企业文化中领导力对品牌文化形成影响分析

企业的成功与否,很大程度上取决于企业的文化,一个企业的创始人在企业创立之初首先必须要有自己最初预想的企业文化,最终形成企业可以传承的文化基础。如果一个企业没有自己的文化,不管是有形的还是无形的,那么这个企业的存在都不会长久。而如何让自己的企业文化融入自己的品牌,如何领导并保持品牌的独特性,如何在市场竞争中在同类产品中占领自己的一席之地,这些都跟领导力息息相关,为此,从企业文化的角度对企业领导力对品牌文化的影响进行了探究。     

浅析国外企业文化对中国企业文化建设的借鉴作用

随着经济全球化速度的加快,国内外企业的交流合作机会不断增加,如何在这日益激烈的市场竞争中抢占先机,如何创建发展一个企业自己的文化,我们又该从国外企业文化中学到些什么。企业文化是一个企业的魂,它维系着企业不断的发展壮大,企业的员工在不断的更替,但是只要企业的魂不倒,企业就会继续发展。如何学习借鉴国外先进的企业文化,如何取其精华,去其槽粕便显得尤为关键。     

烟草商业企业如何深化烟草法治文化建设

随着改革的不断深入发展,烟草企业在经营管理过程中面临着越来越多的法律风险及难题。在此种情形下,构建企业法治文化建设,营造浓厚法治氛围对于企业发展的意义便日益凸显。如何构建企业法治文化,将＂以法治企＂融入企业文化建设中,也成为企业经营管理的重要任务。因此,准确把握企业法治文化的实质,充分发挥其无可替代的作用,及时完善、创新企业法治文化建设对于增强企业的实力,构建和谐企业有着至关重要的意义。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

企业文化建设应注意的几个问题

本文通过对企业文化建设应注意几个问题的论述,指出目前企业文化建设的＂神话＂误区,同时要将文化融入企业的经营管理,使文化落地生根,更重要的是要通过增强执行力,使企业的战略、目标、制度规范等加以执行落实,达到不断提升企业竞争力的目的.     

创建企业会计文化的探讨

当前,企业在深入开展以＂为民务实清廉＂为主要内容的党的群众路线教育实践活动中,探讨创建会计文化是一件得人心接地气的实事。企业会计文化是以企业为载体,具有本企业特色,经过主管领导和会计人员共同传承与创造积累起来的物质财富和精神财富的总和。企业会计文化的创建,是丰富企业文化内涵的重要组成部分。     

基于科学发展观视域下医院“以人为本”文化构建的新路径

企业文化是企业的无形资产和精神脊梁,是企业发展的根基所在。对于医院而言,同样需要注重企业文化构建,以实现医院＂一切为了病人＂的服务宗旨及又好又快发展的基本战略。基于此,必须推进医院文化建设,在科学发展观的视域下,医院文化创建的根本之道在于如何将＂以人为本＂理念灌注其中,以创建一种尊重人、关爱人、培育人、发展人的医院和谐文化。本文正是从这一角度入手,探究基于科学发展观视域下医院＂以人为本＂文化构建的新路径,为医院核心文化的构筑提供一点参考。     

论民营企业的文化建构

企业文化是现代企业的灵魂和支柱。然而,我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设。文化的缺失直接威胁着企业的持续发展。因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展的当务之急。     

论民营企业的文化建构

企业文化是现代企业的灵魂和支柱。然而,我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设。文化的缺失直接威胁着企业的持续发展。因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展的当务之急。     

蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理

通过蒙牛集团的高速发展引出融入了企业文化的人力资源管理,并进一步对蒙牛如何运用融入企业文化的人力资源管理进行了详细阐述。体现了融入企业文化的人力资源管理的特色和优势。     

中国企业“家文化”创建对策研究

本文通过分析中国企业＂家文化＂的现状,发现中国企业＂家文化＂存在家长制盛行、群体意识泛滥、人情管理严重等不足,并针对这些不足,提出了通过分权限制管理者权力、有效奖励员工个人奉献、引入非人为技术管理等创建对策。     

论创建我国实用型企业文化理论

本文从企业的生命周期、经济效益、技术和管理、企业家素质、家族制5个方面揭示出我中小企业面临的全方位困境。指出我国目前的企业文化理论是承接西方企业文化理论,其实质是跨国公司的文化,而我国企业则是亚当·斯密型企业。我国企业文化走过了引进介绍阶段,现应进入实用型理论创建阶段。本文对实用型企业文化理论的研究宗旨、内容、方法和如何对待儒家文化遗产提出了自己的观点。     

基于有效沟通的企业文化建设问题研究

企业文化是一项重要的企业科学管理理论,在企业经营管理实践中,具有不可替代的作用.在创建学习型企业的活动中,企业文化得到长足的发展.企业在构建自己的企业文化时,有效沟通起到了重要的作用,本文重点论述了当前企业文化建设中存在的问题,同时重点结合有效沟通的理论,提出了如何运用有效沟通实现企业文化建设的创新,为企业管理者提供参考.     

透视企业负面文化

当企业大力彰显优秀文化的同时,也要清醒地反思负面文化,才能去劣存精,有效地创建优秀企业文化。企业文化伴随着企业的一生,它是企业的思想。正如一个人,从其诞生的那一刻起就逐步地、自然而然地形成自己的思想风格,企业也如此。如果这种思想与风格对企业发展有利,就需要进一步维持,否则,则需重新塑造和创新。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

以传统和谐理念引领企业文化建设

以和谐理念为指导,建设优秀的企业文化,既是创建和谐企业的基石和保障,同时也是影响和促进和谐社会发展的重要力量。在企业文化建设中,如何坚持以人为本,借鉴传统文化,把传统的和谐思想与现代管理理念相融合,营造富有时代精神和企业自身特色的企业文化,是时代发展赋予企业的重任。     

创建积极文化 促进企业发展

企业发展的实践已经证明,积极的企业文化在企业生存和发展中起着非常重要的作用。本文在分析积极企业文化的特征及总结积极企业文化在企业生存与发展中的重要作用基础上,对如何创建积极企业文化提出了的建议与看法。     

论企业文化建设的具体实践

企业文化往往被理解为几句口号,难以实施,最终形成空洞文化。本文结合西安烟草企业文化建设的实际情况,对企业组织个体在形成和建设自己的企业文化过程中如何把企业文化理论和实际结合,如何在具体实践中推进企业文化建设,将文化落到实处;在企业文化建设中,如何进一步调动全员建设的积极性,阐述了自己的观点。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力之间的关系

通货膨胀,人民币升值,中国企业可谓正处在一个＂内忧外患＂的环境中。在这种复杂艰难的经济环境之下,大多数企业开始重新找寻自己发展的动力源泉。通过对比国外优秀企业,＂企业文化＂与＂核心竞争力＂的概念再次被提出来,试图从中找到答案。通过对两者的涵义、形成过程、作用机理等方面的分析,详细讨论了＂企业文化＂与＂企业核心竞争力＂之间的关系,并予以重新定位。     

如何创建和培育企业文化

加强企业文化建设,是建立现代企业制度的内在要求,是永续经营、走可持续发展的重要战略,全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。从企业文化建设的流程、方式、要点、指导原则等方面论述了如何创建和培育企业文化。