浅析信息时代烟草企业如何加强计量管理工作

信息时代的到来,使得各种企业都实现了信息化的管理,这种情况下烟草企业也实现了远程的自动化管理和计量控制。但是,在工作中目前这种自动化的计量管理还存在一定的不足,需要在实践中予以加强和改进。     

如何加强企业计量管理

计量工作涉及面广，贯穿于生产经营及企业管理的全过程，特别是工业企业及医疗卫生机构环境检测、电业通讯等行业，对产品质量的主要参数的控制，产品工艺过程的质量控制，成品的检验及产品的试验过程等都离不开计量工作。     

浅谈烟草企业计量管理工作

计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分,在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证,同时也是销售出厂前质量监督的组成程序。充分发挥计量管理的有效作用,可以提高企业整体管理水平,特别是生产一线的相关工作标准都将会得到显出的提高,提升企业整体竞争力。     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.     

谈企业如何加强计量管理

近年来,随着我国经济的持续快速发展,很多企业连续三年保持20％以上的高速增长,因此,以计量数据管理为中心,加强企业计量管理．是摆在所有企业面前的一大课题。随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善。企业自主权的扩大,企业生产、经营活动主要是靠市场调节和有关法律法规的制约。     

浅论新时期如何加强企业计量工作

计量工作，作为经济建设和社会发展的重要技术基础，在实现两个根本性转变中面临着繁重任务。按照社会主义市场经济体制的要求，企业要以建立现代企业管理制度为方向，转换经营机制，加强和改善管理，以适应生产经营和市场竞争的需要。在新形势下，如何加强企业计量工作是人们十分关注和努力探索的问题。一、把企业计量检测工作作为提高产品质量的基础保证产品质量的高低是制约一个国家经济发展的主要因素，高质量的产品是企业参与国际竞争的通行证。因此，为了提高产品质量，实现经济增长方式的转变，加快国民经济发展的步伐，必须充分发挥…     

浅议加强企业能源计量管理工作的思考

节约资源是国家的基本国策。加强能源管理,提高能源利用效率,是提高经济运行质量、改善环境和增强企业市场竞争力的重要措施,也是缓解当前经济社会发展面临的能源约束矛盾、建设节约型社会、实现经济社会可持续发展的根本保障。本文结合对《节约能源法》的理解和工作实践,就如何加强企业能源计量管理提出了一些建议。     

如何加强企业能源计量管理

节约能源、降低消耗是国家发展经济的一项长远战略方针。能源计量是企业计量管理体制的重要组成部分，为使企业加强能源计量管理，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效合理地利用能源，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施是十分必要的。那么应该从哪几方面加强企业能源计量管理呢?     

企业的计量效益浅析

自《计量法》颁布、实施至今已十多年了。十多年的实践使许多人认识到:计量工作是现代企业发展、壮大的技术基础工作,对于促进我国经济建设和科技进步都具有不可忽视的重要使用。但是,也还有不少人认为:计量工作投资大、消耗多、效益低,因此对计量工作缺乏应有的重视,不仅影响了计量工作在企业的正常开展,也伤害了计量工作在国民经济中所具有的作用和地位。目前,如何正确理解企业的计量效益,已成为一个亟待解决的问题。     

烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分,属于国营垄断企业,实行“垂直管理,专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关,为了能够进一步对上级政策有效落实,必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题,及其相应的提高措施进行了探讨。