组织与创新——创新管理之四

现在，从中央领导到各级基层干部提到最多的词中，创新是一个。若你仔细地观察各家企业的理念，十有八、九都提到了创新。但是各个企业，每级组织创新活动开展得怎么样？创新成果有多大？答案都不能令人心慰。为什么？这和我们对如何组织创新的理解不甚正确有关。为此今天主要介绍创新需要怎样一种新型的组织－独立合作组织。     

网络与集群互补视角下企业技术创新影响机制研究

已有文献指出企业外部资源和信息是创新的重要支持，需要进一步深入研究企业创新外部联系机制中各种因素如何影响企业创新以及它们之间如何互补或配置。企业技术创新的网络机制和集群机制是目前文献中认为最重要的企业创新外部联系机制，尽管网络机制和集群机制沿着不同轨迹发展并且有其局限性，但是网络和集群也许可以发挥互补作用或扮演相互替代角色，更好地作用于企业技术创新。列出了创新障碍因素及促进因素以量化企业创新过程，通过解析网络和集群对企业创新过程的影响机制，提供了一个更加丰富、细致的理论框架，可以解释外部变量如何促进或者阻碍企业技术创新。然后，分析两者如何通过互补克服局限性，更好地促进企业创新。最后，引入集群与网络活力变量，探讨在集群和网络不同发展阶段外部联系对企业创新影响的变迁与演化。     

软件与创新——创新管理之三

今天 ,讲到创新已经离不开软件了。因为创新越来越多地以软件形式出现。所谓软件 ,是指由一组专门设计的、旨在改善另一个实体或系统的行为的指令。软件已经成为大多数企业创新过程的关键因素。软件对于提高创新过程各阶段的效率至关重要 :基础研究、应用研究、需求的调查和确定、产品设计、试运行、上市、反馈、重新设计、普及和成功的扩散。在缩短、合并或取消创新过程的各个步骤上 ,在加倍地压缩周期和降低风险方面 ,软件提供了无限的机会。还使生产者能够与客户或用户进行交流 ,从而大大提高了创新在使用中的价值。软件还转变了创新过程…     

以崭新的创新理念提升企业核心竞争力

加入WTO后，我国企业将身处日趋激烈的国际竞争，面临着一个重大而且普遍的问题，就是如何增强企业核心优势，持续不断地提升核心竞争力，冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题，因为它直接关系到我国企业的生存和发展。     

如何在税务工作中实现创新

创新，一个简单而又深邃的字眼，它意味着新陈代谢、破旧立新，意味着创造力的孕育，它象征着生机勃勃和一个又一个的进步。江泽民同志曾说，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺和发达的不竭动力。我们石家庄市地税二分局把这一富有生命力的字眼写进了我们工作的指导思想——即“团结、高效、务实、创新”。团结是创新的基础，务实的态度是创新的保证，而创新又带来工作的高效。这其中创新是灵魂，下面笔者就创新的意义及在实际工作中如何实现创新进行初步探讨。 　　一、为什么要在我们税务工作中强调“创新”理念 　　既然创新是我们民…     

创新价值与创新伦理的控制

在知识经济时代，知识和创新已经成长为最有价值的财富。曾几何时，资产是以工厂、地产和设备来衡量的；而今天，这些资产与知识的价值相比已相形见绌。它意味着，创新的价值不只是局限于经济的或效用的层次上，而是已经扩展到更广泛和更高的层次上。然而，需要注意的是，追求创新的价值应符合社会道德和伦理规范，这就需要对创新进行伦理控制。当前，随着创新水平的提高和范围的扩展，对创新价值的再认识及对创新伦理的思考越来越成为创新理论研究的一个重要方面。     

金融创新与风险：文献述评

金融创新与风险之间的关系是复杂的：金融创新的目的之一是为了更好地处理实体经济中的风险，但是金融创新又不可避免地产生新的风险，并且更容易以系统性风险的形式爆发出来。对于许多人来说，这便形成了一个矛盾。尤其是次贷危机后，不少学者都在问同一个问题，那便是金融创新究竟是降低了风险还是增加了风险。虽然这个问题并不容易回答，但是本文通过详细的梳理前人关于金融创新与风险间关系的研究，至少可以在一定程度上增进人们对此问题的认识。本文沿着创新发展的思路，着重探讨三个方面内容：第一，金融创新如何更好地处理实体经济风险；第二，金融创新自身风险的来源在哪里；第三，为什么相比于实体经济创新，金融创新更容易引发系统性风险。     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”     

论我国货币政策工具的完善与创新

论我国货币政策工具的完善与创新杨凌云我国中央银行如何完善现有的货币政策工具，并根据经济体制的变革不断培育和创新新的货币政策工具，从而顺利地实现货币政策目标，这是一个十分重要而复杂的问题。笔者不揣冒昧，对此做一点粗浅的探讨。一、西方国家货币政策工具选择...     

