经理人不可不知的词汇（连载之十二）

精益生产是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称。精，即少而精，不投人多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。     

华源集团跨国经营经验谈

一、即时物流战略自２０世纪８０年代中期以后，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理（Just－In－Time）得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略又表现为以下两个方面。１．即时采购。即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业…     

宁波志清公司通报批评超时加班员工

对宁波志清公司人力资源部的叶经理来说，有一件事每天“雷打不动”——上午10点钟之前对前一天超时加班的员工进行通报批评。“我们把情况传到各个车间的电脑，然后在车间的管理看板上公布：不过现在已基本上没有员工‘上榜’了。”他解释道。[第一段]     

管理新思路：知识生产管理

随着“知识”成为一种产品，企业的生产重点正由物质生产向知识生产转变，而知识生产管理也成为企业的关注重点。所谓“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力（脑力），为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定而高效地“转化”为能够解决客户问题，并被客户所接受愿为此付费的知识产品，而建立起来的管理体系，以及通过这个管理体系对知识生产过程所进行的各项管理活动。     

浅谈安全协管工作在煤矿安全生产中的重要性

“生命至上、安全为天”，做为煤矿企业，安全是一切工作的重中之重。它不仅关系着矿山的稳定发展，更与每个职工的生命健康、家庭幸福息息相关。有人把安全比作数字1，把诸如金钱、地位等其它比成数字0，只有先写好1，后面的0才具有实质的价值意义，反之，如果没有1，即便匦再多的0，也不过是竹篮打水一场空。因此，搞好安全，事关重大。煤矿生产时刻与大自然做斗争，     

“工业4．0”中的转型机遇

技术革新聚焦三大领域2013年德国将“工业4．0”上升为整个国家战略。据专家芮明杰介绍,“工业4．0”项目主要分为两大主题,一是“智能工厂”,重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现;二是“智能生产”,主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。     

贴牌生产的瓶颈

在WTO之下，我国凭借廉价劳动力的优势环境，制造业将会得到迅猛发展，甚至会成为世界制造业中心，我国的企业在整合具有资源优势的生产能力向全球市场进军的同时，一定要将路线选对，否则走上一条错误的道路永远也不会抵达成功的彼岸。在所有的路线中有一条被认为是“捷径”的路线-贴牌生产。有些企业日益趋向于专门“做工厂”。接受委托加工，即“贴牌生产”。“做工厂”的企业只要有生产能力就可以走出去，甚至连最基本的技术研发、广告宣传、市场销售都可以抛弃！显然抛弃这些环节，把精力和财力用在发展贴牌生产上，会获得稳定的利润，但是这样企业就步入了制约其发展壮大的一大瓶颈，因为贴牌生产具有不可规避的四大致命弊端。     

要善于利令禁止

“限塑令”的实施让媒体将眼光再次聚焦于塑料袋生产基地。某媒体记者在东北最大塑料袋生产基地营口市芦屯镇发现，这里近400家塑料袋生产企业大多处于停产状态。“因为有了‘限塑令’，我们厂已20多天没有接到订单，只能停产了”，工厂负责人说。     

上汽大通：打造全生命周期联通客户的数字化体系和能力

<正>灯塔工厂融汇了现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段上汽大通基于自身C2B用户共创定制的基因，建设了全球首家C2B定制工厂——上汽大通南京工厂。依靠数字化平台和智能制造，南京工厂在达沃斯论坛上被评为代表当今全球工业4.0最高科技含量及制造水平的“灯塔工厂”，成为智能化工厂的发展样本。     

“世界工厂”：国人之梦

近两年，国内外有关“中国制造”的议论颇多。国外有的人认为中国制造业的高速发展会威胁他们，国民对我国制造业的迅速发展则喜形于色。在国内，有的人认为中国没有必要建立“世界工厂”，或认为中国制造业的优势正在失去；而大多数人认为，应看到中国尚没有成为“世界工厂”，中国有条件成为“世界工厂”，现在必须抓紧时间整合各种资源，攻克薄弱环节。     

老区企业要重视全面质量管理

全面质量管理对于老区企业来说有以下基本内容：企业全员齐心协力，上下思想统一，树立正确的质量观念。老区乡镇企业的职工多为回乡知青，复退军人，文化水平不高，市场竞争观念较为薄弱，在生产中往往片面追求产量。因此，作为一个企业家的重要任务，就是要统一全体职工的思想，要用那些产品质量的好坏关系企业盛衰的事例，教育全体职工，使他们逐步树立产品质量是企业的命脉的思想；要强调一切为用户服务的观念，把用户看成是“下道工序”和“质量第一”铭刻在全     

