供应链联盟内部利益冲突分析

针对现有文献对供应链联盟内部冲突侧重定性分析、缺乏定量研究这一研究不足,本文通过问卷调查法对联盟冲突的原因做了定量分析,并进行了重要性排序,得出利益冲突是供应链联盟最重要的冲突;并分析了利益冲突主要表现为节点企业的逐利行为、资源贡献与利益所得不配匹,以及强势企业对联盟的控制三个方面;最后分析利益冲突可以从联盟内部自行协调、制订联盟协议条款、基于协议将联盟动态成本重新协调三个方面加以化解。     

基于电子商务的供应链渠道冲突协调问题

互联网的普及使越来越多的传统经销商开展了电子商务业务,本文分析了渠道竞争中的水平冲突、垂直冲突和多渠道冲突,并给出协调渠道冲突的若干建议。     

我国产销联盟冲突现状及其对策研究

经销商和制造商的联盟为合作各方提供利益的同时,也产生了冲突。特别是大型连锁零售企业的快速成长,一定程度上掌握了市场的话语权,拥有买方力量,与制造商的冲突更是突出。我国产销联盟中的冲突问题也是现实存在的,例如国美电器和格力空调的冲突。本文在对我国产销联盟冲突现状分析基础上,在金融危机背景下,以惠普为例提出了解决建议,指出保证分销商的利益是处理产销联盟伙伴关系中的重要原则。     

虚拟企业协调管理的影响因素研究

虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟,加之各成员企业之间存在的目标多重性、信息不对称性、企业文化背景不统一、经济利益分配冲突、彼此缺乏信任和有效沟通等协调管理的影响因素,大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性。通过对虚拟企业协调管理的影响因素识别,构建一套包括沟通机制、信任机制、利益分配机制和文化塑造机制在内的虚拟企业协调管理机制势在必行,进而加强虚拟企业协调管理的有效性。     

论营销渠道联盟冲突及其治理

本文界定了营销渠道联盟冲突的概念,分析了营销渠道冲突的种类,然后提出了若干治理措施,为渠道联盟成功实施并稳定发展提供保证。     

技术联盟内文化差异的融合与冲突化解

随着经济全球化和科学技术的发展,越来越多的企业开始认识到,单凭自身的力量很难在这个激烈竞争的市场环境中生存和发展.于是组成企业战略联盟采取合作的形式来发展和巩固自己在市场中的地位,技术联盟是战略联盟的主要形式之一.由于技术联盟多以跨国公司的形式出现,就必定会产生中西文化之间的冲突本文分析了企业技术联盟中存在的文化差异与冲突,并在此基础上提出了融合联盟内文化差异与化解冲突的建议.     

论企业战略联盟的动态协调

由于企业之间的竞争愈加激烈。企业为了更好地发展壮大,已从传统的你死我活的零散竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争,即实现战略联盟。尽管战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会,但是联盟的失败率一直居高不下是不争的事实。虽然联盟失败有很多原因,但是许多原因都与企业战略联盟的动态协调处理不当有关,本文从联盟企业间的目标协调、文化协调和组织协调等几个方面对联盟企业动态协调产生的原因及如何做好联盟企业的动态协调进行了全面分析。     

基于多智能体的企业动态联盟协调机制研究

动态联盟的分布性、自治性、动态性等特征,给联盟的协调带来极大的复杂性。研究基于多Agent的动态联盟协调模型,探讨基于市场机遇的动态联盟的快速重构,并对其实现机制建立一个通用模型,并对之进行描述,为多智能体系统在动态联盟中的协调提供了一个新的方法和思路。     

非营利组织联盟在集体行动中的协调机制研究——基于和谐管理的视角

非营利组织联盟的协调工作成为当下联盟建设的重点内容。虽然联盟的成立遵循一定的自组织机制,但联盟内部也会因为资源、权力、组织利益等因素产生不和谐现象,进而导致联盟常常陷入集体行动的困境。而现实当中的很多联盟又都疏于管理,不重视协调工作,致使联盟犹如一盘散沙,严重阻碍了其后续的生存发展。和谐管理理论是一种问题导向的实用理论,构建基于和谐管理理论的非营利组织联盟的协调机制,对于化解联盟内部集体行动的困境具有重要意义。     

谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义

非股权战略联盟作为战略联盟的一个重要分类,主要依靠契约方式进行制约和协调,具有松散性、灵活性特点。由于更强调相关企业的协调与默契,非股权战略联盟更具有战略联盟的本质特征。本文系统分析了其概念、分类和特征,在此基础上探讨了非股权战略联盟对我国企业的现实意义。     

稳定战略联盟的激励机制分析

联盟成员中普遍存在的冲突极大地影响着联盟的稳定.本文对不同类型企业联盟分别构建了有效激励联盟成员的模型,指出合理的激励合约更有利于成员积极行为的产生,进而促进联盟的稳定发展.     

