医院成本核算中的问题及需要处理的关系

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,但现阶段医院成本核算工作具有基础差、难度大,收入与成本不具有配比性,医疗成本不易控制,成本核算方法的多样性等特点,及现在医院成本核算工作由原来单一的会计预、决算向医院成本核算管理,由医院不完全成本核算向医院全成本核算发展,由医院的成本核算向每个科室的核算、单病种核算,由原来的简单发放奖金向成本控制和分析发展。旧的医疗机构体制与管理对广大职工群众的思想影响根深蒂固,而新的医疗机构体制的市场化转型是一个渐进式的,是自上而下的组织和协调;加强医院成本核算是医院为实现"高效、低耗、质优"的医疗服务,降低医疗成本,降低医疗服务价格,真正做到让利于病人所必须做的。对医院对病人都有益。但医院的成本核算目前还存在不少问题。究竟如何解决这些问题,这些问题的症结所在如何解决呢?如下所述。     

医院会计成本核算相关问题探讨

随着医疗体制改革的深入进行，医院的经营业务开始呈现多样化的发展形势，其加快了走向市场化的步伐，虽然大部分医院还属于公立机构，而且属于非营利性组织，但由于在市场化过程中财政拨款已越来越少，医院主要依靠医疗服务和出售药品来获得收入，而这部分收入则是医院经营和发展的主要资金来源。这就使医院财务工作受到了较大的影响，特别是在新医院会计制度全面执行后，医院的会计成本核算更应不断的适应新形势的要求，及时进行调整，从而使其能够更好的适应现代医院管理的及时性、准确性和全面性。文中对目前医院成本核算中所存在的问题进行了分析，并进一步对加强医院成本核算的具体策略进行了阐述。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

关于公立医院全成本核算的探讨

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,也是公立医院领导阶层最有力的决策工具,全成本核算思想引入医院后可以全面提升成本管理水平.基于此,文章以实施本核算对公立医院带来的意义为切入点,阐述了全成本核算的概念,分析了全成本成本核算的对象,最后逐层地探讨了本视角下医院成本核算的方法.     

我国医院全成本核算基本框架的构建

医院全成本核算是近年来在我国卫生行业内提出并发展起来的,经过几年的发展己逐渐深入到我国各级医院,并成为医院经济体系的重要组成部分.我国施行医疗改革的核心就是降低医院运营成本、提高诊疗效率、降低老百姓的负担,同时国家想逐步的从医院中退出,让医院真正的适应市场,从而使之更加健康的发展.本文通过分析研究我国目前医院全成本核算的现状和需求,借鉴我国医院全成本核算经验,力求寻找一条更加适合我国现有国情的医院全成本核算之路,及医院全成本核算框架.     

医院科室成本核算浅析

伴随医疗体制改革的不断深化,采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入,而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力,增强医院竞争力.本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制,提升医院科室的经济效益和社会效益.     

公立医院成本核算体系构建初探

成本核算是医院经济管理的基本工作，是基础工程。只有认真地、规范地做好医院内部的医疗成本核算，医院的整体运营工作才能建立在科学合理的基础上，医院才可能建立一套从预算、执行核算、控制到评价激励的完整的管理体系。因此，在医院内部实施全成本核算是进一步提高本医院的总体竞争力，医院走向精细化管理奠定基础工程。     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,医院成本核算影响着众多相关者的切身利益。文章首先分析了成本核算对医院的重要性;其次分析了医院成本核算存在的问题;最后从医院财务人员素质,成本核算方法,费用分摊方法及信息化建设等方面,着重提出改进各成本核算问题对医院发展的长远影响。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。     

浅谈医院成本核算

目前,医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

医院成本核算存在的问题

医院成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医疗绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。医院全成本大概在2008年左右开始推广,部分医院开始全成本核算,但这些医院大部分都没有达到真真的全成本。
　　医院全成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和劳动力价值的体现,并将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。2012年的医院新会计制度中还将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。     

加强军队医院成本核算管理刍议

成本核算是军队医院会计核算的重要组成部分.文章从加强军队医院成本核算管理的意义出发,提出了对于加强军队医院成本核算管理的几点建议.     

浅谈医院基建财务管理的内部审计

该文从提高医院基建资金使用效益的角度,就基建项目内部会计控制审计与基建资金筹措与管理、成本核算、工程造价、收入核算、账务处理这几个方面进行了具体的审计设计,为医院基建财务管理的内部审计提供了一个清晰的审计思路和方法.     

试析科室成本核算在医院中的运用

医院成本核算中最主要的还是以科室为单位的科室成本核算。科室成本核算有利于加强医院的计划管理，为实现医院总目标，把计划分层落实到各科室和个人。科室成本核算能杜绝浪费，有效控制医疗成本不断增长的趋势。提高了资金的使用效率。可以说。完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键。     

基于新会计制度下医院成本核算的研究

伴随着医疗制度改革的深入,对医院的财会管理提出了更多要求。多数医院将成本核算作为一项管理重点。但从实际来看,部分医院因未构建成本核算体系,导致成本核算出现各种问题,故强化成本核算体系的建设非常重要。文章主要对新会计制度下医院成本核算的有效途径进行了深入的分析,然后针对成本核算提出了几点有效的控制措施。     

医院成本核算分析与研究

医院作为相对独立的经济实体，实行全面的经济核算，应用企业学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营可持续发展是必然选择。阐述成本核算的目的、方法、内容，达到控制成本、降低成本、提高医院经济效益的目标。     

试析医院被服成本消耗与科室成本核算

全成本核算是医院降低医疗运行成本的有效方法之一,特别是目前,在全球性金融危机形势下,医院的全成本核算工作更要做得细致、全面:有效地控制医院的间接成本,如被服的成本,可以大大降低医院的经营成本,这是医院经济管理工作中的又一个课题.     

浅谈医院基建财务管理的内部审计

该文从提高医院基建资金使用效益的角度，就基建项目内部会计控制审计与基建资金筹措与管理、成本核算、工程造价、收入核算、账务处理这几个方面进行了具体的审计设计，为医院基建财务管理的内部审计提供了一个清晰的审计思路和方法。     

浅析基层公立医院成本核算存在的问题及对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院已取消药品加成收入,并逐步取消卫生材料的加成收入,这意味着医院只能通过医疗服务收费及财政补助获得经济收入,但目前财政补助不到位、医疗服务定价的滞后性,加之受医保按病种分值付费等支付模式的影响,成本核算对医院经济管理和健康发展起到了至关重要的作用。     

论医院开展成本核算的重要性

“看病贵，看病难”已成为当今社会普遍关注的热门话题，也成为引发医患纠纷的主要原因之一。医院要缓解医患之间的这一矛盾，除了要不断提高自身医疗技术水平．更重要的是医院要认识到成本核算的重要性，从成本核算着手．通过控制医疗成本降低病人医疗费用。本文从成本核算的现状与问题入手．阐述了医院开展成本核算的重要性．并对完善医院成本核算的基本措施提出了几点建议。