"J浅浅"谈YKJ谈体系在财务管理中的应用

当前各大企业实行绩效管理,如何实施财务工作监督的绩效考核是目前面临的新课题.本文重点阐述"计划、预算、考核、激励"(简称JYK J)管理体系在企业财务管理工作中的运用,完善财务管理工作的PDCA管理,促使财务管理工作更具规范化.     

"卓越计划"企业实践环节若干问题的研究

在"卓越计划"的实施过程中,与企业的合作质量对于工程人才的培养至关重要。我们应切实抓好企业的资质审核,兼顾好与企业合作时间、内容、形式、过程的监管,为学生课外实践创造优良的平台。同时我们也要挖掘双方的潜力,本着互惠互利的原则,创造共赢的局面,提高企业的参与热情,保障"卓越计划"的顺利实施。     

"双高计划"下会计专业人才培养路径探讨

文章以"双高计划"提出的新要求为指引,以会计专业发展现状为分析基础,探讨了"双高计划"背景下高职院校中的会计专业人才培养优化方案.     

员工援助计划与压力管理

针对我国企业员工面临的巨大的工作压力,本文引入国外应用较多的压力管理方法--员工援助计划,并就员工援助计划在中国企业的实施提出了相关建议.     

浅谈南开大学"强军计划"研究生的培养

"强军计划"研究生的培养,需要充分考虑其特殊性.既要在组织制度上,形成"分别责权,各方共管"的特色化管理,也要在教学培养方面形成"照顾个体差异,理论知识与应用知识并重"的特色化培养之路.深入推进"强军计划"研究生培养,需要在入学、教学、人才使用等诸多方面进行探索.     

不宜事事"限期完成"

遇事订计划甚至立"军令状"限期完成,是地方抓工作的法宝之一.实际工作中,确有一些事情是只要经过努力就可以确保在一定期限内完成的,但也有不少事情仅靠一定期限内的主观努力、靠"突击"是无法做到的,即使勉强在期限内完成了,也往往留下许多后遗症.     

民众参与城市空间改造之机制--以台北市推动"地区环境改造计划"与"社区规划师制度"为例

文章以社区营造在台北市的操作经验为主轴,从"地区环境改造计划"、"社区规划师制度"、"地区发展计划"等政策推动,说明民众参与都市公共空间营造机制的建立:台北市社区总体营造的机制重组、社区规划师资深与养成制度的建立、研订"台北市社区总体营造条例"、社区服务资源网络的串联与社区规划教育的普及与深化等等.     

“员工帮助计划”在中国本土化的困境及其突破

"员工帮助计划"(EAP)在中国发展已有十余载,作为根植于西方社会的一种企业服务模式,要在中国生根发芽就必须经历"本土化"的进程。本文从中国文化、国民人格、制度差异等多个视角深入分析了"员工帮助计划"在中国"本土化"进程中遭遇的困境,提出要突破困境,必须从多个维度对EAP计划进行变革使其"本土化":采取自上而下的方式在企业中推行EAP;采取内置、外设并举的复合服务模式,依托非正式组织开展项目;强化"员工帮助计划"的预防功能,构筑企业"职业心理危机预防体系";提升EAP咨询人员的专业化水准,加强人才储备。     

计划成本法下低值易耗品采用“五五摊销法”的账务处理方法比较

计划成本法是指存货的收入,发出和结存都按企业预先制定的计划成本计价,同时将实际成本与计划成本之间的差额,单独设置"材料成本差异"科目反映,期末将发出存货和期末存货,由计划成本调整为实际成本.本文就企业在采用计划成本法核算低值易耗品时,对"五五摊销法"的两种不同的账务处理进行比较,并给出自己的观点和意见.     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

浅议煤炭企业计划统计管理工作

煤炭企业是我国经济发展的一个重要组成部分,近几年来,随着国家对煤炭企业发展重视程度的不断提高,结合企业实际情况,加强企业计划统计管理工作也成为了企业发展中的一项重要工作。本文通过对计划统计管理工作的意义与作用进行分析,在指出了当前煤炭企业计划统计管理工作中存在问题的基础上,就如何提高企业计划统计管理工作提出几点建议,以此来为今后煤炭企业统计管理工作的开展提供一定的参考依据。     