稳定战略联盟的激励机制分析

联盟成员中普遍存在的冲突极大地影响着联盟的稳定。本文对不同类型企业联盟分别构建了有效激励联盟成员的模型,指出合理的激励合约更有利于成员积极行为的产生,进而促进联盟的稳定发展。     

网络环境下的商标权利冲突与协调

随着互联网的发展,以商标为中心的权利冲突类型不断扩展,冲突的范围进一步拓展。商标权利冲突的本质是不同的识别性利益的冲突。权利冲突协调的价值在于保持社会、经济秩序的稳定。应当以传统协调方式和权利共存模式相结合的冲突协调机制应对网络环境下的商标权利冲突。     

文化创意产业供应链协调评价模型的构建

产业链不协调已经成为阻碍我国文化创意产业发展的重要问题。文献主要研究了制造业的产业链协调模型,缺乏针对文化创意产业的研究。本文从产品、人员、组织等三方面识别了文化创意产业链中的五种矛盾冲突:艺术性与商业性、熟悉性与新颖性、垂直整合与灵活专业性、个人灵感与创造性体制、需求探寻与市场建设。这五类冲突是文化创意产业链需要协调的核心内容。基于这些冲突,本文构建了一个基于冲突的文化创意产业链协调评价模型,用于评价我国文化创意产业链的协调程度。     

供应链战略联盟绩效内部影响因素及提升措施

分析供应链战略联盟绩效影响因素对提升供应链战略联盟绩效有重要的帮助。供应链战略联盟绩效影响因素包含联盟内部企业之间的信任度、协议签署情况、冲突情况和沟通情况等几方面。应强化联盟内部企业信用度,签署联盟约束性协议,化解联盟内部企业间矛盾,建立联盟企业间有效的沟通机制以提高供应链联盟绩效。     

服装业电子商务发展中渠道冲突的协调模型探析

随着电子商务的快速发展,服装企业为了抢占市场份额,在保留传统渠道的同时进入电子商务领域,不可避免产生渠道冲突,如何处理渠道冲突成为企业发展的重要问题。本文在分析渠道冲突产生机理和冲突类型基础上,以服装行业中解决渠道冲突较为成功的三个企业(七匹狼、李宁、佐丹奴)为例,进行实证研究,对比分析三者渠道冲突协调策略,并提出两种类型的渠道冲突协调模型,即减轻渠道冲突型协调模型与避免渠道冲突型协调模型,探索网络营销与传统营销渠道冲突的解决方法,为服装企业提供一定参考。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

虚拟企业冲突的协调管理

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文分析了虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程和冲突产生的原因,通过建立虚拟企业生存系统协调度模型来解决虚拟企业的冲突问题,实现虚拟企业冲突的协调管理。     

基于模糊评价的中国本土广告公司联盟和谐性研究

本文拟以和谐性角度来考察中国本土广告公司联盟状态,利用模糊综合评价法评价联盟效率,控制冲突,保持联盟健康稳健的发展。     

“互联网+”视阈下传统服装企业营销渠道冲突及协调机制研究

"互联网+"背景下网络营销已成为现代中小企业引领市场竞争不可或缺的渠道之一。在此环境下,倘若企业不能有效解决渠道冲突,则将无法获得可持续发展的机会。文章在剖析企业营销渠道冲突产生机理、渠道冲突类型基础上,结合服装企业分析了渠道冲突所产生的正负两方面的影响,并提出服装企业渠道冲突协调模型,即减轻冲突型协调模型和避免冲突协调模型,探寻网络营销与传统营销渠道冲突的解决策略,为服装企业在"互联网+"背景下进行多渠道管理和提升市场竞争力提供技术层面的借鉴与参考。