论企业中层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者,其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时,必须依托一个高效的团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要,拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。     

论企业基层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,基层管理人员是连接企业中层管理人员和生产一线员工的纽带。作为高层计划、决策的执行者和实施者,在企业管理中发挥着重要作用。基层管理人员在管理本部门的员工时,必须要创建一个高效的团队,团队合作对于各个部门和整个企业极为重要。拟从树立共同的愿景、领导者的权威和知人善任等方面来阐述企业基层管理人员应如何根据生产一线员工工作中实际情况和特点来创建一个优良的团队。     

中层管理人员的需求特征及激励措施

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何最大效用地发挥其作用，是摆在高层管理者面前的重要课题。     

浅谈企业发展对企业管理人员素质的要求

在经济社会中,企业必须坚持不断创新发展,才能占有市场,立于不败之地.因此需要有一个高素质、团结和谐的团队,科学合理的管理机制和比较先进的技术装备来支持.而在团队中,企业高层即决策层,对企业发展战略目标负有策划决定作用,中层则是战略目标具体实施的重要环节,它的作用发挥的如何直接关系到企业发展的进程和成败.因此,中层管理人员的素质是关键所在.本文拟从以下几个方面论述企业发展对中层管理人员素质的要求.     

中层领导如何在团队建设中发挥作用

在一个企业中,作为团队主力的中层领导扮演着极其重要的角色.作为中层干部,如何才能带领好自己的团队,又应该以怎样的行为来维护企业团队的完整,是个需要探讨的问题.本文作者提出了自己的观点和看法.     

基层专业技术人才队伍建设的若干思考

知识、技术能力过硬的团队是企业建设与发展的主干力量,建设技术水平高的企业团队,需要组建一支专业能力强大的技术型队伍.怎样才能推动基层专业技术队伍中人才的培养与建设,已经是当前各个企业都面临的新的挑战与机遇.不断地在企业中进行新的工艺的研发,建设科学合理的制度,全面优化基层人才的知识水平,储备优秀的人力资源.     

基于权威的"模糊治理"研究

公司治理中的信息不对称、机会主义等问题几乎成为公司治理研究中的永恒难题,主要原因可能在于研究的视角。本文概述了科斯的企业权威理论及其发展状况,针对企业的权威结构所产生的治理问题和存在的困惑,首次提出了“模糊治理”的范畴,用一个随机模型证明了模糊治理的“模糊”性质,并提出了模糊治理的基本内容和治理结构,包括权威的相机治理、中层的内部市场竞争和基层的小团队治理等。     

科技型中小企业高管团队群体动力源研究:能力构成与权力分配孰轻孰重

对我国广大科技型中小企业而言,高管团队是企业获取动态能力和创新绩效的战略领导核心。聚焦科技型中小企业高管团队的群体动力源,从高管团队的能力构成和权力分配视角出发,探索了它们对高管团队群体动力系统5个维度的驱动作用。实证研究结果表明:高管团队能力构成对共享战略认知、团队内聚力和团队效能感3个维度的群体动力源作用显著,而高管团队权力分配对团队理念冲突和团队人际冲突两个维度的群体动力源作用显著,并且二者在团队理念冲突、团队人际冲突和团队内聚力维度上存在交互作用。     

中层人员的人力资本谈判力及其影响因素

现实中的中层管理者往往处在一个既有人力资本又有人力资源性质的特殊困境,中层的非人力资本化是企业中层流动性大的主要原因。本文认为,企业中的中层管理者作为人力资本应该与其他资本一起分享剩余权利．对剩余索取权和剩余控制权的分享在很大程度上决定了中层的地位及价值。如何加大企业的中层对剩余索取权和剩余控制权的分享程度．以摆脱中层的特殊困境,取决于中层的谈判力。而知识的通用性、专用性及专有性程度影响了中层管理者的谈判能力,另外．企业信息结构和企业成长的不同阶段等因素也影响和作用着中层管理者的谈判力。     

