现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

降低运输成本 促进物流发展

随着科技水平的不断提高和企业内部管理的加强，生产和销售领域内降低成本的空间越来越小，而在生产和销售领域以外的物流环节上却有很大的潜力，因而企业的物流成本管理值得我们高度重视。而作为现代物流的一个重要组成部分的运输，据有关资料显示，运输成本在物流总成本中的比重相当大，是影响物流成本的重要因素。     

对物流企业运输有效管理的探讨

物流的运输专指“物”的载运及输送。它是在不同地域范围问，以改变“物”的空间位置为目的的活动，是对“物”进行的空间位移。物流运输管理工作作为一种先进的组织方式和管理技术，对于优化资源配置，提高经济运行质量，促进企业改革发展发挥着重要作用。是促进国民经济和社会发展的重要途径。本文就物流企业运输管理中存在的问题，提出相关解决措施，以加快提高国内物流运输业的管理水平。     

对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

发展我国现代物流园区的几点思考

物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的、具有经济开发性质的城市物流功能区域：同时．也是依托相关物流服务设施降低物流成本．提高物流运作效率．改善企业服务有关的流通加工、原材料采购、便于与消费地直接联系的生产等活动，具有产业发展性质的经济功能区。作为城市物流功能区，物流园区包括物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息管理中心等适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施：作为经济功能区，其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织所需要的企业生产、经营活动。物流园区是名牌企业和跨国集团的集散地，在园区内还可以设置保税区。     

煤炭现代物流若干问题分析

煤炭生产流通较为复杂,存在严重的环境污染和资源浪费问题。煤炭流通环节的利润较大,出现了许多良莠不齐的煤炭物流公司。为了确保我国煤炭产业的快速、稳定发展。必须要在煤发生产经营中引进现代物流思想,将黑色物流转变为绿色物流,统一管理煤炭链中的企业。对煤炭现代物流加强管理。便能提高煤炭企业的市场竞争力。本文就此分析了煤炭现代物流中的若干问题。并提出了相应的解决对策。     

深圳物流现代化需要解决的几个问题

一、物流服务社会化问题 物流服务社会化是指企业物流活动从生产制造和商贸企业中独立出来,由社会物流机构对企业原材料、半成品和成品及相关信息实现高效率且经济的运输、储荐、包装、装卸、流通加工、配送以及完成这一过程中的计划、实施和控制等全部活动。由专业物流机构从事物流活动不仅可以大幅度降低物流成本,而且统一进货,按需配送能有效调节并大量压缩库存,从而充分挖……     

国有物资企业向物流企业转型的探讨

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗、提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。     

蒙牛乳业液态奶物流浅析

在目前液态奶的竞争态势下，我们需要力求降低库存、同时又能够对市场做出及时的反映。这样就要求现代的物流活动（仓储、运输、配送）能够主动地深刻到整个企业管理的全过程中，而不再是被动服务的角色，需要物流服务部门转换观念，承担起被动服务之外更多自动管理的义务，能够更多地参与企业的生产经营管理活动中，参与企业从原资料采购、生产、销售战略过程中各个环节的活动，以便更好地实现物流价值链增殖的服务。     

我国物流市场存在问题及对策分析

物流包括仓储、配送、运输等环节,其过程涉及管理机构、物流企业等多个部门的参与。我国物流业蓬勃发展的同时,暴露出物流市场散小杂、管理不规范等弊端。文章在对我国物流市场发展现状及存在问题进行分析的基础上,提出行业管理和物流体系建设方面的建议。     

浅析第三方物流的经济性

自20世纪90年代以来，越来越多的企业意识到物流在战略管理中的重要性，意识到物流成为继生产、销售之后，企业发展的新的利润源泉。而当一个企业自己对于物流管理不具有核心竞争优势时，特别是自营物流面临种种问题时，企业往往会对自己的这一部分物流活动采取“对外委托”方式，即将一部分或全部物流业务委托给外部的专业物流企业来完成，这类专门从事外包物流业务的企业被称为第三方物流（Third-party Logistics，TPL）企业。第三方物流是一种专业化的物流组织形式，具有很强的经济性。     

