非运输企业项目经营开发安全风险管理探讨

近年来，随着我国国民经济实力的不断增强和综合经济实力的不断提高，非运输企业在经济建设中发挥着重要作用。其中经营安全风险管理和项目开发活动作为非运输企业管理的重要内容，对促进非运输企业的长期可持续发展具有重要作用。经营项目开发的安全风险管理可以有效规范非运输企业的运营风险，并完善内部风险控制体系。然而，我国国家风险控制体系的风险管理起步较晚，各种辅助设备建设不理想，不能满足经营风险管理的需要，不可避免地导致问题发生。作为职业安全和项目开发风险管理的一部分，相关部门应分析存在的问题并寻求适当的补救措施，使项目经营开发安全风险管理与非运输企业共同进步。     

企业规章制度体系建设与管理

为了深入开展全面依法治企,近年来国家加强对企业整章建制的管理力度,要求企业在规章制度建设和管理上要科学规范,以此确保企业各项经营管理工作制度化、规范化和标准化,促进企业健康发展。文章通过对现代企业规章制度体系建设和管理过程中存在的问题、企业做好规章制度体系建设和管理的必要性进行分析,探讨加强企业规章制度体系建设和管理的有效措施,为企业提高规章制度体系建设和管理水平提供有益参考。     

JZ港散货运输车队改革方案

JZ港现有四家散货运输车队,随着散货吞吐量不断下降,运力总体需求逐渐减弱,各运输车队经营状况愈发困难,散货运输车队改革势在必行。本文在分析JZ港散货运输车队基本情况和运输车辆需求状况的基础上,提出四种运输车队改革模式,对不同模式的优劣势进行了比较研究,得出了适合JZ港的散货运输车队改革方案。     

论企业文化建设与标准化体系建设的相互促进——以红辽公司为例

烟草行业倡导从企业文化建设向企业文化管理转变,加强标准化体系建设,全面提高企业管理水平。通过以红塔辽宁烟草有限责任公司(以下简称红辽公司)为例,分析企业文化建设与标准化体系建设的联系和相互作用,探讨二者相互促进的方法,为深化企业文化建设和标准化体系建设提供思路。     

新能源科研企业内部控制设计探究

新能源属于新型产业,该产业的发展对国家经济来说有着重要价值,是改善能源不足,带动社会资源可持续发展的有效形式。新能源科研企业存在内部控制体系不完善的问题,比如,一些企业内部控制制度建设存在缺陷,不具备有效的控制监督,直接影响公司的发展效率。所以文章对新能源科研企业内部控制基本情况、有关影响因素、公司内部控制体系建设的作用、具有的不足展开深入探讨,制订改善措施,可以为新能源科研企业改善内部控制体系提供参考。     

国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设研究

在信息化高速发展的大趋势下，越来越多的企业引入信息化技术开展内部管理工作，在一定程度上起到了促进企业内部管理成效的作用。资金管理作为企业内部管理的核心内容之一，实现信息化技术与资金管理的有机结合是当前企业内部管理建设的重点和难点。近些年来，越来越多的国有公司积极学习行业内标杆的企业在资金集中管理上的成功经验，开始着手和推进信息化资金集中管理体系建设。但是由于引入时间较短，且经验上存在着不足，一些国有企业在实现信息化资金集中管理体系建设过程中突出了一定的缺陷。本文则就国有公司信息化资金集中管理体系建设进行了深入分析，首先阐述了信息化及资金集中管理的内涵，然后讨论了国有公司基于信息化加强资金集中管理体系建设的意义，再次指出了现阶段国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设缺陷，最后讨论了国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设的几点优化建议，希望能够为国有公司资金管理质量和水平的提升提供一定助动力。     

散货运输量的计算机预测

<正> 在市场经济中,有效的管理是最重要的。有效的预测,才能达到有效的管理。因此,一个经济活动中,主要活动(过程、物质流)的预测是重中之重。在远洋运输活动中.货物是最大的物质流,货物分为计划性货物和散货两种。计划性货物是有规律的便于管理和调配;然而,散货的运输是随机的、是无规律可遵循的,可随着市场经济的发     

关于企业内部控制体系建设的思考

无论是企业外部要求,还是企业自身发展需要,加强内部控制建设势在必行.一汽解放公司以开展全面风险管理为契机,在内部控制建设方面开辟了一条成功之路.在此,笔者介绍解放公司成功经验的同时,从闭环管理思想在内部控制中的重要性、新旧内控体系衔接、建设支持三方面对内控建设进行了进一步思考并予以介绍.     

浅谈创新煤炭运输体系的建设——以中平能化集团为例

为实现市场、产品、运力有效衔接,企业应从实施运输战略,实现运量新飞跃;加快战略装车点建设,提高集运能力;适应铁路改革,完善方案车运输;实施路企直通运输,提高运输效率;发挥地铁运输优势,调控资源市场;加快矿区储装运系统改造升级,提高矿区装车能力;发挥中转港优势,搭建贸易平台等方面创新煤炭运输体系建设,取得了明显的经济效益和社会效益。本文以中平能化集团为例,分析了创新煤炭运输体系建设的方法。     

河北港口集团物流信息平台建设分析

河北港口集团有限公司是集港口建设、开发，国有资产运营。管理以厦投融资功能于一身的综合性企业集团。2012年完成港口吞吐量3．49亿吨，是当今世界最大的千散货港口运输企业。这个以煤炭运输著称于世的大型国企，正在致力于打破“一煤独大”的产品结构，综合物流服务是“四商合一”的产业结构的重要一环。     

