论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

浅论区外销售公司企业文化建设

经济全球化的时代，用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验，也是大多数新兴企业持续发展的必然选择。浙江销售公司作为中国石油区外销售企业，自2008年年底上划以来，紧紧抓住大庆精神铁人精神这一中国石油的根脉文化，从制度、行为及载体等方面进行了企业文化建设的有益探索和实践，在区外销售企业从零起步的十多年发展历程中，以大庆精神铁人精神为核心的企业文化成为推动企业创业发展的强大精神力量。     

我们是如何抓企业文化建设的

正面对吉化上划中国石油和两次重大重组后,员工创新力、队伍凝聚力、企业发展力不足的局面,按照中国石油企业文化建设要求,吉化公司党委构建了以中国石油文化为根,以吉化优良传统为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的一主多元型企业文化框架体系。构建文化理念体系。面对企业文化迫切需要融合的实际,提炼了既与中国石油企业精神一脉相承,又能展示吉化优良传统的吉化"四种精神",即麻袋毛精神、矛盾乐精     

努力建设具有石油特色的企业文化——集团公司企业文化建设工作会议掠影

为更好贯彻落实党的十八大精神,推进社会主义核心价值体系建设,进一步建设中国石油特色企业文化体系,打造石油文化优势,提升企业核心竞争力和文化软实力,为集团公司科学发展提供强大的精神力量,3月29日至30日,集团公司企业文化建设工作会议在北京召开。集团公司党组成员、副总经理李新华出席会议并发表讲话(全文已刊发)。集团公司副总经济师关晓红做了题为《弘扬大庆精神铁人精神,发挥石油特有文化优势,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量》     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

大庆精神铁人精神是企业推进发展、构建和谐的强大文化力

随着市场竞争国际化日趋激烈，培育优秀的企业文化，用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验，也是大多数新兴企业的必然选择。大庆精神、铁人精神作为中国石油人的宝贵精神财富，蕴涵着强大的文化势能，经过深入挖掘、继承创新、融入实践，必然可以为企业推进发展、构建和谐提供强大的文化力。     

石油文化在社会化员工中传承的路径

随着时代的发展和改革的深入,石油企业用工方式趋于多元化,社会化用工占比越来越大。在新的历史条件下,如何实现中国石油企业文化在社会化员工队伍中的传承,就成为一个紧迫而现实的问题。北京华服高新物业管理公司作为新成立的企业,十分关注石油企业文化在社会化员工队伍中的传承发扬,并逐步探索出了一条符合自身实际的有效实现路径。     

中国石油企业文化建设工作条例

在中共中央《关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神指导下，集团公司及所属企事业单位紧密结合建设世界水平的国际能源公司的创业实践，在企业文化建设方面取得了新的成果，积累了宝贵的经验。为了进一步提升企业文化建设水平，前不久，经集团公司党组审定，《中国石油企业文化建设工作条例》正式下发并施行。本刊特全文刊载此条例。     

精神传承需要注重三个要素

大庆精神铁人精神是石油企业文化的灵魂，也是中国石油特有的精神文化优势。做好精神传承，是摆在我们面前一项艰巨而神圣的任务。需要注重三个要素。     

文化建设助促发展——测井公司企业文化建设剪影

测井公司坚持以中国石油企业精神为企业文化建设核心,用“一切为了油气”的公司价值理念构筑员工共同的思想文化基础,着力培育具有时代特征和测井特点的企业文化。     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里，中国石油在重要阶段、重要项目中，通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信，成功探索并实施了多元文化融合，提高了中国石油海外队伍的软实力，并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划，促进文化理念内化于心；形成有效的规范约束，促使企业文化固化于制；发挥东方文化优势，以情感融合推动企业文化外化于行；将企业文化融入业务发展过程，形成文化合力。     

传承石油文化 推进华北通信专网快速发展——华北石油通信公司企业文化建设巡礼

华北石油通信公司切实抓好企业文化建设,着力打造切合实际的企业文化特色,为公司各项工作的全面发展提供了有力支持。通信公司注意从以下几方面着手推进企业文化建设,一是大力传承中国石油企业文化血脉,光大“爱国、创业、求实、     