华冶马万水公司增设安全生产“特派员”

本刊讯 中冶集团华冶马万水工程公司为了强化安全生产管理，增设两名安全生产“特派员”，由生产经理直接领导，赋予他们“先斩后奏”的特殊权力，使之在施工生产中发挥了积极的作用。     

中国：一个国家，两个经济体？

中国过去十年经济迅速增长，已把自己推到全球经济的中心舞台，成了“世界工厂”，全球领先企业的海外生产基地。现在，专家们相信，中国将向上游前进，通过扩大科学人才队伍，改善大学教育并吸引世界顶尖的技术公司，进入设计和革新领域。     

质量——企业的生命线

优质产品是由有效的质量体系来保证的,一个新产品在设计、研制中要有严格的质量标准,在生产中要层层严把质量关,售出后又能及时地给予用户优质服务,这样用户才能满意,企业和产品的知名度才会提高。营口冷藏箱总厂在艰苦的创业中深切体会到,没有质量保证,就没有高质量的产品,企业就没有生机与活力。 营口冷藏箱总厂生产辽河牌电冰箱已有九年的历史,然而由于工厂过去忽视了产品质量和人的管理,结果造成产品积压,企业濒临倒闭。现在,仅仅是调整了领导班子,充实了技术和管理人才,加强了企业内部的管理,注重市场和用户的需求,并适时进行产品的广告     

佳能进“家”

佳能(中国)副总裁的一番话很值得玩味：“在中国的技术还比较落后的时候，我们是在日本生产零部件，然后在中国组装，现在则是在中国生产零部件然后在日本组装。当中国友人提出要参观日本佳能最先进的工厂时，我会告诉他们：佳能最好的工厂在中国。”     

首都公交事业实现跨越发展

如果把公交比喻为城市大动脉，那么，今天的动脉更加富有生机活力；如果把公交比喻为文明的窗口，那么，今天的文明窗口更加熠熠生辉；如果把公交比喻为生产生活的第一道工序，那么，今天的市民出行更加方便快捷。从1978年至今，这是一段怎样的“光阴故事”？首都公交事业在改革开放的春风里蓬勃兴旺、在百年奥运的机遇中跨越发展，辉煌的历史是这样书写的——     

为小萝卜打造大品牌

双石蔬菜合作社成立后致办于宣传和发展“赶水”品牌，依靠品牌创效益。在原有资源的基础上，把优质资源集中，在产前、产中、产后提供统一服务，按照无公害生产标准，生产出优质的“赶水”萝卜；另一方面，抓住时机，主动出击，通过和政府一起举办赶来草蔸萝卜节来提高合作社产品的知名度。     

关于小企业招商的几点忠告

要合理安排预算，不要把钱全部花在招商活动上。一般情况下，就算你招商成功，回款也会有一个周期。不要将希望寄托在招商后的即时回款上。不要听信“火车一响，黄金万两”之类的说法，要在费用上对招商及招商成功之后的产品生产和渠道维护进行通盘考虑。     

江苏：严格监管建筑业生产安全

江苏建筑业在日前召开的安全生产工作会议上明确要求，在各类评优和对干部的提拔任用等方面，实行安全生产一票否决;严格禁止没有安全生产许可证的企业进入建筑市场。针对目前建筑业安全生产工作中存在的问题，江苏省明确要求，主要负责人作为安全生产的第一责任人，按照“属地管理”和“管生产必须管安全”的要求，将安全生产工作目标和任务逐级分解。在各类评优和对干部的提拔任用等方面，实行一票否决。禁止没有安全生产许可证的企业进入建筑市场。对发生死亡事故的企业，一律暂扣安全生产许可证，待安全生产条件达到要求后方可恢复施工。[第一段]     

天津市福厦食品有限公司

天津市福厦食品有限公司是一家大型的专业生产加工巧克力制品的企业。公司成立伊始，就以“管理创造价值，质量打造品牌”的企业文化思想，“诚信赢得市场，激情成就未来”的经营理念，在短短几年的发展历程中，经过福厦人的不懈努力，工厂现已发展成为拥有占地面积18000平方米，总建筑面积12000平方米，员工近500人，总资产几千万，销售额5000万元的大型巧克力生产企业。