浅析精益管理会计在企业中的应用

从2014年开始,国资委开始推行精益财务管理,国有企业中的制造业企业如何落实精益财务管理,发挥财务管理的更大作用,目前尚无明确的方法、步骤和案例。文章以濮阳龙丰纸业有限公司为例,分析讨论了造纸企业在推行精益成本管理中遇到的问题、对策及效果;浅析了如何以精益理念为导向、运用精益工具,推动精益会计管理工作的进一步提升。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

企业精益财务管理模式的构建研究

在企业的管理体系中,财务管理是最为核心和关键的组成部分。财务管理水平和实效性直接影响企业的健康和持久发展。新常态下,企业在财务管理上应当注重精益管理,通过精益财务管理提升财务管理的科学性、系统性、高效性,实现财务资源配置的优化,为企业实现更高社会效益和经济效益奠定基础。     

用标准化管理重构财务工作

<正>在经济快速发展的背景下，财务管理的重要性在电力系统财务工作中日益凸显，面对复杂多变的实际情况，开展财务标准化管理十分必要。财务标准化管理旨在全面梳理财务管理过程，使管理标准和工作标准高度统一，以便优化服务，实现精益管理。推进财务标准化管理，有利于提升财务工作效率，打通业财管理壁垒，提升财务综合管理水平。虽然财务现代化、数字化进程在不断推进，但财务管理发展还存在诸多短板，如财务基础工作欠缺规范性、财务管理水平总体偏低以及监督机制弱化等。切实做到合理授权、精益管理、优化服务，能促进资金快速、良性循环，使企业走上高质量发展道路。     

怎样加强对县属行政事业单位的财务管理

行政事业单位财务管理的加强和改进对于规范财务主体的行为,节约财政资金,提高经济运行质量都有着极其重要的意义.课题从健全财务管理机制、推行国库集中支付、抓好非税收入管理、规范各项财务行为几个方面,解决了如何加强县属行政事业单位财务管理的问题.     

如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的时代背景和社会主义市场经济的蓬勃发展,为企业财务管理模式的创新化发展提供了重要的契机,面对激烈的市场竞争和严峻的市场环境,众多企业在原有财务管理模式的基础上进行精益化发展,提高自身企业的核心竞争力,实现资金利用效果最大化的目的。基于此,本文从财务精益管理的概述为主要出发点,论述了新时期下加强财务精益管理的必要性,并探讨在新时期下加强财务精益管理的有效途径,旨在推动企业财务管理的最大化发展,且为相关的财务管理人员提供一定程度上的参考和借鉴。     

基于业财融合的电力企业财务精益管理探索

业财融合是现代企业最常用的财务管理模式,电力企业在经营发展过程中,合理运用业财融合财务管理模式,不仅有助于企业财务与业务部门之间配合协作效率的提升,而且实现了对企业生产经营各个环节监督管控的目的。电力企业在经营发展过程中,应该加强财务精益管理策略研究推广的力度,严格按照电力企业财务精细化管理的原则,充分发挥业财融合财务管理模式的优势,提高企业财务精细化管理工作的水平。文章主要是就业财融合电力企业财务精益管理进行了简单的阐述和分析。     

如何加强新时期财务精益管理

本文主要针对财务精益管理的概念进行了详尽的分析,并在此基础上,总结得出精益化管理在提升企业财务管理水平上的应用情况,在新时期,要想使得企业可以得到最大限度的发展,就要在财务管理上下功夫,不断的提升财务管理的精益化,采取有效的方式加强新时期财务精益管理,希望通过本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。     

加强农业科研单位财务管理的思考

农业科研单位有其自身业务的特殊性,随着我国科技体制和公共财政体制的改革,农业科研单位在预算管理、业务成本核算、项目经费使用和内部控制监督等方面都发生了很大变化。每一项改革的推行、深入都影响着农业科研单位财务工作的各个方面。这些特点和变化都要求建立与之相适应的新的财务管理体系,创新财务管理模式和理念,探索财务管理新方法,制定新的财务制度,全面反映单位收支情况,规范科技开发经济活动的财务行为和会计核算,提高财务管理和经营管理水平。     

转型期内嵌于组织经营活动的精益财务:理论基础、财务活动、财务体系及路径选择

在改革开放的人口红利、制度红利和市场红利等多重因素的交织影响下,公司组织快速发展壮大.近年来我国企业面临着“两高一低”外部经济形势,亟需转变财务管理方式.精益财务作为一种基于经济环境权变的管理活动,围绕精益财务的世界观、方法论,动态地与组织内外部经营环境相适应,聚焦于企业的投资融资活动、经营活动和利润分配等管理活动,最终准确定位精益财务的核心内容.同时商业环境的变化深刻影响着组织财务职能变革和转换,将财务角色融合于战略目标定位,基于多元化战略的持续增长注重财务双轨报告体系建设,适时进行财务业务一体化融合和管理文化变革,将有助于传统财务向精益财务转换,提升组织业绩,引领企业走向价值管理之路.     