垂直薪酬差距与新创企业的创新精神

差异化薪酬管理政策如何影响新创企业的创新精神,是一个重要的学术研究问题.考虑到企业高层与基层员工的薪酬没有太大的可比性,文章将新创企业内部薪酬差距分为高层-中层及中层-基层两个层面,考察了不同层级之间的垂直薪酬差距对新创企业创新活动的影响.研究结果表明,垂直薪酬差距与新创企业的创新精神之间呈显著的倒U形关系,即新创企业的创新精神随着垂直薪酬差距的扩大呈现先上升后下降的趋势.另外,中层-基层薪酬差距对新创企业创新精神的作用还受到董事会治理和外部环境包容性的影响,即在同等的中层-基层薪酬差距下,设立董事会及处于强包容性环境下的新创企业有更强的创新精神.文章拓展了薪酬差距理论的研究成果,而且对于指导新创企业制定和完善薪酬激励政策具有重要的现实意义.     

浅析企业中的中层管理者

中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用,他们的素质、能力直接影响到企业的经营和发展。本文通过对现实中中层管理人员素质、能力的分析,提出如何做一名合格中层管理者的思路。     

基层质监和谐执法模式初探

坚持科学发展，构建和谐社会，是当前和今后一个时期全党全国的重大战略任务。作为体现党和政府执政能力的质量技术监督执法工作，在构建社会主义和谐社会的进程中肩负着重要职责，也面临着巨大挑战。特别对于基层质监部门而言，由于处在矛盾和利益错综交织的最前沿，加L执法环境复杂、执法任务繁重，因此对于更新执法理念、创新执法方式、完善工作机制的要求也最为迫切。可以说，基层质监执法的理念和谐了、队伍和谐了、管理和谐了，整个质监系统的和谐稳定和科学发展便有了基础和保障。     

中层为什么累

2005年上半年，中科院心理研究所对31875名不同职业人士进行了调查。数据统计分析显示，在企业中，中层管理人员压力最大，感觉最累。工作负荷大、时间紧张、业绩压力、内部权责不清、工作技能与管理能力缺失、上司的赏识与信任等等无时不在困扰着中层管理人员。高层管理人员与中层管理人员之间满意度的差值远大于中层管理人员与基层员工的差值。     

论组织变革对企业中层管理人员的影响

中层管理人员在企业中具有承上启下 ,并把高层管理者的意愿、工作动机及生产与市场现实这三股企业发展的动力整合一起的作用。然而 ,企业组织结构的变革 ,中层管理人员就会身处等级制度与扁平化组织之间矛盾的焦点上 ,原有的工作理念与行为受到冲击。根据未来组织结构的特点 ,中层管理人员应改变管理角色 ,加强沟通与授权 ,不断提高自身素质与能力。     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

高河能源中层干部绩效考核改革方案

在企业中,中层管理人员介于高层领导决策者和基层执行者之间,是企业发展战略的具体执行者.中层管理人员的工作积极性能否被充分调动,在一定程度上影响着企业的发展步伐.本文以高河能源作为研究对象,在分析高河能源中层管理人员绩效考核存在问题的基础上,运用绩效考核的相关理论与研究方法,重新设计了高河能源中层管理人员绩效考核体系,为最大限度地激发中层管理人员的工作积极性提供思路.     

中层管理者角色认知及其职业危机管理

随着整个社会对职业经理人的认同,企业的中层管理者越来越受到企业的重视.企业中层管理者既是领导者,又是执行者,他们是高层联系基层的一座桥梁.为减少中层管理者认知职业高原期所带来的不利影响,应从激励方式、横向职业发展等多个方面进行改变引导,以激发他们的工作热情.     

中层的激励

一项对员工满意度的调查发现：中层管理人员的整体满意度指数不仅低于高层管理人员，甚至不比基层员工高。如何对中层进行激励和授权是提升企业管理效能的关键之一。[编者按]     

如何构建公司高绩效中层管理者培训模式

随着全球经济一体化的推进,无论何种行业、何种类型的企业都面临着越来越严峻的市场挑战。全面提升企业的经营管理水平,增强企业的竞争实力,构建一支能满足企业成长、发展要求的中层管理者队伍必将是其中关键的一环。有效提高目前企业中中层管理者管理理念和管理技能的整体水平,并且构建切实可行而又具有实效的中层管理者培训机制就显得尤为重要。     

企业执行力的缺失及提升对策

本文从企业高层、中层、基层等岗位的执行力缺失的表现形式及成因入手,指出提升企业执行力的对策。