近代以来日本经济发展中的世界经济结构和地理因素

用产业经济特征来划分，近代以来日本经济发展大致可以分成三大阶段，这三个阶段也大致恰好是世界经济发展的三个阶段。这说明日本经济发展与世界经济发展密切相关，这三个阶段的第一阶段是贸易阶段，是日本是先短暂开放而后锁国阶段；第二阶段是世界的工业发展阶段，英国工业革命比,美国，法国等国早了100年，比日本早了150年；第三阶段是世界的新产业革命阶段，第三阶段可以进一步分为两个小阶段，一是服务业阶段，二是纯知识产业阶段，日本在第三阶段的第二小阶段出现经济发展障碍，日本经济发展在这三个大阶段的不同遭遇的特征背后有着强烈的地理因素作用，掌握这一点，有助于了解日本经济发展的规律矣发展前景，特别是为解释近年来日本经济发展中出现的问题提供一点新的观察视角。     

浅析日本企业研究开发的特征及我国的借鉴

战后，日本逐渐形成了政府诱导下产官学联合开发的科研体制，作为该体制主体之一的日本企业的研究开发，对日本企业乃至整个日本经济的发展发挥了重大作用，其自身也形成了突出的特点，同时，在日本经济转入低速发展轨道之后，经济高速增长时代那种重于应用开发研究而相对忽视基础研究的做法暴露出很多问题，本文试就日本企业研究开发的特征有其成因与存在问题做一具体分析，并结合我国实际，提出几点建议。     

试论近代浙江的洋油进口及其影响

近代浙江的洋油进口主要出于外部和内部两个因素。其进口实况，在宁波、温州、杭州三个通商口岸可以大致分为迅速发展、不平衡发展、衰退三个时期。近代浙江的洋油进口，给区域社会经济带来了很大的影响，改善了企业和城乡居民的照明条件，支持了抗战，促进浙江的近代化；也带来了一些不利的影响，使得近代浙江的经济发展更依赖西方。     

日本政府和企业应对日元升值的策略比较分析

一、问题的提出上世纪70年代至80年代,日本在高速经济增长结束后发生了三次大幅度的日元汇率调整。这三次调整的结果使得日本的国民经济、对外贸易、劳动力市场发生了重大变化。为了应对日元升值的影响,日本政府在日元升值后期开始实施了一系列的金融货币政策,同时日本的企业也纷纷自发地采取了一些应对措施。因此日本政府与企业的对策的实施效果如何,哪一个更为行之有效,是本     

日本企业所有制的特征及其对我国的启示

法人所有和法人相互所有的日本企业所有制形式是在战后特定历史条件下适合日本市场经济发展的需要而形成的。特别是参照收益与成本比较理论建立了一整套与所有制相适应的企业制度。从而实现了所有制－企业制度－经济增长的统一。我国国有企业改革要借鉴日本经验，注重培养在经济行动中的经济主体并参与参考收益与成本比较理论，处理好国家所有的特殊法人股的作用，以适应高速经济增长的需要．     

刘易斯转折区间日本人口发展战略的经验教训及其对中国的启示

刘易斯转折区间日本实施的人口发展战略主要表现在三个方面:一是在人口数量方面强调以控制人口增长为目的 ,虽然其对战后日本加快经济恢复与发展发挥了积极作用,但也造成了急速人口老龄化问题;二是在人口结构方面强调以优化人力资源配置为目的 ;三是在人口质量方面强调以提升国民素质为目的 .后两者对战后日本实现经济高速增长、产业结构转型升级、科技创新、城乡间均衡发展等发挥了极为重要的作用.从中可提炼出其对中国的启示:一是不用纠结于所谓的"第一次人口红利"或"第二次人口红利",两次"人口红利"未必有先后的顺序,往往需要同时发挥作用,但对于中国来说,再造"第一次人口红利"已不现实,进一步释放和深化"第一次人口红利"以及创造"第二次人口红利"才是中国经济发展的必然选择;二是中国还远没有到需要恐惧人口生育率下降的时候,仍要继续调控人口总量,但不应限制生育权,应及早地、积极地应对人口老龄化.     

日本的情报业

战后,随着日本经济的高速增长,情报业也得到了迅速发展,并逐渐在日本经济中占有了极其重要的地位。日本的情报业主要是由三个部门组成的:第一,处理情报服务业(亦称计算中心)。它     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

日本企业活力的源泉

第二次石油危机以来,世界经济长期不景气。但是,日本经济却复苏得较快,这是与日本企业大力开展新产品开发等充满活力的各种活动分不开的。一、日本企业的活力企业为市场提供商品和服务,反过来又受到市场的调节而生存。日本有活力的企业,一般都是在经营战略计划的指导下,为适应市场需要,而积极地开发新产品,提高产品质量,降低产品价格,加快交货期。日本企业活力主要表现在以下三方面: (1)技术开发蓬勃开展,卓有成效。日本企业在人、财、物上都舍得花大力气进行研究开发工作。如新日铁公司设有研究开发部、直属基础、产品技术和生产技术三个研究所,1979年     

