集团体制下的财务管理模式探讨

企业集团的管理模式可以是集中型的，也可以是松散型的，与此相适应，在财务管理上也要采用相应的模式。但在实际工作中，也有不同的情况，相比起来集团财务采取集中管理模式，更有利于加强财务管理。     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

浅议转制科研院所的财务管理创新

自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容，科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战。由于本身的历史原因，科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距，不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条适合自己发展的道路。     

关于中南大学财务管理体制调查的报告

为研究合并高校财务管理问题 ,理顺合并高校的财务管理体制 ,切实发挥财务管理在高校办学中资源配置的核心作用 ,我们在中南大学范围内 ,采用问卷调查的形式 ,对中南大学财务管理体制问题进行了调查研究 ,现将调查研究情况报告如下 :一、内容和方法调查问卷列举了有关学校财务管理体制的十几个问题 ,要求受调查者在每个问题的备选答案中作出单项选择。调查的内容涉及预算管理、财务机构设置、财务管理体制模式、实行会计委派制、经济责任制、资金统一管理、经费包干、经费审批权等问题。我们向全校各二级院、系、所、部、处发送了811份调查…     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

转制医院强化财务管理重点之我见

自厂企剥离转制医院强化财务管理的重点是加强资产管理，建立建全内部控制制度，进行成本控制，建立激励机制。     

浅论我国集团财务管理创新体制与机制构建

随着我国市场经济的确立与逐步完善,资产重组、企业兼并、行业联合等企业扩张行为成为越来越普遍的现象,企业集团在我国已成为较普遍的企业组织形式。改革开放以来,企业集团的组建与运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道,企业规模越来越大。然而,在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时,企业集团内部的财务、业务、投资、人员等方面的也出现了失控。     

深化公路系统财务管理体制的思考

为了适应新时期公路系统发展的需要,公路系统应将财务管理作为管理的核心,并构建以信息化技术为手段、全面预算管理为中心的财务管理体制,从而最大限度地发挥公路系统的经济效益。     

简谈煤炭企业集团财务管理体制的重构

随着煤炭企业集团的做强、做大以及其管理体制实施专业化、区域化重组,高度集权的财务管理体制已经成为煤炭企业集团持续健康发展的桎梏。本文论述企业集团财务管理体制重构的必要性,并对煤炭企业财务管理体制的现状进行了透视,进而提出重构煤炭企业集团财务管理体制的具体思路。     

科研院所改革转制下的财务管理初探

当前，国有企业和事业单位改革正在深化，科研院所也逐步由国家预算拨款转变为自负盈亏。为了适应科研院所企业化管理的需要，增强科研院所在市场经济中的生存能力，科研院所必须要积极参与市场竞争，     

深化公路系统财务管理体制的思考

为了适应新时期公路系统发展的需要,公路系统应将财务管理作为管理的核心,并构建以信息化技术为手段、全面预算管理为中心的财务管理体制,从而最大限度地发挥公路系统的经济效益。     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点，不仅经营范围广、分支机构多，而且物资流和资金流也较大，妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要，这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作，又要充分调动各子公司的积极性，引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。     

试论中小企业财务管理体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。目前有些中小企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。构建一个以全面预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,充分发挥会计功能的中小企业财务管理体系,对于进一步提升企业科学管理水平,加强企业财务管理与成本控制能力,不断提高企业的市场竞争能力具有重要意义。     

集团财务管理模式的构建

作为集团公司,成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息,分析预测经济前景,为决策层提供充分的依据。本文试图通过对集团财务管理模式的识别,找到并构建适合企业的财务管理模式。     

河钢集团内部网络银行的建设与运行

为优化集团内外部交易资金流、保证资金链安全实现集团全面预算管理,河钢集团借助于互联网+的新思维,对传统内部银行内涵和外延进行了重塑,构建了以现金流管理为中心、以费用支付项目、支付限额控制为重点的内部网络银行系统,通过在实践中不断对系统完善,形成一个为大型钢铁企业量身定做、高度集成且功能强大的财务管理平台.本文对河钢集团内部网络银行的建设与运行进行了介绍.     

对企业集团财务管理体制的探讨

全球化进程的加快,国内外市场竞争激烈,我国企业集团面临着更加艰难的市场环境。本文通过对企业集团财务管理体制相关概念的介绍及基本类型的阐述,以某集团公司为例,分析探索出目前财务管理体制现状及问题分析。     

浅议全面预算管理模式在集团企业的引入要素

企业集团导入全面预算可以促进企业从粗放型向集约型转变，从工厂管理向现代企业管理迈进，将预算关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本、资产的运作过程，还意味着企业管理控制的信息化和网络化，也为人力资源会计和财务管理找到了接口，使财务管理的触角延伸到各个层面，有助于实现管理上的事前预测、事中控制和事后评价。