强化地方电厂管理力保电网安全

在集团公司用电营业部和科协以及集团公司直属各供电(电力)公司的共同努力下，经过长达一年的调查与研究，地方电厂热电联产机组管理、自备电厂管理课题终于截稿。该课题的研究主要是对京津唐电网小电厂管理上存在的问题进行剖析，并对电厂调峰、电厂与电网的关系、电厂发电量以热定电、电价的测算、电厂与电网的经济分析以及各自营业区的划分进行论述，目的是要达到以国家政策为指导，加强对小电厂的管理，用经济手段规范电厂，从而保证电网安全。一、热电联产机组管理1.关于热负荷曲线确定发电曲线及参加电网调峰的问题。目前京津唐地区有…     

当前桂林电力供需情况及应对措施

2004年广西电力供需矛盾更为突出，缺电要比上年严重。由于用电需求仍然旺盛，而今年区内计划投产的132万千瓦发电装机主要集中在年底，上半年没有任何新机组投产，装机容量远远跟不上负荷需求增长，广西电网为全网全年性缺电，电力供应形势比2003年更加严峻。由于桂林电网用电主要靠广西大电网供给(占用电量的70％以上)，因而桂林电网缺电情况也十分严峻。     

京津唐电网缺电问题的思考

京津唐电网缺电问题的思考闫建民，丁兆霞，涂少良京津唐电网自七十年代初期开始持续缺电已二十多年，这种状况制约了华北地区，特别是京津唐地区经济的持续、快速、健康发展。缺电的根本原因是电力发展跟不上用电增长的需要。严重缺电问题引起从中央到地方各级领导的极大...     

华东电网公司:八大举措强化需求侧管理

2004年以来,华东全网用电需求保持强劲增长,从季节性、时段性缺电演变为全年性既缺电力又缺电量。1~9月,华东电网全社会用电量3849.3亿千瓦时,同比增长15.2%。7月29日,在全网普遍采取错避峰和计划限电等措施的情况下,统调最高用电负荷还是创下了6916.3万千瓦的历史纪录,与去年同比增长7%。而全网及各省市用电量实际增长远高于最高用电负荷的增长水平,据各省市估算的最高用电需求分析,2004年华东电网最高用电需求为8650万千瓦,电力缺口1800万千瓦。在如此严峻的考验下,华东电网的需求侧管理工作取得了很好的效果——华东电网1~9月错峰电力累…     

南网：在构建和谐社会中承担更多社会责任

中国南方电网公司一成立就遇到严重缺电的局面,电力缺口在历史上是最大的,成为全国缺电最严重的地区之一。2004年全网统调负荷15次创历史新高,达到4607万千瓦,增长19.6%,最大电力缺口500万千瓦。今年以来,统调最高负荷已经达到5220万千瓦,最大电力缺口达到940万千瓦。加上电煤供应紧张、来水偏少、机组检修和非计划停运较多等因素影响,加剧了供需矛盾。同时,南方电网是世界上少有、国内唯一的交直流并联运行,实施远距离、超高压、大容量西电东送的电网,与2003年发生大停电事故的美加电网有相似之处,安全稳定问题复杂,驾驭难度很大。此外,电…     

政府主导 舆论引导 服务疏导 积极营造和谐平安有序的供用电环境

今年以来，浙江省电力需求保持旺盛的增长势头，供用电矛盾突出。作为全省缺电最严重的地区之一，湖州在进入夏季以后，网供最高负荷需求屡创新高，达135万千瓦以上，最大电力缺口为60万千瓦，缺电近50％。面对这一严峻形势，湖州电力局在当地政府和省电力公司的正确领导下，贯彻落实省政府提出的“确保居民生活用电”的工作要求，精心组织，     

破解缺电：加快实施“一特四大”战略

一场始于今年3月的“淡季缺电”席卷我国华东、华中、南方电网等地，江苏、浙江、湖南、贵州、广东等多个省份相继发生大面积缺电，迎峰度夏期间全国最大电力缺口超过3000万千瓦。近期，各地政府、电网企业、发电企业积极采取各种措施，尽力增加电力供应能力，但电力供需持续紧张的状况并未得到有效解决，根据中电联预测，今冬明春全国最大电力缺口将达3000～4000万千瓦，尤其是华中和南方地区将进入严重缺电的状态。     

“孤岛”电网绝处逢生——海南电网战胜十年来最严重缺电（上篇）

2007年，海南遭遇了十年来最严重的缺电考验。这轮缺电，电力电量缺口大、持续时间、不可预测的变数多。面对长时间没有经历缺电的社会公众，面对从恢复性增长中走来并开始腾飞的海南经济，海南电网迎难而上，立足信息公开，挖掘电源潜力，在与政府、用户三方联动中．成功跨越了一次次危机；把缺电的影响降到了最低。[编者按]     

