浅议企业人才资源管理

企业里职工是企业最重要的资产，因此，每个企业都应当做好人的工作。一、激励职工对企业的热爱激励是激发职工去努力达到组织目标的过程，它是人才资源管理中最关键的因素。对企业经理来说也许最难以回答的问题是用什么东西能激励职工？可以列举各种因素，其中包括金钱、好的工作条件、有趣的工作、做自己喜欢做的事，提高自己和发展自己的机会等等。当然，根据各人的不同情况，我们还可以列出几百个这样的因素。但是所有因素中压倒一切的因素，也许是需要的满足了。就是说，人都有欲望和需要想得到满足。如果公司能够提供满足这些需要的手…     

基于心理契约的员工激励

心理契约的概念、维度及其对激励的影响 心理契约是个人将有所奉献与组织欲有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。包括组织理解的雇员责任、组织理解的组织责任、雇员理解的雇员责任和雇员理解的组织责任四个方面。组织和个人对这四个方面在理解上的接近程度，直接决定着激励措施的适当性和激励效果的到位情况，是激励过程中不得不加以考虑的问题。     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

分享经济波动期间的应对政策

影响行业发展的因素很多,主要有四个:一是自然因素,就是我们的资源,包括石油.二是市场因素,主要是指消费者,特别是消费能力大、人口多的地方,消费能力越大,产生的市场影响就越大.三是政治因素,特别是在中国,国家政策对于行业的发展给予支持等方面,会对经济的发展起到巨大的促进.四是企业家们的想法和执行力.     

资源与环境约束下的中国工业发展

中国工业发展所受到的资源和环境约束比世界上其他国家更为显著。人口和自然资源条件并不构成中国工业发展的绝对障碍，而且在许多方面中国的资源条件(特别是在总量规模和品种的丰富性上)具有一定的优势。但是，中国也不具有特别的资源丰度优势，人口众多、人均资源相对不足是一个基本国情。依靠大量消费能源，推动了中国经济的高速增长，但也使中国经济增长越来越接近了资源和环境条件的约束边界。储量、投资、产能(包括运输能力)、价格(机制和承受力)是工业资源问题的四个基本层面，其中，不同资源产品的价格特征又是资源供求问题的核心问题。对于中国目前和将来所面临的工业资源短缺性危机，一是价格问题，二是产能和投资问题，三是自然储量问题。历史地看，对于工业发展和环境质量的权衡，必须是理想主义和现实主义的结合。最根本的问题是：工业化是一个效率至上的市场竞争过程，而且是国际化、全球化的竞争。归根结蒂，是竞争力决定着生存、发展和环境质量的可行标准。一个国家的工业体系或者一个工业部门实现了以耗费资源技术为主向以节约资源技术为主的转变，称之为“竞争力突变”。作为一个发展中国家，中国实现竞争力突变的含义是：在社会(包括国际社会)认同的管制标准直至尽可能接近发达国家的管制标准的条件下，在无歧视的市场竞争中，实现节约资源技术比耗费资源技术更具有竞争力的工业技术进步。     

知识型员工激励的影响因素及对策研究

人力资源管理工作中，激励员工工作积极性是一个古老而常新的话题。文章分析了知识型员工激励的影响因素，并从薪资待遇、工作条件、员工参与、文化制度、职业生涯规划等方面提出了相应的对策建议。     

对国有企业有效激励员工的六点认识

随着我国市场化经济进程的逐步推进，逐步适应在市场化大潮中打拼的国有企业日益认识到有效的员工激励对于单位改革发展的重要作用。但由于通常都背负着或多或少的历史包袱，同时受国有企业特有的体制机制限制，不少国有企业实施员工激励的理念、文化和措施都和市场化的要求存在一定的距离。结果工资没少发，业绩却没提升，核心人才也没留住。其根源在于，激励作为企业发展的核心动力系统之一，具有高度复杂性，只有在准确认知的基础上开展系统设计并正确实施才可能取得实效。笔者认为，以下几个方面的认识对于国有企业有效开展激励工作具有重要意义。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

浅析我国中小企业对知识型员工的激励方法

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,我国中小企业如何激励知识型员工,吸引留住知识型人才,使充分发挥其能力,对我国中小企业在激烈的竞争中赢得竞争力至关重要。本文通过对知识型员工的特点及其需求因素分析,探讨我国中小企业对知识型员工激励的方法。     

企业激励机制研究

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰。     

中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.     

智力资本激励的制度安排

在知识经济时代，智力资本已经成为经济与社会发展的最为稀缺的资源，如何通过分配制度安排对智力资本进行有效的激励，就成为企业可持续发展的核心与关键。在目前条件下，智力资本的分配激励制定安排主要有股份期权激励、职工持股计划、股份有限合伙制和知识共享激励等，它们分别对应着不同的制度条件，而股份期权激励和股份有限合伙制是对智力资本进行分配激励的有效方式。     

简论人文素质教育与现代企业管理

一、人文素质教育的内涵及其在现代企业管理中的特征 人文素质，就是人类优秀的文化成果通过知识传授、环境熏陶以及自身实践使其内化为人格、气质、修养，成为人的相对稳定的内在品质。其主要目的是解决“如何做人”的问题，包括如何处理人与自然、人与社会、人与人、人与身心的关系以及自身认识、理性、情感、意志等方面的问题。人文素质教育的根本任务是为了促进受教育者形成科学的世界观和价值观。 人文素质包括人文知识和人文精神两个方面。对于现代企业管理来说，不仅要注重企业员工的人文知识的积累，更要积极思考如何将其内化为员工…     

企业知识型员工激励机制设计——基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨

通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定.同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,"个人成长与发展"和"报酬"这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大.然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据.     

耗竭性资源可持续开发利用与对策研究

耗竭性资源是人类生存和社会发展的重要物质基础,是实现国家现代化的有力保障.耗竭性资源的开发利用既受自然条件的限制,又受社会、经济和科技水平的影响,是这些因素共同作用的结果.其开发利用的状态又反过来作用于社会、经济和生态环境各方面.所以,必须用战略的眼光来研究市场经济条件下我国耗竭性资源的可持续开发利用问题,走可持续发展之路.     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分，对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展，强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系，都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

资源型城市可持续发展中必须关注的几个因素

资源型城市是因资源立市，依托资源而发展的城市，其兴衰开始时取决于资源的开发利用，随着资源的减少，其后期的兴衰则取决于不依赖于资源的其它产业的发展和向综合性城市的过渡。在这个转变过程中，有许多因素在发生作用。研究和分析这些因素，对于指导我国资源型城市的可持续发展具有现实意义。     

自助式的福利制度

福利是企业薪酬体系的重要组成部分，常规来讲，主要包括：伙食补贴、交通补贴、带薪节假日、医疗保健、教育培训、住房福利等。从其定位来讲，应该在吸引人才、留住人才、激励人才等方面发挥重要作用，故福利越来越受到企业的重视。对员工来说，福利对于他们的生活水平应有一定的影响。     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

"激励"是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励正是人力资源的重要内容."激励"用于管理,指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.