专业化维修企业经营管理模式的探讨与实践

介绍武汉钢铁公司设备维修中心实施专业化维修,提升维修能力和技术水平,建立与公司现代化大生产相适应的维修队伍的实践与经验.     

国有企业维修体制改革实践

一、维修体制改革的必要性和可行性。仪征化纤股份公司二厂维修体制改革的必要性和可行性主要体现在以下方面。     

设备维修体制改革探讨

为适应市场经济需要 ,中国石油天然气第七建设公司进行企业设备维修体制改革 ,成立了设备维修公司。设备维修公司自主经营、自负盈亏 ,对第七建设公司所属各单位的设备维修实行年度总承包 ,与其签订维修协议并确定违约责任。承包的维修费用以各单位前 3年设备维修费 (包括人工费、材料费、管理费 )年平均值的 80 %为标准。设备维修公司在满足内部维修任务的基础上可面向社会承揽维修业务。设备维修公司维修内容以施工生产设备为主 ,兼营车辆、检测设备、办公设备等。设备维修公司机构设置与人员配置如下 :经理 1人 ,全面负责设备维修公司的…     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机     

建立社会化专业化现代化的维修改造新模式

长期以来,我国存在着重视外延式扩大再生产,轻视内涵式扩大再生产的倾向,大量现有企业由于无力进行技术改造,处于设备老化,技术陈旧,计量测试条件差,产品落后的状态。有相当一部分设备已经到了迫切需要更新改造或报废时候,这是造成许多企业能耗高、原材料利用率低、产品落后、质量不高、经济效益不好的一个主要原因。在这种情况下,企业亟需通过对设备的维修改造来改变其落后面貌,即使不久前新建的企业,由于技术老化的周期越来越短,先进的技术过     

浅析维修体制改革的进展和成果

通过研究和分析企业维修体制改革之后出现的八种情况和三项成果、社会维修体制改革的三项进展和成果，展望维修体制改革发展中信息化问题、规范化问题、国际化问题，反映了维修体制改革的进展情况和初步成果，维修体制改革将进一步发展和完善。     

代理经营责任制与国有企业体制改革

代理经营责任制与国有企业体制改革王安民我国企业改革以来，许多人认为，实行股份制是中国国有企业体制改革的唯一出路。然而，十多年来试点的实际情况却并非如此。许多“股份”后的企业，仍然按旧模式运行，国有企业的许多固有问题也并未因“股份制”而消失，特别是一些...     

国有企业改革视角下的科技创新体系

国有企业推动科技进步是履行社会责任的体现。改革进入新时期后注重发挥市场的决定作用,混合所有制下也应发展国有企业促进科技创新的作用。国有企业不仅有义务也有能力开展技术创新,这样不仅有利于自身的发展,也有利于整个经济转变发展方式。国家应该出台一系列政策鼓励国有企业开展技术创新,国有企业自身也应该主动调整。     

中国润滑油市场现状与国有润滑油企业发展方向

中国润滑油市场目前的特点是：供需矛盾非常突出，润滑油调合能力严重过剩；市场呈“三足鼎立”之势，竞争激烈：国外大石油公司，中国石油和中国石化两大集团、地方调合厂分别占据润滑油的高、中、低档三个市场，国有的润滑油企业具有资源丰富，拥有添加剂生产基地，以及科研力量雄厚，加工设备齐全等优势，但仍面临发展的巨大困难。充分发挥自身优势，正视挑战，全方位迎接挑战，在改革中创新，是中国国有润滑油企业发展的方向。为此建议：（1）发挥资源优势，实行总量调控和产品结构调整；（2）科学营销，积极拓展市场网络；加强服务与用户的沟通；（3）努力培育强势品牌，树立顶尖品牌，上乘服务的新形象；（4）加强技术创新，加大科技投入；（5）通过科学管理，压缩成本，提高市场竞争力；（6）两大集团联手合作；共同维护市场，提升效益；（7）努力探索与积极参与国际市场竞争，利用两种资源，开避国内，国外两个市场，为中国国有润滑油企业赢得一片新天地。     

设备维修方式的选择

介绍故障模式和影响分析(FMEA)的概念，以具体实例说明了如何通过对设备进行FMEA分析来选择合适的维修方式。     

资源枯竭型国有企业退出障碍与退出途径分析

中国资源枯竭型国有企业数目众多，较多企业同时面临资源枯竭和体制转换双重困难。这类企业的顺利退出是世界性的难题，也是中国经济发展和社会稳定的关键。本文根据产业经济学的基本框架，并结合阜新矿业集团等企业的实践，系统分析了资源枯竭型国有企业退出障碍的种类和退出途径的选择，试图理清逻辑思路，为各级政府和相关企业提供政策建议和决策参考。     

国有垄断边界、控制力和绩效关系研究

本文以第二次产业为样本,研究了国有企业战略性重组之后国有控制力与绩效的关系。结果表明重组后,第二产业国有经济部门利润分布并没有发生显著变化,高利润主要来自于垄断性的国有控制部门,而不是综合要素生产率,非垄断性部门受到综合要素生产率和资本的影响,但其利润水平对全部产业贡献率较低,国有控制力与国有企业的利润呈显著正相关,与非国有企业的利润呈微弱正相关,表明高利润更多地来自于行业的行政性壁垒。论文最后从经济、法律和市场等角度讨论了改善产业绩效的途径和方法。     

深化棉花流通体制和经营机制的改革

我国棉花供求关系已成为各方关注的热门话题。棉阶不断攀升，新棉货源偏紧，市场秩序并不乐观。据笔者观察和产供需方的呼声，深化现行棉花流通体制和经营体制的改革，势在必行。从长远看，有以下值得慎重反思和对待的问题。     

深化招投标管理体制改革规范招投标工作的思考

招投标是国际上公认的运行良好的采购方式,也是目前社会各界普遍关注的热点.通过分析我国建筑产品交易市场上存在的问题及成因,找出解决问题的办法,有助于我国招投标工作健康发展.     

TnPM清扫点检维保作业体系

TnPM所提出的全新点检管理流程——TnPM的清扫点检维保作业体系,为企业搭建起第一道设备防护线。     

深化招投标管理体体制改革规范招投标工作的思考

招投标是国际上公认的运行良好的采购方式，也是目前社会各界普遍关注的热点。通过分析我国建筑产品交易市场上存在的问题及成因，找出解决问题的办法，有助于我国招投标工作健康发展。     

传统燃油蒸汽热力系统自动化改造

介绍了传统燃油蒸汽热力系统自动化改造的方法,对改造过程中的关键环节和相关问题进行了分析和说明.