我国连锁零售企业逆向物流实施研究

在阐述连锁零售企业逆向物流产生原因的基础上，着重介绍了我国连锁企业逆向物流的现状及存在的不足，给出提高我国零售企业逆向物流管理水平的解决办法，建立了连锁零售企业的逆向物流网络结构，并对该结构设计做了有益的探讨。     

关于我国连锁零售企业物流发展的思考

物流管理作为连锁零售企业经营管理的核心之一,是连锁零售企业不断发展的基础和重要保证。在我国零售业向外资企业全面开放的情况下,我国的连锁零售企业面临着日趋剧烈的竞争和挑战。然而,我国连锁零售企业的物流管理依然薄弱,甚至成为制约连锁零售企业发展的瓶颈。本文分析了我国连锁零售企业物流发展中存在的问题,提出了促进我国连锁零售企业物流发展的建议,以使其朝着合理化物流运作的方向发展,从而进一步提高我国连锁零售企业的经济效益。     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

重新设计企业连锁财务管理模式

随着零售连锁企业的发展，如何加强现代连锁零售企业的财务管理，健全连锁零售企业的财务管理模式，使其职能与企业战略目标一致，已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理，提出一些思路。     

疯狂连锁:零售业的水葫芦

在连锁企业的规模效应和价格体系的双重冲击下,孤立的地方性零售企业与传统的零售业态要么关停,要么只能加盟连锁、自愿连锁来寻求采购、管理的全面支持,连锁俨然成为疯狂席卷零售业的"水葫芦"     

中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

连锁零售企业预算管理存在的问题与应对

在企业财务管理中,预算管理是一个关键的管理环节。通过预算管理工作的实施能促进连锁零售企业的有效发展,促进企业竞争力的全面提升。本文将对连锁零售企业预算管理中存在的问题及应对策略进行分析探讨,真正实现企业可持续发展。     

我国连锁零售企业逆向物流实施研究

在阐述连锁零售企业逆向物流产生原因的基础上,着重介绍了我国连锁企业逆向物流的现状及存在的不足,给出提高我国零售企业逆向物流管理水平的解决办法,建立了连锁零售企业的逆向物流网络结构,并对该结构设计做了有益的探讨。     

浅谈现阶段我国连锁零售企业存在的问题

零售业是我国改革开放以来最早放开的行业之一，经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼，我国零售业取得了长足的进步，特别是连锁零售业规模不断扩大，市场集中度进一步提高。自加入WTO后，我国市场进一步开放，跨国连锁零售巨头的不断进入，冲击着国内零售市场，对我国连锁零售业提出了更高的要求。文章试图通过分析我国连锁零售企业的发展现状，找出目前存在的问题，作为连锁零售企业发展的借鉴。     

连锁零售业如何开拓网络市场

电子商务的快速发展,给中国的连锁零售企业开拓网络市场带来了巨大的商机,然而由于国际连锁零售企业抢滩中国市场,中国电子商务发展的环境现状的影响,及中国消费者的自身特点等决定了中国连锁零售企业挺进网络市场困难重重。     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在我国社会主义市场经济的影响下,零售企业为争夺市场、提升市场的占有率,开始普遍使用跨区域的连锁经营形式,但由于这些连锁零售企业处在不同的区域位置,造成零售企业的总部在对各分部进行财务控制之时出现了诸多困难。零售企业的总部要想对各连锁企业进行财务控制,最基本的策略便是建立集权控制为主、分权控制为辅的控制体系。零售企业总部在进行各分部的财务控制之时,不能简单的将所有财务控制的事项采取统一财务控制体制来进行处理,而应按照各零售连锁企业所处位置的不同而采用相应的财务控制方式,如此零售企业的总部才能对各零售连锁企业进行有效的财务控制。     

关于连锁零售企业信息系统建设的思考

无论是超市、大卖场、便利店,还是专卖店、专业店,都走上连锁之路,就连百货商场也在走向连锁,这己成大势所趋。迅速打造中国人自己的连锁零售企业的“航空母舰”,己成为中国零售企业与外国零售企业抗衡的当务之急。     

零售连锁企业业财融合的应用研究

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,零售连锁企业需要通过创新发展模式来提高核心竞争力。业财融合是加强零售连锁企业管理的重要手段,有利于在企业财务部门和业务部门之间建立良好的沟通渠道,促进财务数据信息和业务数据信息的融合。目前零售连锁企业需要结合自身实际情况,结合业财融合的理念和模式,探索一套适合自身发展的业财融合体系。随着经济全球化的不断发展,中国经济正逐步走向国际化。在新的市场环境下,中国零售连锁企业要提高市场竞争力,需要加快自身改革创新,在加强财务管理方面发挥积极作用。业财融合是我国零售连锁企业财务管理中流行的一种新型财务管理模式,能够有效促进零售连锁企业内部各部门之间的沟通与交流,提高整个企业的运营效率。但是,由于我国零售连锁企业业财融合起步较晚,还存在一些亟待解决的问题。因此,本文分析了零售连锁企业业财融合中存在的问题,并提出了相应的解决方案,以促进我国零售连锁企业业财融合的顺利发展。     

连锁零售企业品牌竞争力影响因素探析

相对于产品同质化而转入品牌的竞争而言,如今零售企业也面临着同样的问题,因此探索影响连锁零售企业品牌竞争力的因素也就具有重要的意义。本文主要通过品牌体验和品牌传播两方面对连锁零售企业品牌竞争力影响因素进行分析。     

中国建材集团：巨资打造家电零售“王朝”

在距离我国零售领域全面对外开放的12月11日,只有一月有余的时刻,11月5日,中国建材百强企业的"龙头老大"中国建材集团在深圳宣布,首期斥资5亿元巨资成立易好家商业连锁有限公司(以下简称易好家),全面进军家用电器零售行业,力争在两年内进入中国家电零售连锁企业三甲的行列。     

中国药品零售连锁存在四大问题

在“2005中国医药零售发展国际论坛”发布，从2000年至2004年底，我国药品零售连锁企业从200家增至1624家，门店总数从4000个增至63000个，但是中国的药品零售连锁业与发达国家相比，仍有很大差距。     

零售业态适应性评价及影响因素判定——基于限额以上连锁零售企业的研究

本文在文献综述的基础上，提出零售业态适应性概念，构建了零售业态适应性评价及影响因素模型。并通过对全国及31个省市限额以上连锁零售企业的实证研究，对两个假设进行了检验：一是不同零售业态的适应性在统计上存在显著差异；二是不同零售业态适应性影响因素在统计上存在显著差异。最后给出相应的结论及政策意义。     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

试论连锁零售企业的逆向物流管理

本文总结了连锁零售企业逆向物流形成的原因和特点,论述了实施逆向物流管理对连锁零售企业发展的意义,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

谈连锁零售企业供应链管理中的弊端

供应链管理对连锁零售企业来说至关重要。本文通过对连锁企业门店缺货原因的分析，指出连锁零售企业在供应链管理中的弊端，并提出加强门店日常营运管理和连锁企业供应链的管理，是连锁零售企业降低缺货率、提高营运绩效的有效途径。