物流运输企业全面预算编制研究

物流运输企业执行全面预算管理编制有着重要的意义和作用。它能够以企业的整体发展战略为本，将企业的所有业务内容和环节都紧紧围绕在高效运转这一根本目标上，保障企业的经营管理以一种稳定的、科学合理的状况发展运行下去。然而从实践情况上来看，全面预算管理对物流企业还有一定的问题，本文旨在论述其积极作用，现状问题以及提出了最合理的物流运输企业全面预算编制的解决方案。     

培育市场主体 打造韶关物流“航母”

物流的英文原意为“实体分配”，是指商品实体从供给者向需求者进行的物理性移动。现代物流也叫“现代化物质配送系统”，它是现代生产和建设的物质基础，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场和参与国际市场竞争的必要条件。现代物流使企业的生产、营销等环节与运输、仓储、配送等物流系统分流，可以大大降低商品价值的流动成本(约占商品总价值的30％～50％)，是现代经济增长的新型利润源。     

浅析商品流通企业物流改革

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，是企业降低成本，取得竞争优势的重要来源。商业企业传统的物流管理方式存在诸多弊端，需要改革。首先，改善单据流转程序，转移合并，减少环节，实现专业分工；其次，通过计算机系统规范管理；最后，按级别、权限对商业信息管理系统进行管理。     

如何理解物流一体化的整合

一、物流一体化整合的困惑 物流业具有很强的产业关联度和带动效应，不仅涉及水路、公路、铁路、航空、管道五大运输方式，还涉及交通、运输、仓储、包装、通信等设备的制造和经营；不仅涉及农业、工业、货代、仓储、包装、堆场、电子商务、邮政、通信、银行、保险、消费等生产、经营和物流服务的企业以及客户，还涉及政府、税收、海关、检验检疫等管理部门。因此，物流几乎涵盖了国民经济三大产业的所有领域和部门，物流业的此种跨产业和跨部门的复杂特点，决定了挖掘其“第三利润源”的潜力须用系统整合的观点和方法，才能在广度和深度上有很好的发展前景.     

论精益理论在啤酒生产物流系统中的应用

随着国民经济的发展和人民生活质量的改善,我国啤酒工业得到空前的发展,但有许多啤酒企业在生产物流系统上存在诸如物流运作难度大、生产不连续、工艺效率低下等问题。因此,如何使他们彻底改变“产量大、低利润”的现状,对提高生存和竞争能力都有十分重要的意义。文章以中国啤酒企业为研究对象,对其生产现状及实施精益生产方案作了具体分析和研究。     

物流发展的新阶段

现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术，日益成为企业生存和发展新的增长点和利润源泉，已经成为继资源，人源之后的第三个利润源。近年来，随着我国买方市场和市场竞争格局的形成，企业对物流作为“第三利润源”有更加深刻的认识，因此，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

"杭州湾时代"的慈溪现代物流建设

随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在发生深刻的变化，物流活动正从传统的仓储、运输服务发展到以信息技术为支撑、融合先进管理方式的现代物流服务。物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展，其发展程度已成为衡量一个国家(地区)现代化程度和综     

浅谈现代企业物流管理理念与思路

物流管理是指在迭到用户所满意的服务水平的前提下，用最低的物流成本，对物流活动进行的组织、协调、计划与控制。在这个社会产品及其丰富、生产力迅速发展的社会，企业通过采用先进技术、提高劳动生产率、提高质量、丰富产品获得的利润越来越有限。而物流发展的快慢直接影响着产品的销售和流通。因此，近年来．人们越来越重视供应链和物流的管理。现代物流管理对于协同化经营、准时生产、全球化经营电子商务等新的企业经营模式有着不可替代的支撑作用。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，