当你遭遇"现金荒"

企业出现"现金荒"时,从表面看是属于财务管理的内容,但从深层次看却是企业战略(计划)和日常经营管理的问题.而且,由于企业计划、组织、人事安排、领导和控制等管理方面的因素都可能造成"现金荒".这样,使得"现金荒"的病症变得相当复杂.因此需要系统深入研究危机原因,果断地采取应急措施,并把握好采取措施的猛烈程度,以免造成方案无法执行或者影响企业长期的发展.     

浅析企业经营计划工作的几个观点

企业经营计划的任务就是在国家宏观调控下,根据社会的需求以及企业自身的能力,确定企业在一定时期内的奋斗目标。通过企业经营计划的编制、执行和控制,协调和合理安排企业各方面的经营活动,有效地利用企业的人、财、物,为社会提供优质的服务,取得最佳的经济效益。企业经营计划工作的任务,决定了企业经营计划工作所应遵循的几个观点。系统性观点遵循系统性观点,是企业经营计划工作的重要要求。企业经营计划的管理是系统的管理,它是从系统观点出发,用经营计划把企业的整个经营过程和企业各部门、各环节及每个职工全面地组织起来,使企业形成一…     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

EAP使用率评估方法

EAP即员工帮助计划,是由组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划,是解决职场压力,提高员工工作绩效的有效措施.目前已为世界各知名企业所广泛接受,成为现代企业人力资源管理的重要手段.员工通过参与这一服务计划,可在认同企业文化、保证心理健康的基础上,更有效率地投入工作.     

切莫误读"贴近中心、融入中心"的口号

多年来,我们已经习惯这样的论述,国有企业党建思想政治工作要贴近企业经济工作的中心、融入中心.表面看这个论述似乎很正确,是对过去政治挂帅的"极左"思想的否定,体现了党的以经济建设为中心的指导思想.但在实践中,有时却被异化为只针对企业党群工作部门提出"贴近中心、融入中心"的要求,而其他部门工作似乎就成了当然的"中心".     

莫要广开"假"言路

破产的"金点子"计划 周例会上,李总在台上滔滔不绝地讲着公司现状,总结之前的工作,下属拿着本子飞速地记录着老板的指示,"第一、第二、第三"…… "我今天要说得就这么多,大家还有没有要说的."李总合上笔记本双手一插.     

大学生"村官"情归广阔天地--辽宁启动"一村一名大学生计划"

农村,是一块充满希望的广阔天地,而今更成为大学生们发挥潜能,施展才干的大舞台.在今年召开的省人大九届四次会议上,辽宁省省长薄熙来要求在全省范围内推广"一村一名大学生计划"的经验;4月13日,辽宁省又在沈阳召开了实施"一村一名大学生计划"工作会议,计划用10年左右的时间,使全省15912个村级组织中都拥有一名以上大中专毕业生."十五"期间,选派9000名大中专毕业生到村级组织中工作.根据全省各地的经济发展状况,"十五"期间"一村一名大学生计划"的完成率,沈阳、大连两市达到90%以上;阜新、铁岭、朝阳市达到40%左右;其它市达到50%-60%.另外,会上还介绍了沈阳市的一些典型经验,并进而要求应实事求是,因地制宜,将"一村一名大学生计划"落到实处.     

管理评估:使"管理"成为可被管理的对象

二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,"标杆"不容易学习,管理时尚和流行概念更是无济于事,     

央企"三供一业"分离移交中户数问题处理的实践经验

本文就中央企业独立工矿区"三供一业"分离移交户数问题进行了分析论证.结合企业在落实"三供一业"分离移交工作中的实际问题,本文就移交户数问题涉及的有关法律法规,实践中的经验教训及具体做法进行了详细的阐述,以期对做好目前全国国有企业"三供一业"分离移交清算收尾工作具有一定的帮助和借鉴作用.