知识经济环境下领导者的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，领导在领导工作中如何创新，既是一个重要的现实问题，也是领导科学学科建设 的当务之急，创新作为人类社会发展的活灵魂，贯穿于历史发展的始末。而在知识经济时代，支配与操纵社会和人类发展的主导力量是创新能力。创新贯穿于领导工作的全过程，一切有成就的领导，其成就就是在创新中取得的。     

供给创新对宏观经济的影响

我国２０多年市场化改革和经济发展过程中出现的问题，凸现为供给创新乏力。供给如何创新，已成为促进我国经济体制改革与经济结构调整以至于经济进一步增长的主要因素。一、供给创新的内涵所谓供给创新是从生产者供给角度来说的，即在生产过程中，企业家将所需要的生产要素和生产条件进行新的组合。它包括产品创新、技术创新、市场创新、制度创新与管理创新等各个方面。其中，技术创新是供给创新的核心，是新产品或新工艺由产生概念、经过研究开发、商品化生产到市场销售，并使其成果产业化的过程。在现代社会中，技术创新的过程也就是经济…     

怎样做到营销创新

营销创新的本质在于开拓新市场，寻找新客户。仅仅把产品卖给顾客是不够的，更重要的是如何不断地把产品卖给顾客，这里的关键就在于如何开拓新市场。     

论高校图书馆服务创新

高校图书馆作为文献信息中心,为读者提供满意的服务,是图书馆可持续发展的关键所在,也是高校图书馆进行服务创新的一个重要课题。如何通过服务创新,更好地为读者提供服务,应是高校图书馆要重点思考的问题。本文结合目前高校图书馆服务工作的现状,深入分析服务创新的必要性,探讨图书馆服务创新工作应如何开展,以便图书馆能更好地为读者提供服务。     

对企业管理创新的思考

近年来，创新一词已被应用于各种领域。“创新既是发展、创新就是进步、创新就是生活、创新就是财富”的观点已在一切层面达成共识。管理也不例外，但我们有些人每当在管理方面谈及创新，更愿意认为它是一个技术问题，更愿把它与产品创新联系起来。而有些人又认为创新是市场的问题，是和市场策划诸如做广告等促销活动联系在一起。以上种种认识都说明我们对企业管理创新缺乏整体的把握与认识。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切回答与解决的问题。企业管理创新是个系统工程，企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

研究理念与企业创新

实现企业创新，才能嬴得企业真正的发展，这是毫无疑义的。但据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，中国企业的总体创新水准不高。而被调查者中近六成的经营者认为“创新人才缺乏”是妨碍企业创新的关键因素。这就是说，大多数经营者都不认为他们与创新有缘，在他们的基本理念中，不必创新也不会创新。这就需要我们理性地思考“怎样才能实现创新”的问题。在现实中，不少人为了令人心动的“创新”，一门心思用在找所谓“捷径”和“窍门”上，忽略爱迪生所说的“百分之一的灵感回上面分之九十九的汗水”，似乎只要突然之间来点”灵机一动”就会有辉煌的明天。其实不然，没有“百分之九十九的汗水”就不会有“百分之一的灵感”的诞生，更没有创新的实现。所以，研究是创新之母，研究理念的建构是企业创新的根本基础和前提。     

团队创新失败复原与连续创新关系研究

创新失败是普遍的，又是有价值的，创新团队能否从失败中复原是决定其能否重启创新并获得创新成功的关键，而失败复原作为一个新兴议题，鲜有研究探讨创新团队如何开展失败复原以及失败复原与连续创新之间的关系。从创新失败复原过程入手，构建“团队创新失败-连续创新”过程框架，发现团队创新失败复原过程主要分为应激响应、批判反思以及策略构建与执行3个阶段；团队通过对失败追根溯源以及对失败所致结果的处理，能促进创新能力提升及创新思维改变，进而增强后续创新意向，最终取得创新成功。     

创新是经济发展的现实动力

江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，“也是一个政党永葆生机的源泉”。这一重要论述是对创新的伟大历史作用的高度概括和理论升华，也是被人类历史发展的经验反复证明了的客观真理。我们认为创新是经济发展的现实的动力。马克思主义的社会发展理论认为，社会基本矛盾是人类社会发展的根本动力。社会基本矛盾及其运动内在地规定着经济发展的必然趋势，提供了经济发展的内在根据。然而，这只是一种现实可能性，这种现实可能性只有通过人的有目的的活动才能转变为现实，这种有目的的活动，主要是指主体…     

如何与咨询界打交道

如果你是一个企业或公司的总经理或高级主管，正在酝酿着一场企业变革，或计划实施组织内部的改进活动，你除了挖掘和借用周边各种资源为你所用外，邀请专业策划人员及相关咨询策划公司，可能是你达到目的的最佳选择。但什么时候需要策划人员及咨询策划？如何选择合适的咨询策划公司？如何和咨询策划公司合作？如何利用咨询策划公司的服务为企业创造更高的效益？这些都是你在邀请有关人员前后，可能要面对的问题。而如何才能保证你花费的巨额咨询策划费，不至于只是买来的一堆文件，不至于成为文件柜里的摆设，不至于成为你后悔莫及的事情？…     

浅论管理创新

管理创新是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。管理的实质在于创新。管理创新主体之所以产生创新行为,除了价值观和主体素质以外,动机以及运行机理也是主要的内在因素。管理创新的过程是一个创造性的过程,是一项复杂的系统工程。     

浅谈地方年鉴的创新问题

如何与时俱进，大胆创新，促进地方年鉴事业的整体发展，成为当前亟待解决的一个重要问题。因此，必须从创新入手，全方位、多层次打造精品年鉴。