2005年绝大多数央企完成业绩考核目标

国资委副主任黄淑和日前在中央企业经营业绩考核工作会议上透露，除极少数企业外，绝大多数企业完成或超额完成了2005年初签订的业绩考核目标。2005年中央企业资产经营质量和效率进一步提高，预计全年销售收入将达到6．6万亿元，实现利润6000亿元，均增长20％左右。     

一体化和信息化勾建员工业绩考核体系

2010年国资委发文要求加强国有企业全员业绩考核工作,2011年南方电网公司下发了相关考核方案和应用管理办法。近年来,贵阳供电局从体系化建设、集成化管理、调控措施和复合应用等方面进行了探索,总结出了推进员工业绩考核工作的实践经验。     

企业中层人员“业绩考核和素质考核”的平衡

企业中层人员在生产管理实践中,即扮演着领导者和被领导者的双重角色,同时也担负着传递企业的战略理念和组织实施经营计划的双重责任,其自身的业绩和素质直接影响到企业的管理效率和整体绩效。因此对于企业中层人员绩效管理的探讨具有重要的现实意义。     

企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

正一、前言业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实     

预算在业绩考核中的作用

计划是管理的关键,预算则是良好计划的关键,预算是计划正式的、数量化的表述形式,提供了一个衡量实际业绩的基准点,企业管理层使用预算能尽早发现经营及财务方面的问题并及时采取措施来避免或纠正这些问题,所以预算在企业业绩评估中是不可缺少的因素。     

2008年央企业绩考核加强行业对标

国资委日前发布《关于认真做好2008年度中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求央企进一步强化对部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人副职的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。中央企业要进一步完善考核奖惩制度，做到“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”。     

切实发挥业绩考核在企业管理中的作用

<正>绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

基于EVA的业绩考核与激励机制

在国外，采用EVA（Economic Value Added，经济增加值）进行业绩评价与考核激励已被诸如可口可乐、西门子等一些大企业应用，并取得了良好的效果。国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》明确指出，“鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核”。因此有必要对其进行深入细致的研究．为建立更为有效的企业业绩评价体系和激励机制提供参考。     

业绩考核：治愈企业沉疴的良药

21世纪以来,随着安然、世通、银广夏等国内外恶性舞弊案件的爆发,公司治理的发展与完善已成为人们高度重视和关注的话题.随着国有企业改革浪潮的逐步推进,国有资产经营业绩考核制度也成为越来越重要的话题。企业负责人存在着“任命没有任期、任期没有目标，目标缺乏考核,考核和奖惩不挂钩”等诸多问题。     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

让员工与企业同舟共济

最近,从发表在《环球时报》的报道《美国公司如何巴结员工》中了解到《财富》杂志公布了2001年度全美最值得为之工作的100家公司。读完有关资料,感触良多。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况来看,很多国际知名公司榜上有名,如思科、高     

员工持股应挂钩业绩考核

正若"员工持股"计划的本质未触及、体现人力资本的价值,反而可能变味为"打土豪、分田地"的一种形式,监管机构希望通过"员工持股"建立起"改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力"的格局似乎成了乌托邦式的理想纵览中国资本市场的发展历程,其实员工(或"管理层")持股既不是十八届三中全会后的新产物,也并非实践过程中的创新突破,本次《指导意见》的出台,仅是在国内A股市场以明确员工可以通过持股来享有公司剩余价值的分享,并力图推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。在此若区分这个"劳动者"究竟是指从事企业经营的管理层还是从事企业运     

企业员工五种常见思想意识

思想意识决定人的行为。改革开放三十多年来,随着国内企业生产经营环境发生巨大变化,员工是思想意识也在悄然发生改变。在企业的生产经营活动中,逐步形成了一些反映当前时代特征的具有一般性、普遍性和共通性的员工思想意识,这些思想意识常常会影响员工的群体行为,左右企业管理者的经营决策活动。企业管理者对员工的思想意识既不能视而不见,更不能围追堵截,而应当是有意识地加以引导管理,充分发挥思想意识对员工行为的积极导向作用。     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

国资委将从三方面加强央企业绩考核

在日前举行的全国国资委系统业绩考核与综合工作座谈会上，国资委副主任黄淑和表示，国际国内经济环境的变化对央企的业绩考核工作提出了新挑战，国资委将从三方面进一步完善对中央企业的业绩考核办法。