采取切实措施培育商业银行核心竞争力

我国商业银行核心竞争力现状的数字解读商业银行核心竞争力的经营指标可分为流动性、盈利能力、资产质量、资本充足率和发展能力等五个方面。从目前我国国有独资商业银行、股份制商业银行与外资银行的相关数据资料的比较来看,我国国有独资商业银行、股份制商业银行与外资银行以     

企业核心竞争力的培育和提升

随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。     

中资保险企业如何提升核心竞争力

目前,随着中资保险市场开放程度越来越高,外资保险企业开始掀起一场以抢占中国保险市场为目的的“圈地运动,”国内保险市场上的竞争悄然升级,外资保险企业的整体竞争实力开始凸显。中资保险企业应当如何面对这场“圈地运动”?本文通过资本运营、产品开发和创新、市场开发能力、品牌塑造等方面将中资保险企业和外资保险企业进行了一一比较,指出二者存在的差距,得出中资保险企业只有不断地提升自身的核心竞争力,才能在这场“圈地运动”中争取主动,扩大自身的市场份额,在与外资保险企业的竞争过程中立于不败之地。     

国有商业银行急需培育核心竞争力

核心竞争力是商业银行持续竞争的源泉，是商业银行普遍追求的战略目标。     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争,许多企业面临着被对手淘汰的危险.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势,因此,加强企业核心竞争力的培育,对企业的长久发展具有十分重要的现实意义.     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争，许多企业面临着被对手淘汰的危险。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势，因此，加强企业核心竞争力的培育，对企业的长久发展具有十分重要的现实意义。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

如何培育弱势地区农行核心竞争力

企业为什么今天在这家金融机构开户，明天又挪到那家金融网点开户？顾客为什么今天在这家网点办理业务，明天又跑到那家去办业务？金融人才为什么从这家金融机构跳到那家金融机构等等？要回答这些问题，其实很简单：都是竞争惹的祸一银行间的竞争是客观存在的：一是银行有自身的期望。任何一家金融企业都想成为一流，从而产生了竞争的内部动力。二是我国目前已经形成了国有银行、股份制银行和外资银行等共同发展的金融格局，从而产生竞争的外部压力。三是“实力型的银行”一方面利用自身的“品牌”效应，用无形的手把优秀人才和优良客户“请”过去，另一方面，“实力型银行”为了保住“品牌”，也主动采取有效措施吸引人才资源和客户资源，     

国有商业银行核心竞争力研究

加入世界贸易组织以后,我国银行业面临深化体制机制改革、与国际惯例全面接轨以及经济生活全面开放、外资银行加入竞争和金融监管逐步完善的新形势,竞争态势变得异常复杂且呈现出不可逆性。如何尽快化解自身多年积累的内在矛盾,不断提高核心竞争力,是当前国有商业银行面临的突出问题。一、核心竞争力的概念及其特性核心竞争力概念是由美国两位战略管理专家提出来的。按照他们最初给定的含义,核心竞争力是指企业在长期生产经营实践中逐步建立起来的竞争优势,是经过有效整合企业各方面资源所形成的知识和技能优势。此后经过众多学者不断丰富和完善,将核心竞争力定义为:企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手、并能够支撑企业保持竞争优势的能力。企业竞争力的核心问题是如何实现内部资源与外部机遇的最佳融合。因此从一般意义上讲,企业核心竞争力包括员工的知识和技能、技术开发和创新能力、管理和生产经营能力、创造品牌和运用品牌的能力、独特的企业文化和价值观等五个方面,并     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

基于市场导向的企业核心竞争力培育

一、培育企业的核心竞争力的原因 (一)核心竞争力的含义及其基本特点 核心竞争力(Core Competence)是指组织内的积累性知识,特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的知识.这一概念,是普拉哈拉德(Prahalad)与哈默(Hamel)于1990年提出的.他们认为,企业能否持续成功,关键在于是否具有核心竞争力.     

零售业务与我国商业银行的核心竞争力

核心战争力的概念提出于20世纪80年代。核心竞争力是一组技能的整合，是企业持续竞争优势之源，是构成企业竞争力中多方面的技能、互补性资源和运行机制的有机结合。核心竞争力具有以下几大特点。     

婴幼童企业核心竞争力培育策略研究

我国婴幼童行业由于起步较晚,在质量、品牌、人才、创新等方面还有一些短板,不能形成核心竞争力。因此,婴幼童企业必须加大专业人才的培养,提高质量意识,树立品牌意识,通过管理创新和不断学习形成自身核心竞争力。