物流运输企业的财务管理

随着我国市场经济的发展以及物流运输行业竞争程度的加剧,优化财务管理模式,提升财务管理效率对物流运输企业持续健康发展具有重要意义。而财务管理关键环节的进一步完善是提升财务管理效率的必要前提。因此物流运输企业通过采取有效措施完善财务管理活动中的预算管理、成本管理、财务风险管控等环节,不仅有助于物流运输企业提升财务资源的使用及配置效率,还有助于增强物流运输企业内部财务体系对外部市场风险的抵抗能力,同时也对物流运输企业加强内部控制建设,实现战略规划等具有重要意义。本文为了帮助物流运输企业认识到强化财务管理体系的重要性以及紧迫性,首先进行了物流运输企业财务管理的重要性分析,并分析了物流运输企业财务管理的关键环节,最终提出物流运输企业财务管理模式的优化路径,以期为物流运输企业在具体实践活动中开展财务管理工作提供理论指导和实践指导。     

浅谈恒泰公司的优势与发展

通过在恒泰公司多年的实践与探索,认识本企业的优势与不足,具体分析了本企业的资源、运输、质供方面的优势,并充分利用这些优势来发挥职能作用。企业内部实施安全生产为前提,解放思想做好销售,把目标管理和精细化管理结合起来,企业发展的同时不忘企业文化建设,努力打造和谐恒泰。争做非金属材料企业的典范。     

集团企业内控制度体系的建设和监督

对内部控制体系进行评价和监督,是保证内部控制有效性的关键。尤其在经济业务多元化的影响下,集团企业面对的未知风险急剧增加,内部经营压力也随之增加,集团企业需要有效的内部控制体系解决企业经营难题。本文主要就集团企业内部控制体系建设与内部控制评价、监督展开分析,并基于MD公司实际情况,针对跨行业、跨区域集团企业的内部控制体系建设,与内部控制评估、监督提出一点建议。     

以财务信息化建设为契机推进企业管理会计应用水平——X工业公司财务信息化建设实践与启示

为建立和完善现代企业制度,进一步增强企业价值创造力,财政部全面推进管理会计体系建设,并于2014年颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,如何强化管理会计在企业战略发展中的作用成为财务领域研究的一个新课题。本文立足于X工业公司实践,回顾国内成功案例,分析发展现状,探索以会计信息化建设为切入点提升管理会计应用水平的具体措施。     

探究基于能力建设的培训体系建设

在一个企业当中,员工的培训发展直接关系到企业人力资源工作的落实情况。培训,在一定程度上可以使员工发挥自己的人力资源潜能,在寻找归属感和满意度的前提下更高目标的实现自身价值。本文结合某一公司开展基于能力建设的培训体系建设的实例,探讨坚持以人为本的公司管理理念在公司中的实际应用情况,并深入分析这些培训体系新方法以后的多元化的发展道路。     

成都金牛运业有限责任公司

成都金牛运业有限责任公司是由成都高速公路建设开发有限公司、四川省汽车运输成都公司、四川省成都长途汽车运输公司、四川省运业汽车站建设有限责任公司、成都金通运输服务有限公司、成都市汽车运输总公司、阿坝藏族羌族自治州第一汽车运输公司按现代企业制度共同出资组建的股份制企业。     

辽河油田在HSE信息系统建设中存在的问题及分析

HSE管理体系在我国推进过程中存在管理标准无法统一、体系与管理两张皮等问题.本文在HSE信息系统发展现状调研的基础上,总结HSE信息系统在促进辽河油田公司HSE管理方式上有效运行,提升管理水平等方面发挥重要作用,并提出油田公司HSE信息系统建设和应用的一些建议.     

威海供电：“三源”文化创造和谐企业

企业文化建设战略是山东威海供电公司企业重要战略之一,已纳入公司建设国际一流供电企业指标体系。多年来,威海供电公司努力探索,不断创新实践,打造出了富有威海供电公司特色的“三源”文化体系——即源自优良管理、源自优质服务、源自优秀团队。“三源”文化体系为公司的改革、发展、稳定提供了强大的文化力支撑。     

我国管理会计人才体系建设存在问题和对策

管理会计作为企业会计体系的分支,其对于企业发展的重要性愈显突出。无论是政策推动还是企业自身的主动行为,管理会计人才体系建设已经成为热点和重点问题。然而,就目前而言,还存在着诸多的问题和不足。本文首先分析我国管理会计发展现状,进而指出目前我国管理会计人才体系建设存在的主要问题,并针对具体问题提出有效对策,以期为我国管理会计人才体系建设提供有效参考。     

基于高质量决策支持的管理会计报告体系构建实例研究

数智化时代,加快世界一流企业建设,建设高质量决策支持系统对企业管理层越来越重要,文章针对某央企QK公司管理会计报告实践中存在的问题,分别从战略层、经营层及作业层三个维度构建了管理会计报告体系,同时,根据QK公司不同管理层级的职能和信息需求,在构建管理会计报告体系时,设计了相应的报告层次,并对报告使用方式提出了建议。研究成果对管理会计报告在各类企业的应用及体系构建具有一定借鉴意义,也为我国企业构建世界一流管理会计体系做必要的准备。