新时代铁人精神的继承和发展

在新的历史时期，众多国有企业在秉承本企业优良传统和理念的同时，也在积极地探索着自身企业文化的新发展。力求符合时代和市场的要求，这个过程也是企业文化建设和完善的过程，新理念的提炼，新精神的推广。新愿景的塑造，使拥有十几年甚至几十年发展史的国企焕发出新的生机和活力，本文将与读者们分享中国石油大庆炼化公司构建的以“心相通、情相融、力相合”为特征的“三相”企业文化在对铁人精神的继承中完成的企业文化创新。[编者按]     

精神文化与企业经营

当前,在企业深化改革、加快发展和建立现代企业制度的新形势下,加速企业文化建设,必须抓住企业精神文化这个校心,促进企业参与市场经济的发展与繁荣。 一、高度重视企业精神文化在经营管理中的作用 企业精神文化作为一种意识形态,对企业员工具有导向、激励、凝聚、约束等功能,可以有效地调动企业员工的积极性,激励他们与企业同呼吸共命运,为企业的命运与前途,理想与目标努力拼搏。为此,企业精神文化作为企业文化的核心和重要内容,对企业的经营管理工作起着重要的作用。 1.激发企业员工树立强烈的群体意识和劳动责任感。随着市场竞争的日趋激烈,信誉对企业的生存和发展至关重要,忽视了信誉,就会削弱企业的竞争能力,企业群体也就失去了生存和发展的依据。企业精神文化有着丰富的内涵,它     

传承大庆精神 推进销售服务体系建设

<正>党的十八大明确提出,要进一步推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领、服务社会、推动发展。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。大庆精神是中国石油企业文化的灵魂,是中国石油企业文化的核心价值观的集中体现,是集团公司有质量有效益可持续发展的政治保障。服务体系建设在销售企业文化中占据举足轻重的地位。面对不断变化的新形势,深入贯彻党的     

用先进的企业精神提升员工素质

企业文化被认为是企业发展的动力和灵魂，是决定企业长期发展最重要的经营资源。如何推进员工的全面发展和素质提高，培养员工崇高价值观和富于开拓的精神气质，让员工适应改革与竞争的形势，是企业文化建设的现实要求。“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识，     

新形势下石油企业文化的传承与发展

正石油企业文化是在一定社会历史条件下,在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念等。█企业文化建设的重要意义加强企业文化建设是继承和发扬优良传统,大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中,形成了以"大庆精神""三老四严"等为代表的独具特色的优良传统与优秀企业文化成果。这些宝贵的     

推进企业文化落地的方法和途径

面对新形势下企业员工思维方式、价值观念、利益诉求的多元化,如何把企业精神及核心价值理念贯彻落实于企业改革发展和安全稳定工作的实践中,东北管道公司走出了一条独具特色的企业文化落地之路,对于推进企业转型发展具有重要的借鉴意义。     

关于培育精细化管理企业文化的实践与思考

<正>近年来,管道公司党委根据集团公司关于加快推进综合性国际能源公司建设的部署精神,围绕管道公司的中心工作任务,切实加强"三基"工作,力求将中国石油优良传统中精华的管理经验和现代的科学管理相结合,致力于培育精细化管理的企业文化,在公司发展中发挥了灵魂和导向作用。抓班子形成精细化管理企业文化的     

社会主义企业精神文化建设浅论

随着中国加入ＷＴＯ日期的临近,中国企业面临的压力越来越大。要想在日趋激烈的全方位的竞争中求得生存和发展,我们必须在重视企业物质文化。企业制度文化建设的同时,高度重视企业精神文化建设。本文试对企业精神文化的有关问题作些探讨。 一、企业精神文化是构成企业文化的基本要素之一 根据企业文化层次结构理论,企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化是构成企业文化体系的三个基本要素,三者互相区别、相互渗透、融为一体。企业精神文化是企业文化的第三个层次,它是指企业人的文化心态及其在观念形态上的对象化,即企业员工各种…