基于自由现金流量的抗运企业财务预警研究

正确地识别和预警企业的财务风险对于航运企业的管理至关重要。将自由现金流量引入航运企业财务风险预警中,结合航运企业的营运特点,分析我国航运企业的财务风险,并建立以自由现金流量为基础的航运企业财务预警模型,以使航运企业能够更好地进行财务风险预警和防范。     

浅析企业人力资源外包中存在的风险及对策

在现代企业人力资源管理中,逐渐创新形成了人力资源外包的新形式,并且这种新的管理形式正受到越来越多企业的重视。人力资源外包管理具有较多的优点,同时也伴随许多风险,比如人力资源外包商的选择风险、信息安全风险、对服务商的监控风险等。本文在阐述企业人力资源外包中存在的风险的基础上,探讨了相应的风险应对措施,对企业人力资源管理提供了借鉴和参考。     

供电企业人力资源管理的风险与控制对策

本文阐述了供电企业人力资源管理风险存在的客观性，探讨了供电企业人力资源管理的风险，提出了供电企业人力资源管理的风险控制对策。     

企业人力资源管理风险防范与控制研究

在明确人力资源管理风险内涵的基础上,本文对企业人力资源管理现状和人力资源管理过程中存在的风险分布进行了分析,提出对企业人力资源管理风险的防范和控制措施。     

人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。     

浅析加强企业人力资源风险管理的对策

现代企业难以避免地会遭遇到各种各样的危机,尤其是因为人力资源管理出现风险而造成的企业危机更加突出,导致企业人力资源管理出现严重的问题,就有可能造成企业陷入到危机之中。因此,企业必须正确对待人力资源管理风险,并且有效防控风险。本文阐述了人力资源管理风险的基本内涵和重要意义、主要特点、具体内容,并分析了加强企业人力资源风险管理的对策。     

企业人力资源绩效管理风险及应对措施探究

企业管理实践表明,人力资源绩效管理既不能过于严苛,也不能形同虚设,应做到松紧有度。企业人力资源绩效管理风险的研究,有利于相关风险的管控。文章基于理论基础,指出企业人力资源绩效管理的步骤及意义,经过企业人力资源绩效管理风险分析,得出了相应的风险应对措施,借助多个企业人力资源绩效管理实例的介绍,希望可以为企业提供实践指导。     

企业人力资源风险与防范

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业的发展之本,人力资源管理在企业中的地位日益上升。然而,由于人本身的复杂性及企业内外部环境的多变性,企业在进行人力资源管理的过程中面临着许多潜在的风险。企业要想在激烈的竞争与复杂多变的环境中立于不败之地,就必须学会防范和化解人力资源管理的各种风险。本文分析了人力资源风险的主要表现形式,阐述了人力资源管理不同环节可能存在的风险以及相应的防范措施。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

浅析当前企业人力资源管理的风险与防范

在企业发展过程中,人才发挥着不可替代的作用。 人力资源管理不仅是企业自身发展的核心,也是影响市场竞争力的关键因素。 人力资源是一个复杂的因素,包括招聘、培训、分配和管理。 人力资源管理具有时效性和不确定性,这使得企业更难管理人力资源。 文章介绍了企业在人力资源管理中可能遇到的风险环境。 从分析风险产生的原因入手,提出了企业人力资源管理中风险防范的可行建议。     

浅析企业人力资源管理风险的产生及规避

人力资源管理风险贯穿于人力资源管理的整个过程中,并时刻影响着企业的运转。本文阐明了人力资源管理风险的三种类型,并对其形成原因进行细致分析,最终得出风险规避的三种策略,旨在为企业人力资源管理风险的控制做出贡献。     

企业人力资源外包的风险控制问题探微

企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。     

人力资源管理外包风险及其防范

企业人力资源管理外包是帮助企业减轻压力,解决企业人力资源管理缺陷的有效手段,但同时也存在着诸多风险需要企业在进行外包时格外留心。本文详细分析了人力资源管理外包中的几种风险,并对此提出了相关的防范策略。     