论中国近代企业家

早在三个世纪以前，中国就已经出现了资本主义的萌芽，然而最终却没有发展出资本主义文明。作为这个萌芽的承载者，中国企业家也一直处于社会的边缘地带，经历了一段艰难、曲折的发展过程。本文选取了最有代表性的中国近代企业家作为研究对象，力图从内部和外部两个角度，探析促进和抑制中国近代企业家发展的各种因素，并尝试以权利、财产、地位及发展顺序为标准，对中国近代企业家作出层次上的区分，希望能够给中国现当代企业的发展一点启示。     

日本的超稳定经济结构浅析

日本经济在二战以后出现了前所未有的高速发展，一度成为后进国家的榜样，其发展模式也被广为借鉴。然而，“经济奇迹”过后，一直被经济学家看好的日本经济出现严重的“泡沫”，随着经济泡沫的破灭，日本陷入了长期停滞。这与日本的超稳定经济结构关系很大．日本的超稳定经济结构既造就了早期的高速增长，也是经济泡沫的主要成因，还是长期衰退的决定因素。这种超稳定结构是日本经济今后发展的最大障碍。     

日本企业技术人员的生产效率测定指标

一、技术人员生产效率问题的历史日本企业是从1957年开始关心技术人员生产效率问题的。当时正值日本经济高速发展的初期,一方面急需加速日本产业现代化,引进必要的技术;同时又急需加强新产品的设计和设备设计。为了适应迅速增加的设计业务的需要,各企业通过报纸、广告等手段,争相扩招技术人员。可是后来这些手段也无济于事了。在这种社会背景下,“设计管理”一词开始登上日本的经营管理舞台。另一方面,从50年代后半期起,日本出现了所谓“成立研究所热”。日本企业越来越关心“研究开发管理”,而且大部分是从美国学来的。也可以说,从研究开发部门和设计部门经营管理的角度看,有关技术人员生产效率的问题,在各企业     

日本近代企业经营层的形成与学历教育

日本近代企业经营层的形成与学历教育东北财经大学工商管理学院夏春玉企业的经营层是有特定含义的，在日本通常将企业经营层界定为董事长、总经理、专务董事、常务董事、董事及参与企业经营决策的部长级以上的管理者。他们是企业的首脑阶层或决策阶层，这一阶层对日本近代...     

日本企业文化对我国文化建设的启示

当日本产品相继敲开世界各国国门,特别是相机、汽车等占领了各国不少市场时,很多学者研究起日本经济发展的奥秘,指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己独特的企业文化,企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。文章分析了日本企业文化特点,以及对我国文化建设的启示。     

日本近代启蒙哲学的特征

日本近代哲学思想是伴随着日本现代化的提出和实现而产生和发展的,并对日本现代化过程起到了重要的作用,因而也呈现出比较明显的不同于古代、中世纪哲学思想的一些特征。探讨日本近代哲学思想的基本特征,对于研究日本哲学思想本身,对于了解日本哲学思     

我国企业信息化的螺旋式发展

企业信息化是一个具有复杂内涵与外延的概念，也是—个不断发展的概念，其内涵要随着外界环境的变化而变化。对企业信息化的理解需要在传统认识的基础上，不断创新和发展。我们认为，随着信息技术的高速发展以及企业内外经营环境的变化，认识企业信息化应站在一个崭新的视角去观察，这有助于人们加深对企业信息化的复杂性、多样性、长期性的认识。     

九十年代日本能源政策展望

日本石油资源匮乏,严重依赖进口,国际石油市场上的任何风吹草动都会对日本经济产生牵一发而动全身的影响。60年代廉价石油的供给成为日本经济高速增长的重要因素之一;而70年代两次石油危机的冲击也使其备尝苦果。能源安全保障一直是令日本政府和产业界头痛的问题。果然,海湾战争给国际石油市场掀起了轩然大波。由于日本政府和民间企业迅速作出反应,再之海湾战争的尽早结束,总算使日本免受了可能到来的“第三次石油危机”的冲击。但心有余悸的日本也在紧锣密鼓地制定和实施新的能源政策。     

企业秘书应掌握的几种知识

一个企业的发展与进步与秘书息息相关。在现代企业的发展中越来越显示出秘书的重要性。我国的经济的不断高速迅猛的发展，企业也开始面临一次又一次的转型，在发展新形势下，企业必须跟进和满足时代发展的需要，使其立于不败之地，进而发展成强有力的大企业，开创企业发展的新局面。作为现代企业的秘书，在工作中往往起到上传下达的作用，不仅理论过硬更要技术过硬，帮助企业更好的发展和运转。所以在企业中，不仅要注重秘书应有的职业道德素质规范和最基本的能力之外．还要具备以下知识。     

日本企业集团与综合商社的模式及意义

在讨论我国工农技贸企业联合体发展方向以及有关策略时,日本企业集团与综合商社的模式以及两者之间的关系值得我们研究和借鉴。一、日本企业集团与综合商社的模式1、企业集团战后日本企业集团是在高速经济成长期中,由许多形成了各自系列的大企业通过横向结合而组成的一种高层次企业联合体,三井集团,三菱集团,住友集团,芙蓉集团,第一劝银集团,三和集团等六大企业集团正是这种联合体。     

浅议日本企业的人事管理制度对中国企业的启示

本文主要围绕人才雇佣、人才培养、人才激励这三个方面研究日本先进的人事管理制度，探索日本企业的管理制度对我国企业发展的启示，为我国企业完善自身人事管理制度提供新的思路。