广西预计3～5月缺电率达30% 呼吁全社会节电

近日从广西电网公司获悉,今年广西电力供需形势仍然严峻,电力电量继续呈现双缺局面,全社会用电量缺口将达145亿千瓦时,其中3月至5月,预测最大电力缺口400万千瓦,缺电率达30%。"今年的电力供需形势依然严峻。"广西电网公司相关负责人告诉记者,在供电能力方面,当前广西火电厂存煤只有190万吨,存煤较少的柳州电厂,可用天数仅为5天,部分火电厂出现了缺煤停机和减少出力的情况。     

广西电力青黄不接 外电送桂渡难关

2004年进入春季以来,广西电网缺电比上年严重。在水电发电受阻、火电发电不正常、新的机组尚未投运的青黄不接之时,面对缺电加剧,广西电力有限公司东往广东、西到贵州寻求电力支持,依靠“西电送桂、粤电送桂、黔电送桂”以渡难关。     

从穿孔卡片到PC再到iPods

30年来,分销业发生了翻天覆地的变化有一句谚语说道:总有一些事情不会改变。然而,电子分销业几十年来却发生了翻天覆地的变化,即使是同样的概念,其应用范围、复杂程度和理解方法都与以往大不相同,以“货架共享”为例,20 世纪50年代和60年代,由于竞争激     

企业如何引入6西格玛管理

西格玛在统计学上是指“标准差”．6西格玛在质量上表示每1百万个产品的不良品为3.4件．即不良品率为百万分之3．4（Pmm)。但是6西格玛管理不仅仅是指产品质量．而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。     

玩具也改下乡了

目前农村消费者的玩具消费习惯还停留在路边摊的低档货上,他们不是不愿意购买高档货,而是没地方购买。如何更好开拓内销市场？把市场做强、做大、做细。近几年笔者一直走访在中国玩具市场第一线,从城市到农村,从商场/超市到学校门口的终端零售点,深入地了解了玩具从配送到零售的各个环节,发现从厂家到商家,大家的眼光基本都盯在城市消费者身上,农村市场鲜有人重视,城市里供孩子选择的玩具产品有数百种甚至上千种,可供农村孩子选择的,只有少得可怜的几十种便宜低质的产品。大家都认为农村消费水平落后,消费能力有限,这个不假,但我们忽略了近几年农村市场在快速增长,农村孩子也需要与城市孩子一样高品质的玩具产品。     

面对面:让我们了解世界--德英美等国包装技术专家与我国企业界共商环保大计

环境保护日益成为人类生存发展的重要课题。环保新材料、新技术的不断涌现，使绿色包装逐步成为现实的选择。如今绿色包装成了业内人士谈得最多、最热烈的话题。越来越多的人意识到，树立环境意识，跟上国际绿色包装的潮流，是我国包装业缩短与发达国家的差距、适应内外贸易发展需要的必由之路。     

如何应对倾销与反倾销

近年来,中国国内产业面临着倾销与反倾销的双重压力,如何处理国内产业对倾销进口产品提出的反倾销申诉调查和应对国外对我出口产品开展反倾销调查,防止和减轻由于倾销和反倾销带来的损害,是中国国内产业目前面临的一大重要课题。     

如何应对周期性油价涨落

2006年以来,地缘政治已成为影响国际油价走势的突出因素.预计2006年油价将在高位震荡,价格水平与2005年相当.展望未来,尽管有不确定因素存在,但总体看来,石油供需平衡可以得到保障,国际油价将趋于回落,预计2007年油价走势可能出现拐点.目前,高油价对世界经济的影响已经开始显露.历史经验表明,高油价过后,石油行业往往出现生产相对过剩、油价暴跌的局面.因此,在高油价下,石油公司同样面临很大的风险.面对2007年可能出现的油价拐点和下降周期,应尽快理顺我国成品油价格机制,疏导结构性矛盾;减免征收石油特别收益金,鼓励石油公司加大勘探开发投入;增加我国石油市场信息的透明度,对国际石油市场发挥积极影响.同时,石油企业应强化抗风险意识,在继续扩大国际化经营规模的同时,审慎投资,科学决策,最大限度地规避海外投资的政治、经济和油价风险.     

Manufacturers need to show greater commitment to customer service

In order to improve their competitiveness, firms are being advised to be more responsive to customer needs, and there is evidence that customer service is becoming one of the key management issues of the 1990s. This article examines what manufacturing companies in the U. K. are doing in terms of customer service compared with managerial guidelines in the literature. The key concepts that have been advocated to make organizations more responsive and customer-driven are identified, and the extent to which this advice is followed is evaluated by conducting an empirical study of manufacturing companies. This comparison between what is preached in the literature and what is practiced by managers suggests that although managers may pay lip service to customers, their actions fall a long way short of what is required to be a customer-driven firm. The managerial implications are discussed.