基于可靠性理论的人力资源管理风险分析

企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。在人力资源管理过程中,由于管理组织、规划、制度及管理人员等的不可靠性造成了在人力资源招聘、培训、任用、考评、升迁过程中没有完全识别员工的能力和品质,以致做出错误的决策,从而可能给企业经营管理带来未知损失。本文将人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险,并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

企业人力资源管理策略

企业人力资源管理风险 企业人力资源管理风险就是企业人力资源在不确定因素下引致事件发生的可能性,企业人力资源管理风险是把企业人力资源风险作为对象的.员工在参与企业正常的生产经营活动的工程中,或许会在这些过程中产生某些原因而导致结果与企业的生产经营目标出现偏差.主要有一下几个方面：一是对于企业人力资源管理系统中的主体和客体会有有限理性和环境的不确定因素的影响,会导致员工在工作的过程发生失误,另外员工可能会受到机会主义和小数条件的影响,使其各人行为与企业的目标之间存在偏差.二是企业人力资源管理风险存在一定的隐蔽性和突发性,因为对于员工来说他们都是具有主观性的主体,在接受管理的过程中,为了维护自身的利益可能会对管理采取抵制措施,而这些是不容易被发现的,常常具有一定的隐蔽性,不容易及时发现和防范,当有风险的事件发生时,由于时间短促,从而导致风险的突发性,这些都是人力资源管理风险的鲜明特点.三是这种风险的大小与当事人所处的职位有很大的关系,当事人所处的职位越高,其风险的可能性就越大.四是企业人力资源管理风险很难向外部转移,在发生风险时只能企业自行承担结果,风险外移是很难实现的.这些就是企业人力资源管理中的风险,只有了解了企业管理的风险才能更好地找出并且分析其中的原因,找出防范的方法.     

当前企业人力资源管理外包风险及防范措施

随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。     

Z公司人力资源管理常见风险及对策

人力资源管理是企业管理重要和关键的一环,人力资源管理水平的高低和成败,事关企业战略目标能否顺利实现。识别和防范人力资源管理过程中的风险,强化人力资源风险防范,是企业持续健康发展不可或缺的重要环节。文章结合Z公司管理实际,就人力资源的规划与招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、晋升离职等过程常见的风险进行了识别分析,并提出了相应的对策和措施。     

人力资源管理虚拟化的风险管理

企业人力资源管理正经历着来自信息化、知识与创新以及组织的变革等各种力量的挑战与冲击,为突破原有落后的传统人事管理模式,很多企业已开始尝试人力资源的虚拟化管理。实施人力资源管理外包,确实能给企业带来效益,但是在决策和实施过程中也必然存在风险。本文深入分析了人力资源管理虚拟化管理时存在的风险及问题,并提出了一些风险管理措施,希望能帮助企业有效的控制风险并转移风险。     

煤炭企业人力资源管理中的风险及对策研究

作为企业管理的一项重要内容,人力资源管理是企业目标实现、企业战略实施、企业日常经营管理等重要行为的重要支持,如果不能很好的解决其中存在的风险问题,企业经营就会受到极大的影响。当前,煤炭企业人力资源管理存在的风险,主要包括招聘风险、任免决策失误风险、绩效考核与薪酬管理风险、人力资源管理制度与劳资关系风险等。煤炭企业应制定完善的招聘制度,制定透明的人才配置制度,制定合理的绩效考核与薪酬管理制度,制定明确的人力资源管理规章制度,建立全面的人力资源管理风险管理机制,构筑人才比较优势。只有将人力资源管理与企业的战略密切结合起来,才能使人力资源得到更加有效的利用,实现企业有效发展。     

浅谈企业人力资源管理中的风险及其防范

本文就当前企业竞争的加剧和我国企业管理体制变革的现实,详细分析企业人力资源管理中的风险;并且为了更好的识别到人力资源管理中的风险,对其类型进行划分;最后提出了人力资源管理变革中的风险管理措施。