浅谈集团化财务管理外派财务总监制

伴随现代企业制度的发展,企业规模的不断扩张,如何从集团层面保证下属公司在经营管理的过程中实现集团利益最大化的目标,是当前亟需解决的重要问题之一。相对于独立董事和外派监事制度,如何保证集团外派的财务总监更深入参与到下属公司的日常经营中实施监管,权衡好集团公司管理风险和成本的关系,为集团决策提供及时准确的参考信息,这就需要针对企业实际所需建立外派财务总监制度。本文针对不同类型的下属公司所需的不同外派财务总监制度进行分析,并探讨如何更加有效发挥该项制度的作用。     

构建我国新型的财务总监机制

<正> 长期以来,我国的总会计师制度并没有发挥其应有的作用。笔者拟对构建我国财务总监模式及其职责等问题进行初步探讨。一、构建适合我国国情和公司治理环境的财务总监制度近年来,我国的财务总监制度得到了较快的发展,为了更好地发挥财务总监的作用,摸索出了多种财务总监的管理模式,这些模式各有利弊。财务总监制度的建立,应该注意以下几个方面: (一)应当把重点放在研究财务总监如何在公司战略管理中发挥作用、如何促使公司财务管理职能发生战略性转变等问     

EVA指标在企业经营管理中的运用

经济增加值是一种新的绩效评价体系。EVA指标追求的是股东权益最大化，其在企业的业绩评价，激励机制，文化构建等方面发挥着重要的作用。     

关于国有企业集团外派财务总监制度的探讨

外派财务总监制度作为国有企业集团总部管控下属公司的主要手段,已得到广泛的推广和应用。文章阐述了国有企业集团外派财务总监制度的内涵与必要性,总结了国有企业集团外派财务总监制度的意义,并探讨了国有企业集团外派财务总监制度存在的问题,结合实际有针对性地提出了相应的完善措施。     

论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

浅议现代企业制度下的财务总监

党的十一届三中全会以后，我国经济实行改革开放、引进外资的政策，财务总监也随着外国资本和外资企业的引进而为之熟悉。这些年，随着我国经济体制改革的不断深化和社会经济的高速发展，出于财务监督和财务参与企业生产经营管理等多方面的需要，一些政府部门纷纷出台了关于财务总监的管理规定，在其所属国有企事业单位设立财务总监岗位，直接派驻财务总监；一些非国有大中型企业，甚至一些小企业，似乎也不甘示弱，设置财务总监岗位。这一方面说明财务总监的岗位设置和管理理念已广为国人所接受。但另一方面也反映出人们对财务总监岗位设置的内涵和外延，在认识上还存在着不同程度的偏差，以致于有的企业把财务总监当作总会计师，有的当作财务经理使用。对此，本就什么是现代企业制度下的财务总监；财务总监在现代企业中具有怎样的岗位地位；应担负怎样的岗位职能和职责，什么样的人才能胜任财务总监等相关内容和问题作点探讨和阐述。     

构建我国新型的财务总监机制

长期以来，我国的总会计师制度并没有发挥其应有的作用。笔拟对构建我国财务总监模式及其职责等问题进行初步探讨。     

EVA指标在企业经营管理中的运用

经济增加值是一种新的绩效评价体系。EVA指标追求的是股东权益最大化,其在企业的业绩评价,激励机制,文化构建等方面发挥着重要的作用。     

论中国对阿尔及利亚的劳务输出

通过对外承包工程带动劳务输出是中国在阿尔及利亚等非洲国家开展国际劳务合作的主要形式，也是中国实施“走出去”战略的重要组成部分。近年来，随着阿尔及利亚（以下简称“阿”或“阿国”）政治相对稳定和经济复苏，投资环境的逐步改善，中国企业在阿承包工程业务不断扩大，工程项下外派劳务也在不断增多，他们对保证工程项目的按期竣工，提高企业的竞争能力，树立企业与国家的良好形象发挥着积极的作用。但与此同时，还存在着整体素质不高、管理不完善等各方面的问题。所以，认清阿尔及利亚的经济发展形势，实现外派劳务的转型升级，对于顺利开展对阿劳务输出以及促进中国公民海外就业具有重要意义。     

派驻国有企业财务总监如何监管国有资产

文章通过＂建章立制,明确财务总监在派驻企业的定位;对派驻企业实行财务总监联签制度;财务总监在派驻企业应发挥的作用及应注意的问题及措施＂进行分析,详细介绍了派驻国有企业财务总监如何监管国有资产。希望派驻国有企业财务总监对保证国有资产安全完整、保值增值发挥重要的作用。     

“一带一路”视野下员工跨文化培训的途径研究——以温州企业外派员工为例

"一带一路"是一个跨国共建的综合系统工程,需要国内外各方面的跨文化人才共同参与。本文通过对温州部分企业外派员工的跨文化培训项目研究,探讨和分析发挥外派员工跨文化培训在提升企业跨文化适应能力、跨文化交际能力、增强高校提供咨询服务作用和技术支撑功能等方面应有的效能。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.     

如何做好派驻企业财务总监的工作

向国有企业派驻财务总监，最终的目标(战略)是为了解决企业所有和经营之间存在的信息不对称问题，为所有行使其出资人权利提供条件。那么，作为派驻企业的财务总监如何履行职责，并发挥其作用呢?笔结合自己的工作实践谈谈体会，供读参考。     

对企业财务总监委派制度的探讨

财务总监制度是借鉴和学习西方企业财务管理的某些经验而推行的对企业实施财务会计监督的制  度。为了规范企业财务会计监督制度,需要在委派财务总监的作用,委派财务会计总监不能取代企业总  会计师等财务会计主管的职能,规范企业财务会计总监委派制度应注意的问题等方面作一些探讨,使财  务总监更好地发挥监督、约束等职能作用。     

论国有电建施工企业财务总监委派制

随着国有企业改革和电力体制改革的不断深化,财务总监委派制也就应运而生.从已经实施单位的实践效果看,财务总监委派制不仅有利干强化财务监督职能的有效发挥,防范会计信息失真,规范项目财务核算与管理.而且对于实现国有资产保值增值,抑制浪费和预防腐败等现象的发生.以及有效实施点本控制,实现项目效益最大化目标等方面都具有重要的意义.联系到电力建设施工企业项目分散、流动性强以及"点多、面广、战线长"的现状及以施工项目为中心的管理形式,在国有电建施工企业实施"财务总监委派制"就显得尤为必要.本文就电建施工企业建立财务总监委派制问题展开讨论.     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

完善和健全财务总监运行机制

财务总监作为政府部门、企事业单位主管财务会计工作的最高负责人,在我国国民经济运行中发挥着越来越重要的作用。但在现实工作中,财务总监也会遇到种种问题与矛盾、困难与压力,影响其正常工作效能的发挥,有些问题解决不好甚至会使财务总监们误入歧途。因此,尽快完善和健全财务总监机制是当务之急。     

如何做好派驻企业财务总监的工作

<正> 向国有企业派驻财务总监,最终的目标(战略)是为了解决企业所有者和经营者之间存在的信息不对称问题,为所有者行使其出资人权利提供条件。那么,作为派驻企业的财务总监如何履行职责,并发挥其作用呢?笔者结合自己的工作实践谈谈体会,供读者参考。一、工作原则笔者认为:派驻企业的财务总监不仅要对被派驻企业的财务活动的合法性、真实性、有效性进行监督,还要对会计核算的合规性、一致性进行监督;同时,要发挥生产经营决策的参谋作用。为此,必须制订工作原则和建立     

度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。