浅析建筑工程项目科学管理与成本控制

由于建筑产品生产周期长,质量要求,造型变化大,学科交织多,所以从事建筑工程技术人员和项目管理人员必须把握好科学的管理,并且成本又是每一个项目经理在进行科学管理中必须关注的环节,建筑企业又如何改进自身缺陷,向更高的科学管理水平迈进,以优质的成表控制来迎接市场对外的全面开放,是值得深入研究的。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。     

浅析施工项目管理与项目成本控制

企业把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,进行项目成本控制,提高工 程投资效益,才能达到最终提高企业综 合经济效益的目的,求得全方位的社会     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。     

建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。建筑企业负责建造房屋,而建筑装饰企业主要负责装饰部分。随着人们生活水平越来越高,对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时,还必须控制好成本,这样才能确保其企业的经济效益。     

建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。建筑企业负责建造房屋,而建筑装饰企业主要负责装饰部分。随着人们生活水平越来越高,对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时,还必须控制好成本,这样才能确保其企业的经济效益。     

建筑项目施工成本控制要点浅析

在激烈的市场部分,建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段,对成本控制要点进行了深入分析研究。     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

土木工程项目成本控制方法研究

在我国,工程项目基本上是以招投标制度来确定,当工程项目确定后,整个工程建设的造价也就基本确定。在这种情况下,企业要想增强市场份额并从中获得更大的利润,最大限度地控制项目成本是唯一途径。因此,在土木工程项目管理中,成本管理和控制是重中之重,它是提高企业竞争力的命脉,也是企业盈利能力和水平的直观体现。针对土木工程项目成本的控制(开源节流)进行浅论述。     

项目开发中的成本控制研究

在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题,影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面,详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。     

建设工程项目成本管理与控制分析

建筑工程项目管理水平的高低是制约企业生存与发展的第-要素.企业应在保证安全和工程质量的情况下,利用一切可行性措施和方法把成本控制在计划范围内,避免不必要的经济损失,力争达到最大程度的成本节约.     

浅谈施工企业项目成本控制

本文针对目前施工企业工程项目成本管理中存在的问题,分前、中、后三个阶段论述了项目成本控制的措施。     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

新时期做好建筑工程项目成本控制的方案分析

新时期发展环境下,建筑工程项目需要不断强化成本控制工作,持续增加工程效益,提升企业的竞争力。本文主要是从成本控制在建筑工程项目中的重要性分析入手,重点阐述了新时期建筑工程项目成本控制中的不足之处,并提出了一些科学合理的应对措施,为全面有效推进建筑工程成本控制顺利实施,增加建筑工程项目经济效益,提供良好借鉴和参考。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

IT项目成本控制浅析

随着知识经济,信息时代的来临,计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化计算机软件价值评估的社会需求也日益增多,而且有越来越多的发展趋势。IT项目成本的不确定性因素较多,而且不易确定。合理地进行成本分析,并在计划编制、实施过程中进行有效控制,是确保IT项目按时按预算完成的有力保障。     

浅析建筑工程项目成本控制

对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容,这直接关系到项目的经济效益.本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析,在此基础上提出相应的对策