运用管理会计加强预算管理

一个企业的经营,需要有效的计划工作,需要把企业的目标贯彻、分解到企业的各个层次、各个方面,运用管理会计加强企业的全面预算管理,就可以保证实现预定的目标,达到预期的经济效益,下面我们仅就怎样运用管理会计中的科学方法加强现代企业管理、提高经济效益谈几点认识。     

试论管理会计的发展和实行全面预算管理的重要性

文章阐述了管理会计的发展过程及其在企业发展过程中的重要作用,说明管理会计理论和实务手段的发展,阐述了管理会计创新的思路和实施全面预算管理的方法。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用

管理型会计是近年来新兴的现代企业管理理念,是对传统财务会计功能与业务领域延伸。管理会计在企业全面预算管理中有效应用对于企业管理决策会产生较大影响作用,能够为企业决策提供真实、全面以及关联性较强财务信息,为企业实现业财融合提供保障。文章主要对管理会计在企业全面预算管理中运用及其相关进行了深入分析,并且对管理会计在企业全面预算管理中应用策略进行了有效探讨,希望能够为推动企业的发展提供有益参考。     

推进管理会计应用,提升航天企业价值创造力

作为航天辖属单位,笔者所在A公司经过多年改革发展,实现了企业化转型,面对激烈的市场竞争,实现财经管理工作转型发展,在财务会计信息化的基础上,研究制定管理会计应用目标任务,分析提出管理会计实施的具体路径和措施,推进管理会计应用落地,将财经管理工作不断向业务前端延伸,真正实现业财融合,提升企业的价值创造力.     

企业如何更加体系化地运用管理会计

<正>近年来,管理会计的运用帮助我国企业提升了价值创造能力,且在管理活动方面取得了相当好的效果。但是,随着企业对管理会计研究的不断深入以及外部经济环境压力的逐渐增大,单独运用某一项管理会计工具来推进企业价值创造的做法遇到了瓶颈。这也意味着,企业需要更加体系化地运用管理会计。管理会计与企业战略紧密结合事实上,就现阶段而言,管理会计在我国企业实践中还是取得了相当多的成功经验的。这其中的原因包括两个方     

环境管理会计瓶颈分析

瓶颈一,研究重点问题。当前对环境管理会计(EMA)的研究重点主要是环境成本问题,包括环境成本的分类、计量、分析和控制。而作为管理会计的分支,环境管理会计所涉及的领域是非常广泛的,并且从为股东创造价值的角度出发,环境管理会计的其他内容也是不容忽视的。比如在投资项目的可行性研究阶段考虑环境因素,     

企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的内涵全面预算管理是指企业一定时期的供应、生产、销售、人力资源的安排、成本和利润、资本支出、现金收支和结存及资产、负债和股东权益等,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整的、科学的数据处理系统,并自始至终     

管理会计发展的必然趋势——战略管理会计

近二十年来，经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅速发展，科学技术的飞速进步，使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展。因此，强化企业经营管理势在必行。全面质量管理和适时制、作业成本法等会计方法的出现，大大强化了企业管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。     

战略管理会计刍议

战略管理会计对现代管理会计的突破是管理会计的重大变革，这种变革不仅改变了管理会计本身，而且对现代财务会计也发生着深远的影响。因此，战略管理会计对于整个现代会计体系都具有十分重要的意义。     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

关于影视业推进全面预算管理的思考

影视业如何适应即将加入WTO的新形势,如何面对文化市场的激烈竞争,是我们当前急待解决的问题。根据WTO协定,加入世界贸易组织后,我国每年将引进二十部分账大片,还要引进二十余部其它发行方式的外国影片,而且外国投资人也看好了中国这个最大的市场,千方百计挤进中国影视业,相应的带来意识形态、价值观念的改变。在北京我们已经组建了以北京电影制片厂、儿童电影制片厂、北京洗印技术分厂、电影频道等为基础的中国电影集团总公司,通过资产重组,优化资源配置,集中资金、人才、技术等优势,走集团化管理的道路,更好的多出精品,…     

作业成本法在预算管理中的运用

传统预算管理的方法论基础是变动成本法。该方法以成本对业务量的依存关系将企业的成本划分为变动成本和固定成本,其中的变动生产成本构成产品成本,而变动非生产成本和固定成本构成期间成本。预算的编制多考虑变动成本,如直接材料预算、直接人工预算、销售预算、生产预算中的成