论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

宁波服装企业的战略取向与表现评价

本文通过对宁波173家服装企业的实地问卷调查。根据企业对不同战略重要性和企业表现的实际评价，分析了宁波服装企业的战略取向与表现。     

国有企业多元化战略发展的思路探讨

多元化战略作为企业一种重要的战略模式,在企业扩大经营规模、拓展业务范围、分散经营风险等方面发挥着重要作用,这是很多国有企业纷纷开展多元化经营的重要原因。然而多元化战略本身带有巨大的风险性,如果国有企业不具有良好的经营管理能力而贸然进行多元化经营的话,必然会给企业的持续健康发展带来巨大的发展危机。本文对国有企业实施多元化战略的动因进行了阐述,并对国有企业多元化战略中存在的问题进行了总结分析,提出了相应的解决策略。     

宁波服装企业进入国际市场的营销策略探析

我国加入WTO以后,服装产业的市场竞争规则和竞争对手发生了很大的变化,作为服装大市的宁波,各服装企业也应该根据竞争态势、竞争要素和对手的变化调整今后的发展战略,本文通过对宁波服装企业现状及存在问题的分析,来研究宁波服装企业进入国际市场的营销对策,有利于宁波服装市场的开发与国际接轨.     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

对我国民营企业多元化经营的思考

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，目前在我国，不少民营企业规模扩大和实力雄厚后，也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足，加之自身的众多制约因素，使得很多企业陷入困境，甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因，在此基础上提出了一些多元化经营策略，希望对民企有所帮助。     

中国服装名牌发展研讨会在沪举行

为了更好地推进我国服装名牌事业，日前，荣获1994年全国服装工业八强之一的宁波雅戈尔集团股份有限公司、中国服装工业总公司、中国企业跨国经营研究中心、中国纺织大学服装学院和上海西能管理咨询有限公司在沪联合召开“中国服装名牌发展研讨会”。     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

多角化战略选择

20世纪80年代初以来,我国企业开始向多元化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,从而,有必要对我国企业多元化经营过程中出现的一些问题做出分析。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。     

让宁波服装业走得更快些更好些——宁波服装业现状分析及未来展望

宁波市作为红帮裁缝的发祥地,具有深厚的服装文化底蕴,同时借助于独到的服装生产技术,赋予了我市现代服装工业迅速发展的强大生命力,成为我国的服装大市之一。但是,随着经济的发展,我国服装业开始进入高级成衣时代,呈现出品牌多元化、正装休闲化的趋势,宁波的许多服装企业跟不上时代潮流,服饰品位在下滑,对宁波服装业的健康发展带来负面影响。     

多元化经营的目的、条件和手段

在我国九十年代初经济高速增长阶段，有一大批企业实施了雄心勃勃的多元化发展战略。然而几年时间过去了，这些企业大多数都陷人了困境，难于自拔。可见，多元化经营只是企业发展过程中的一种可能选择，而非万用万灵。如果把多元化经营的依据仅仅归结于“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，那么显然是过于简单化了。这里笔者试图回答的是：为什么要多元化?什么样的企业才能多元化?在有条件，有必要的情况下怎样多元化?简言之就是：多元化的目的，条件．手段。     

宁波服装产业信息化建设研究

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新．增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路。宁波服装产业信息化将带动宁波服装业的发展。为此,应建立宁波市服装产业信息、服装商务平台,成立宁波市服装产业信息化建设指导委员会,大力发展中小服装企业信息化服务机构。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

论战略管理——多元化战略解析

纵观国际及国内许多大集团，大公司的多元化历程，沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑：多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循？其实多元化战略本身并无优劣之分，关键在于企业家们如何运用它，在何时运用它，通常情况下．当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源，这时企业为了达到迅速发展壮大的目的，同时尽可能避免经营单一产业的风险，往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;