烟草商业企业精益财务管理中如何践行降本增效之思考

立足于烟草商业企业坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,着力深化改革与创新驱动,推行企业精益化管理,将有效夯实高质量发展持续稳中向好。以财务管理为切入点,促进成本费用下降,管理效率提升,是烟草商业企业精益管理的重要目标之一。简单概述就是通过精细、精准、精实的财务管理模式,有效降低成产费用各个环节的运营成本,提高烟草商业企业的管理效率。核心是通过精益提升财务管理水平,以低成本获得高收益,对可能出现的风险进行预警,为精准决策提供依据,最终实现降本增效的目标。本文通过梳理对烟草商业企业精益、财务管理和企业降本增效的关系为基础,进一步对烟草商业企业精益财务管理实践降本增效的现状予以分析,针对性地提出精益财务管理的有效措施,从而实现降本增效的目标。     

企业集团精益化财务管理分析

该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。     

论“三代”税款手续费收入财务精益管理

“有关代扣代收代征手续费收入（以下简称“三代”税款手续费收入）”的规范核算,是近年来我国税务理论与实践研究的重要问题之一。本文结合国内已有相关税收法律法规,重点从精益财务管理的角度论述,如何规范“三代”税款手续费收入管理,细化精益财务核算,推动企业提升财务精益管理水平。     

论“三代”税款手续费收入财务精益管理

"有关代扣代收代征手续费收入(以下简称"三代"税款手续费收入)"的规范核算,是近年来我国税务理论与实践研究的重要问题之一。本文结合国内已有相关税收法律法规,重点从精益财务管理的角度论述,如何规范"三代"税款手续费收入管理,细化精益财务核算,推动企业提升财务精益管理水平。     

关于构建企业财务共享服务中心的思考

随着"互联网+"时代来临,社会经济发展变革日新月异,"共享"概念已广为运用,企业财务由基础核算向精益管理转型升级的趋势明显,未来我国更多的大中型企业应以信息技术平台为支撑,完善标准化作业流程,加强复合型人才培养,积极适应并推行财务共享服务中心模式,以提升集团整体财务管理水平,推动企业快速高效发展。     

国有企业财务精益管理探究

精益管理是一种高效的管理手段,这种手段在工程管理以及财务管理中应用比较广泛,将其与企业财务管理结合在一起时,相关人员需要根据企业财务管理现状和不足之处,了解财务管理的所有项目和核算方式等。具体的精益管理措施还应与动态管理结合在一起,如此相关人员才能根据财务的精益管理效果,对相关的管理措施进行不断优化,使其更加精细。     

影响高等院校财务管理的理论因素分析

我国进入了一个经济高度发展的时代,高等院校也不例外。而高等院校要发展,财务管理是首当其重的,只有一个好的财务管理才可以支撑院校在未来的发展中稳步前进,不被时代所淘汰。但是如何进行财务管理,如何规范财务的机制,如何使得财务成为院校发展的动力等,都是当前乃至日后各大院校需要面对的主要问题。在日益复杂的财务活动中,如果规避常见的财务弊端,推行财务管理的发展,下文都做了简单的分析与解说,希望可以为大家提供一定的参考。     

浅析电力财务信息化建设与管理模式变革

财务信息化是实现财务管理模式转变和风险控制的有效截体和必由之路，以信息化建设带动管理现代化，着力提高公司集团化、集约化、精益化、标准化水平。     

财务文化角度下的民营企业财务管理综述

民营企业财务文化与财务资本的结合,是推动企业财务管理的关键因素。因此,注入＂文化＂因子于我国企业财务管理之中,深入挖掘财务学的文化内涵,不仅将对原有的财务管理学带来冲击,同时也预示着我国财务管理的实践方向和发展趋势。本文立足财务文化角度,提出了提高民企财务管理水平的新思路。     

论油田财务管理精细化措施

财务管理精细化注重的是细致入微,要求所有的岗位和业务都必须有配套的工作流程与业务规范,工作中要狠抓落实,同时,将财务管理贯穿于企业所有生产经营环节中,充分发挥财务监督职能作用,不断拓展财务管理和服务职能,全面规避财务管理一切缺陷和不足,挖掘财务活动潜在的价值。本文主要根据油田财务管理现状,提出了推行油田财务管理精细化的具体措施。