企业管理中的库存问题研究

库存本是为了规避风险、减少机会成本损失而生产的产品,作为企业的资产,它直接关系到企业的资金流转和占用,是企业内部控制的重要环节。当库存偏离存销平衡点后,就变为企业管理中的一个顽疾,不仅增加了企业管理的成本,影响企业资金链的韧性,甚至对未来市场发展战略的的毒害也是比较大的。为此,分析了库存产生的原因,明晰了库存对企业的危害,并且提出了优化库存问题的几大方法,从渠道到系统再到思维,全面建立企业库存管理平台。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

试论库存管理与企业的第三利润源

物流已成为企业的第三利润源,加强库存管理、降低库存成本是企业获取第三利润源的主要途径。本文通过对传统的库存管理方法的评述和对库存本质的分析,认为工作流管理才是企业减少乃至消除库存、获取第三利润源的有效途径。     

国际贸易中的物流成本分析

当前,我国物流成本居高不下,成为困扰企业发展的一个突出问题。在国际贸易中,物流成本主要由库存成本、运输成本和管理成本三部分构成。物流成本对贸易国、贸易量、国际贸易术语的选择都产生了影响。物流成本控制应重点做好库存成本、运输成本的控制,促进出口企业和物流合作,完善"区港联动"机制,加强国际合作。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

再论企业财务成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节.加强成本控制,降低产品成本,是实现少投入多产出,获得企业最佳经济效益的主要途径.为此,本文着重就现代企业财务成本控制的观念与方法手段创新阐述若干看法与建议.     

再论企业财务成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。加强成本控制．降低产品成本，是实现少投入多产出，获得企业最佳经济效益的主要途径。为此，本文着重就现代企业财务成本控制的观念与方法手段创新阐述若干看法与建议。     

改善成本管理与提高企业利润的现代化途径分析

企业成本的控制关系到企业的生死存亡,为此本文基于我国企业在成本管理中存在的普遍问题对改善成本管理与提高企业利润的现代化途径进行了分析。本文主要从转变成本管理观念、建立全面成本管理思想方案、成本管理动力机制的对策探析、采取措施切实降低资金成本以及加强环境成本的控制五个方面进行了探讨     

发电企业燃煤库存优化研究

燃煤是火力发电的最主要的能源供给形式,其成本占发电企业的总成本的一大部分。燃煤的库存既保障了电厂安全运营,同时又会占用大量资金导致现金流紧张,因此加强库存管理在发电企业中非常关键。结合国内外发电企业燃煤管理和库存控制的理论,通过分析发电企业普遍存在的库存管理问题及成本构成,提出发电企业燃煤库存的优化方案。     

制造业成本控制新视角

有效的成本控制是企业生存和发展的保证,对制造企业尤其如此。本文从新的视角探索完善制造业成本控制的措施,主要集中于采购成本、库存成本和物流成本的管理与控制。     

现代企业库存管理策略探讨

企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。现代企业应当从重视库存材料分类管理,建立起健全的库存管理体系,实施项目管理,促进企业库存管理的科学化,坚持计划管理,提升库存管理效益,加强科学分析与预测,降低库存风险等策略选择出发,对企业的库存进行有效管理。     

浅析企业库存控制策略

一、企业库存控制的实质与分析方法库存控制是生产管理中的一个核心问题,也是一直在探索的前缘问题。持有库存的理由在不同的情况下、不同的企业有不同的侧重。库存一般有三个作用:预防不确定性的需求改善服务的质量;保持生产的可持续与均衡性;减少采购的订货成本。然而,库存的成本非常大,它往往占有大量的资金,库存货物的成本代表了很大的一部分最终销售价值—通常为45%;同时,也占有场地,会掩盖经营与管理中存在的产品质量与工作中的失误等问题。因此,如何在保证满足客户需求的前提下尽可能减低库存就成为企业管理的重点。库存控制的实质其…     

供应链视角下的企业库存管理模式比较分析

由于我国社会主义市场经济的不断快速发展,对于供应链的库存研究也日趋成熟,越来越多的人开始注重企业的供应链仓库管理。供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水平。那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理,同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常进行经营活动的效果。传统上来看,企业内部是企业进行成本控制的关键。基于供应链视角下,对企业进行成本控制不再局限于企业内部,而是涉及整条供应链,管理及控制范围扩大。所以,本文从供应链的视角出发,比较分析了企业库存管理的不同模式。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

加强需求管理控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素：供应商供贷的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

加强需求管理 控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素:供应商供货的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

浅析通航企业成本控制管理的问题研究

作为通航领域的保障单位,在保证安全的前提下,实现企业利润最大化是所有通用航空维修企业面临的一项挑战。航材成本是影响企业总体成本控制的关键因素。因此,本文针对国内通航维修企业航材成本控制管理的现状,结合航材成本控制管理经验,从库存管理、供应商管理和人力资源管理方面进行探讨,旨在合理安全的范围内尽可能降低航材成本,提高国内通航维修企业的竞争力。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

基于VMI的华西医院医用耗材库存管理

关于库存管理的研究主要有两大类,第一大类主要研究独立企业库存问题,分析一个企业在相应供应和需求状况下的库存优化策略。而第二类主要是从企业外部供应链角度研究企业与企业之间库存控制。从供应链角度出发,VMI(供应商)管理医用耗材不仅解决了华西医院信息系统不完善、成本黑洞问题,而且降低了成本、改善了服务质量。