如何加强油田企业的精细化管理

石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。     

实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

论精细化管理在企业管理工作中的应用

众所周知,精细化管理不只是片面地注重量化、简单地关注细节,而是在逐步完善企业精细化管理的过程中,需要从系统的角度出发,把那些能够给企业带来丰厚利润和能够受到客户好评的关键环节给抓牢。本文主要分析精细化管理的内涵、存在的问题,以及管理的对策。     

6S现场精细化管理安全效益分析

介绍6S现场精细化管理安全效益的评价方法,运用经济学原理进行效益分析,并进行6S管理各要素对安全效益的敏感性分析,从而提出提高安全效益的基本途径。     

刍议精细化管理及其在企业中的运用

社会经济的发展和进步使得各行各业中的企业也都在这种进步的发展态势下不断前进，良好的经济发展模式给企业带来更多利益的同时也带来了巨大挑战。企业只有在竞争中有针对性的解决各种问题，尽可能的通过挑战才能在企业中立于不败之地。但是，在我国目前的一些企业中都面临着管理上的问题，管理差距、管理不精细、管理落后等等一些问题都存在与企业当中，本文主要对企业的精细化管理作出概述，对企业在管理中出现的一些问题作出探讨，并指出相应地解决措施，希望能对企业改善精细化管理制度方面有所帮助。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放，现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向，企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍，然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

实施全方位精细化管理 促进企业快速健康发展

全方位精细化管理,可实现企业内部管理的精细化、标准化、制度化、科学化、规范化;通过实施全方位精细化管理,促进企业快速健康发展。     

对企业实施固定资产精细化管理的分析

固定资产是企业赖以生存和发展的物质基础,是企业所必须的物质条件,固定资产的使用状况、管理水平直接影响了企业的经济效益,目前市场竞争日趋激烈,企业为了在严峻的市场中求的生存和发展就必须对企业进行精细化的管理,当然作为企业根本的物质基础和资金占用量比较多的、使用期限比较长的固定资产也必须进行精细化的管理,以使固定资产的使用效益最高,以减低企业的成本费用,提高企业的经济效益。本文列举了一些目前企业在固定资产精细化管理中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

谈如何实施事业单位精细化管理

精细化管理是事业单位财务管理工作发展的必然趋势,也是事业单位改革的重难点问题。本文从分析当前事业单位财务精细化管理的现状与问题入手,从四个方面提出了提高事业单位精细化管理质量的意见建议。     

管理"精细化",效益"最大化"——施工企业项目管理之我见

结合工程项目管理中的实际情况,阐述了以精细化的管理,去实现效益最大化才能更好的发展企业.     

浅谈精细化管理在我国企业市场营销中的实施

伴随着市场经济的快速发展,全面带动了市场各个行业的发展,人们的物质生活水平有了明显的提高,从而对消费品的质量有了更高的要求。为了适应市场的变化发展,满足消费者的需求,企业必须根据市场的具体情况,改善市场营销策略,实施精细化管理,从而促进企业的全面发展。本文通过对我国企业市场营销的现状的具体分析,提出一些精细化管理在我国企业市场营销中的实施策略。     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。     

大型企业精细化预算管理

大型企业要想在经营中有所创新,改变落后的管理水平,就必须加强对预算管理的重视,并运用到管理实践中。考虑到财务管理工作在大型企业中的地位及作用日益加强,探索出一条积极有效的管理方法显得尤为必要。预算是开展财务工作的起点,也是考评工作结果好坏的依据,积极推行精细化预算管理,便成为了大型企业顺利开展经营管理工作,提升管理层次,保障各项指标任务顺利完成的有效之举。     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.