关于高速公路行业预算考核管理的几点思考

预算管理作为公司经营管理的一项重要内容,贯穿于公司经营管理活动的各个环节,对现代公司提升管理水平、强化内部控制、防范经营风险、实现经营目标发挥着越来越重要的作用。预算管理主要包括预算编制、预算执行控制及分析、预算考核等环节,其中预算考核作为预算管理的事后评价环节,对预算编制的准确性和预算执行的有效性发挥着重要的鞭策作用,日益受到现代公司管理者的重视。本文拟从高速公路行业预算管理入手,通过对高速公路行业预算考核管理的分析,提出对高速公路行业全面预算管理下的预算考核管理的几点建议。     

宾馆类企业岗位管理中的目标设定和考核

目前我国大多数宾馆类企业普遍存在着岗位管理混乱、岗位职责不清的现象,究其原因,主要是因为岗位管理中目标的设定环节被忽略,而考核又没有围绕目标进行。本文针对宾馆类企业中普遍存在的这些问题,就岗位管理中的目标设定和考核进行探讨。     

关于规范企业会计管理的几点建议

随着我国市场经济的不断发展与完善,会计管理工作成为现代企业管理的核心工作之一,对于我国企业"做大做强"有着重要的作用,进而关系到我国经济发展的水平和质量。当前,经济全球化趋势日益明显,信息和网络技术突飞猛进,会计管理实践同时面临着机会和挑战。本文针对目前会计管理工作存在的问题,就新环境下如何规范企业会计管理工作提出几点建议。     

搞好旅游景区管理的几点意见

旅游景区开发的成败往往影响到区域旅游业发展的好坏。探索、建立一套既有利于资源保护又有利于景区管理的我景区管理体制和逆应旅游业发展需要科学经营机制,是一个具有很强现实义的课题。本文就目前景区管理中出现的问题,谈几点意见。     

基于目标管理理论的高校学生党支部考核体系研究

学生党支部是学校基层单位的领导和政治核心。高校学生党支部考核是发挥高校学生党支部作用的重要措施,也是评价高校学生党支部工作成果的有效途径。本文正是基于目标管理理论,贯彻高校学生党支部建设的要求,从理论上探寻高校学生党支部考核的目标、内容和路径等,构建高校学生党支部考核的理论基础。同时,基于长江大学学生党支部建设的现状和目标管理理论,构建符合我校实际的高校学生党支部考核体系,提出我校学生党支部考核的目标指标。     

浅析目标成本管理考核在房地产业成本管理中的运用

随着政府对房地产调控的日益增强,企业面临着竞争日趋激烈,利润将趋向微利,要提高房地产企业竞争力,在提高销售额的同时,就要提高企业成本管理水平。本文通过对目标成本的研究,建立了一整套的目标成本考核体系,旨在加强房地产行业的目标成本管理。     

关于EVA考核的几点思考

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念,提高企业价值创造能力。但需要理性分析,不可唯EVA化。作者从与传统考核指标的比较,EVA考核的意义,存在的局限性,在实施过程中应把握的几个要点等几个方面进行了论述,阐明了企业由利润和规模增长向关注企业增加价值创造的根本性转轨,由融资性扩张向内涵式发展转变,这将推动企业真正做大做强,实现可持续发展的战略目标。     

关于EVA考核的几点思考

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念．提高企业价值创造能力。但需要理性分析，不可唯EVA化。作者从与传统考核指标的比较，EVA考核的意义．存在的局限性。在实施过程中应把握的几个要点等几个方面进行了论述．阐明了企业由利润和规模增长向关注企业增加价值创造的根本性转轨．由融资性扩张向内涵式发展转变．这将推动企业真正做大做强，实现可持续发展的战略目标。     

加强医院内控管理的几点意见

内控管理对于提高医院整体管理水平、保护医院资产安全、维持医院正常运行有着极为重要的意义。目前,我国公立医院的内部控制在制度订立、机构设置等方面还存在一定的问题,特别是在医改后,新形势下的医院管理对于内部控制提出了新的要求,在这样的历史背景下,加强医院内控管理是目前医院各项管理工作的重中之重。本文立足公立医院管理现状,对医院加强内控管理提出几点浅薄的意见。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立“综合目标”绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立综合目标绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

论目标考核精细化管理机制的实践

对单位、企业而言,管理是其永恒不变的一大主题,在现代管理中,精细化管理是其三大管理层次之一,其源自于先进国家的一种理念.精细化管理通过科学管理与制度建设的方式,对企业开展精细化的改造,最终促使企业实现细致、严谨、精益求精的管理目标.在企业发展过程中,加强精细化管理,是极为关键的.鉴于此,笔者将以企业目标考核为例,对精细化管理的概念加以阐述,并对精细化管理机制的制定与实践进行分析与探讨.     

关于加强村集体经济组织资产管理的几点建议

随着乡村产业振兴的发展,农村集体组织也日益发展壮大,资产购置、维修、运营、处置等日益增多.加强村集体经济组织的资产、资源管理,健全资产管理制度,提高资产的使用效率,保证资产安全完整和保值增值,以切实维护农村集体经济组织的合法权益.本文拟以浙江省丽水市莲都区为例,分析梳理当前村集体经济组织资产管理中存在的问题,针对问题提...     

学分制下学生管理的几点建议

学分制的实施给高校学生管理工作带来了挑战。文章结合高校现存的实际问题，提出实施低年级学年制、高年级学分制，强化学生宿舍管理，普及心理咨询，教学与学生管理渗透，成人化管理，利用网络资源等几条建议。     

加强企业成本管理的几点建议

成本属于企业的一项关键性经济指标。部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。如何强化企业成本管理,已是人们愈来愈重视的话题。本文通过分析当前企业成本管理过程中存在的主要问题,探讨提出了当前加强企业成本管理的几点建议。     

浅谈国有企业绩效管理的几点建议

绩效管理已为绝大多数国企所采用,然而,如何用好用足绩效管理这个工具却为部分国企所忽略或淡忘,本文试图从具体操作层面来建议完善国企的绩效管理.     

关于央企EVA考核指标计算的几点建议

本文在阐述经济增加值的含义的基础上,分析了央企在实行EVA考核中的情况,对于EVA在央企中应用过程中发现的问题的阐述,针对EVA的计算提出几点完善央企EVA考核指标的建议。