生产现场管理的定置管理方法

生产现场是企业主要生产活动的作业场所，通过生产现场管理，将生产要素进行合理配置和优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理方法中最基本的定置管理方法，对企业长久高效发展起到重要作用。     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

日本企业的生产诊断

日本企业的生产部门诊断,是促进日本企业生产管理现代化的重要手段之一。其诊断对象主要是生产现场的状况,有关业务工作的保证程度以及各部门应负什么责任等。一、生产现场状况的诊断一个企业的生产管理如何,是否能按期交货,质量能否保证,成本能否降低,和生产现场的管理秩序与管理水平有很大的关系,因此生产现场状况的诊断是很必要的。其诊断要点包括四个方面:     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

切实抓好生产现场管理和班组建设

生产现场管理和班组建设是个老话题,也是个新话题。说它是老话题,因为有企业,就离不开生产现场管理和班组建设,它是企业的基础管理工作;说它是新话题,是因为生产现场管理和班组建设要根据生产经营情况和社会环境的变化而不断改进,不断完善。特别是在市场经济条件下,它对企业的生存和发展起着更加重要的作用,时代要求它必须有新的内容和新的管理模式。本文粗浅地谈一下锡铁山矿务局在社会主义市场经济条件下是怎样认识和抓好生产现场管理及班组建设的。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

优化企业现场管理

一、现场管理优化势在必行现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化，是指在生产现场管理的基础上，对生产现场进行综合治理     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

“5S”管理在电力工程施工中的应用

电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力保障,但快速发展的前提是必须保证施工过程的安全性和可靠性,进而实现企业的可持续发展。要想实现企业的安全生产和可持续发展,就要把立足点放在企业的现场管理水平上。其中"5S"管理法是一种十分高效的企业管理方式。对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效能进行了详细分析并对实施5S现场管理法的途径进行了探讨。     

工程施工项目现场管理

在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是十分重要的,一定要树立"干好现场,才能赢得市场"的理念,实现精细化管理。根据本人的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团     

看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用

看板管理是通过看板来控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目标是降低库存,同时看板使准时化的思想渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,快速、有效地反映、解决问题。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。在汽车生产企业中实施看板管理,以总装为拉动起点,各生产环节都以取货看板为指令,按照后工序的需要组织生产和物流提高系统化管理水平。     

建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程施工管理的重点是施工现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

浅谈强化企业现场管理

随着企业经济的迅速发展,管理已经成为科技发展的关键,企业的基础管理是企业实现经营目标,管理职能和管理科学的基础,是完善经济责任制,促进企业技术进步,技术创新和提高企业经济效益的前题,是实现市场导向,管改结合,集约增效的保证,对提高企业的技术装备修理能力的生产能力,对加快工厂产品的优化升级,并不断地形成新产品优势,可取得事半功倍的效果,但是应该看到,目前,我们的企业管理者中间,有相当一部分人对现场管理认识不足,有的认为现场管理仅是表面的工作,抓现场是既浪费人力,物力,又浪费时间,同时也抓不出产品和效益来,于是导致了一些企业管理不严,松弛,脏,乱,矩现象严重,生产现场自行车,摩托车随意乱放,跑,冒,漏现象严重,随意吸烟,烟头杂物四处可见,跑,冒,漏现象严重,随意吸烟,烟头杂物四处可见,成品,半成吕任意堆放,通道没有标识,闲置设备,剩余材料无人过问,工具箱,更衣柜乱堆乱放,安全设施不齐全,没有固定的位置等等,这一切均给企业的生产和现代化管理带来了困难,很难想像一个脏,乱,差的企业,一个生产现场管理混乱的局面,能够持续地生产出高,精,尖产品,能够给企业带来更大的经济效益,我们说提高企业技术,扩大生产能力与企业管理是企业永恒的主旋律,二者之间相辅相成,不仅受企业技术基础的制约,而且直接受水平的影响,只有通过技术水平的不断提高,才能更好地提高企业的现代化管理水平和管理素质,而管理水平的不断提高,又能加速企业的生产,提高企业的效益,为此现场管理工作就像一面镜子,反映了工厂的综合素质和全貌,特别是在改革开放的今天,地域优势,投资环境更像磁铁似的吸引着国内外广大的投资者,为此搞好现场管理已是势在必行。     

浅谈土木工程的管理

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，保障工程建设顺利安全的完成。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

浅谈食品加工企业供应商质量管理之现场审核

食品质量安全问题是现代社会面临的重要问题,也是食品加工企业需要解决的管理重点。供应商质量管理是生产型企业质量工作的第一道关口,因此对供应商的质量管理进行现场审核具有重要的意义。本文从供应商质量管理审核程序和标准的建立出发,提出企业应当慎重选择审核人员和供应商,并对其进行有侧重点的现场审核。另外,企业通过对供应商进行审核总结和审核结果的不定期考核,最终对供应商质量管理进行全面的现场审核。     

试论企业生产现场定置管理

本文论述了生产现场定置管理的作用,存在的不足以及进一步深化企业现场管理的方法。