔集团,同时与紧随其后的格力电器拉开差距.     

千亿富豪:20年梦想成真

2004年12月26日,海尔集团在青岛举办"20年·1000亿·世界的海尔"研讨会,宣布2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。     

振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(上)

世界闻名的哈佛大学在研究海尔集团成功经验时得出结论,认为海尔简直是一个奇迹.的确,14年来,海尔集团从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空147万元的集体小厂发展成为初具规模的国际化企业,并被国家确定为冲击世界五百强的六家技术创新试点企业之一,成为中国家电产品中品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,1998年,海尔集团已经实现销售收入106亿.海尔集团14年来的变化、腾飞正是改革开放20年来,中国经济振兴的写照:     

海尔--我们学习你什么

海尔集团创立于1984年,18年来从一个亏损147万元的企业到2002年营业额723亿元,年平均增长率80%.海尔走出了一条辉煌的道路,"海尔现象"成为我国企业界经济学界津津乐道的热门话题.我们学习海尔什么呢?     

创新是海尔集团的灵魂和核心竞争力

1海尔集团的基本情况海尔集团的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年张瑞敏受命担任厂长并开始引进德国技术生产电冰箱。15年来,海尔集团在张瑞敏提出的创海尔世界名牌的思想指导下,以平均每年增长81．6％的惊人速度,迅速成长为集白色家电、黑色家电、米色家电生产销售为一身的跨国经营的大型企业。目前集团有职工2万多人,电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率居全国首位,海尔品牌现已成为中国家电第一品牌。1999年海尔集团实现营业额268亿元,利税13亿元,创汇1．38亿元,产品出口120多个国家和地区。1998年英国金融时报进行…     

从海尔股权激励的波折看上市公司长期激励

发展中的青岛海尔 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国最具价值的品牌之一.海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元.     

抗菌塑料发展前景乐观

1 抗菌塑料行业发展概况 20世纪90年代中后期,抗菌剂、抗菌塑料在我国进入了一个飞速发展的时期。据估算,我国1999年抗菌剂产量150吨,销售额1200万元,抗菌制品产值100亿元。预计2005年抗菌剂产量将达500吨,抗菌制品产值400亿元。 工程塑料国家工程研究中心与海尔集团的“产、学、研”联合,经过5年多在抗菌剂、抗菌塑料和抗菌家电的系列研究后,终于在海尔集团得到了成功应     

平衡计分卡视角下家电企业跨国并购绩效评价研究——以海尔集团并购通用电气为例

<正>海尔集团并购通用家电案例介绍在2016年01月15日，海尔集团发布公告，打算用54亿美元来收购GE，折合人民币约356亿元，其中40%为自有资金，60%为融资贷款，在2016年6月份完成整合，之后40年海尔集团将获得在全球范围内的GE商标许可权。具体交易流程如表1所示。平衡计分卡绩效评价分析财务维度     

海尔集团走名牌效益型发展道路

海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体,联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。从1984年创建以来,从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属企业员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。1994年实现销售额25亿元,利润2亿元,分别比1993年增长72％和61％,是1991年集团成立的3.6倍和6.1倍。 海尔在10年的发展中能取得今天的成绩,除     

蔡东：千亿压顶

在海尔集团、胜利油田和山东钢铁集团之外，山东省政府希望2009年销售收入超过500亿元的中国重汽集团成为新的销售收入过千亿元的“种子选手”。     

生命周期视角下的海尔财务预警之道

目前,海尔集团大型家电用户遍布全球100多个国家和地区,全年营业额实现2 007亿元.海尔集团并没有像其他企业一样进入成熟期后逐渐走向衰退,而是不断自我革新,跨越衰退期,这与其针对生命周期的每一阶段提出的独具特色的财务预警之道密不可分.适合自身的财务管理模式与完善的财务预警机制并驾齐驱,为海尔集团的成长保驾护航.     

2005年1、2月份经贸大事记

2004年12月30日合肥海尔工贸有限公司举办新闻发布会上透露，海尔集团将在2005年对合肥海尔工业园增加投资6亿元。建于2000年4月的合肥海尔工业园，以生产信息家电、网络家电为主，是海尔集团重要的生产基地。     

海尔成功经验:不断创新转变增长方式

<正>日前,在海尔集团总部,海尔集团洗衣机产品本部开发部部长吕佩师表示,由他们研发的一种型号洗衣机,受到客户的青睐,19日又接到一笔来自日本的大订单。依靠自主创新,2004年,海尔集团全球营业收入突破1000 亿元,是1984年创业初期的2．9万多倍,成为中国第一个千亿级规模的知名企业。“海尔20年创牌,突破1000亿元,意味着     

海尔:中国品牌的榜样

赢得的不仅仅是利润更是中国人的志气 海尔集团2000年实现全球营业额406亿元人民币,同比增长51%,比上年净增138亿元;出口创汇2.8亿美元,比上年翻了一番.目前,在全球已有贸易中心56个,设计中心15个,工业园7个,工厂46个,服务网点111976个,营销网点5.3万个,形成了国际化企业的发展框架."海尔经验"被列入瑞士大学教案.     

来自海尔的报告:14年品牌战略经验

海尔集团是我国家电行业的特大型企业,拥有员工21000人,产品有电冰箱、洗衣机、空调器、电视机、冷柜、多用展示柜、微波炉、厨房用具等42个门类8600余个规格品种,品牌价值192亿元,为家电行业首位。14年来,海尔集团在总裁张瑞敏提出的“创海尔世界知名品牌”的思想指导下,走出了一条高速健康稳定发展的道路,从1984年收入348万元,亏损147万元起步,以年平均82．8％的速度,发展到1998年实现工业销售收入162亿元和利润5．36亿元。根据国家统计局中怡康公司对全国600家大中商场家电商品销售情况统计,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机的市…     

静看海尔闯关

“4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称”，57岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说，“而现在，美国的家电零售商没有一个不知道我们。”迈克的这句话，大概是对海尔发展能力的最贴切描述。按照国际通行的方式计算，海尔集团2004年度的营业收入为1016．2895亿元人民币，这一数字意味着海尔集团进入世界500强已成定局。根据《财富》2005年世界500强名单，榜尾公司2005年收入为108．272亿美元。海尔集团2004年营业收入折合美元超过120亿，超越了2005年世界500强的入围线。显然，海尔进入世界500强已成定局。     

海尔,中国最具价值品牌"状元"

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌.海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元.     

发展循环经济 建设资源节约型海尔

一、海尔集团概况：海尔集团创立于1984年，21年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元。2005年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达707亿元。2005年8月30日，英国金融时报公布“中国十大世界级品牌”调查结果，     

海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力

海尔集团是从一个亏损147万元的企业,经过17年的发展迅速成长为销售收入达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来,在全集团范围以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化的效率和效益,大     

海尔走出国门收购外企的思考

2012年以来,我国企业海外并购的数量和金额逆势上扬,来自清科研究中心的数据显示,上半年共完成海外并购60起,同比增长22.4％,涉及金额194.2亿美元,同比增长23.8％,上半年交易金额折合人民币超过千亿元.中国企业在海外掀起了一轮又一轮并购的热潮,然而,中国企业并购成功率不到三成.海尔集团并购斐雪派克的成功经验,对我国企业海外并购降低风险,走出困境并使企业可持续发展有着借鉴作用.