论发展中地区零售企业综合竞争力的提高——以临沂市零售企业为例

面临着日益激烈的市场竞争．我国零售业的生存发展环境日趋严峻，许多企业正在积极探索、创新、在整个行业重新洗牌的过程中自我生存能力和自我发展能力显著提高。为深入了解这一过程，我们对山东省临沂市的49家零售企业进行了调查研究。临沂市作为鲁南和苏北区域中心城市．以其商贸流通而闻名遐迩，深刻的时代背景和区域特征使其零售企业与其他区域的企业一样面临着共同的任务、共同的抉择，即提高企业的综合竞争力．在竞争中发展．在发展中竞争，最终实现企业的第二次创业。     

论发展中地区零售企业综合竞争力的提高——以临沂市零售企业为例

面临着日益激烈的市场竞争,我国零售业的生存发展环境日趋严峻,许多企业正在积极探索、创新,在整个行业重新洗牌的过程中自我生存能力和自我发展能力显著提高。为深入了解这一过程,我们对山东省临沂市的49家零售企业进行了调查研究。临沂市作为鲁南和苏北区域中心城市,以其商贸     

浅析零售企业自有品牌经营

在零售企业与生产企业的博弈竞争中,零售企业的自有品牌发展是一个关键点,渐渐成为零售企业形象宣传和零售企业战略发展必不可缺的重要组成部分。零售企业自有品牌目前在市场上不仅面临着众多企业制造商强势的竞争压力,而且还缺乏完整的生产体系,质量控制得不到保证。文章通过对零售企业自有品牌的经营分析,寻求优化方案,希冀在当今风起云涌的商场竞争中零售企业能有适合自己的发展之路。     

连锁零售企业纳税筹划

大规模连锁零售企业的出现,对我国商品流通市场有着重要的影响。同时,国内零售市场逐渐对外资开放,使得连锁零售企业面临着越来越激烈的竞争。为了在竞争中取得更好的发展,连锁零售企业必须做出转变,传统追求规模增长的目标显然不适合现代市场竞争,企业发展更重要的是需要提高管理水平,降低成本来提升竞争能力。本文对纳税规划的系列问题进行讨论,尽可能避免风险因素影响企业发展。     

零售企业地区投资及竞争战略研究

近年来,中国零售业发展迅速,但同时也面临着许多问题和挑战。为了应对这些问题和挑战,许多零售企业进行了各种尝试和探索。本文从零售企业区域投资的现状、主要问题和发展趋势出发,探讨了零售企业在区域投资过程中的战略定位和战略规划,以期为零售企业区域投资提供一些参考。     

客户管理策略与创新研究——零售企业顾客忠诚管理的对策

我国零售行业竞争越来越激烈,国内新起的零售企业与跨国零售巨头共同发展和成长.竞争的压力,迫使零售企业不得不面临提高顾客忠诚度的挑战.本文分析了零售企业加强顾客忠诚管理的意义,阐述了影响零售企业顾客忠诚管理的关键因素,并且提出了一些新的思路:员工的忠诚、合理的价格体系、良好的售后、顾客价值等,通过细节的补充使企业更加有效地加强顾客忠诚管理.     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。     

连锁零售企业品牌竞争法律问题浅论

如今零售企业面临着诸多问题,品牌同质化、品牌竞争加剧成为必然趋势,企业生存面临着挑战。在现实生活中,由此引发的各种法律问题也层出不穷。面对这种情况,研究连锁零售企业品牌竞争的相关法律问题很有现实意义。本文主要通过品牌体验和品牌传播两个方面对连锁零售企业品牌竞争的相关法律问题进行分析。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用

我国的零售企业在今年发展迅速,但是,竞争的不断加剧使得零售业面临着较大的竞争压力,如何提高企业绩效值得思考。本文主要从运输、仓储、管理信息化水平、客户服务以及财务五个方面介绍财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用,结合零售业的特点分析如何在实际应用中运用财务会计进行综合绩效评价。     

我国零售企业营销创新研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,零售企业面临的变革已是大势所趋。基于我国零售市场态势,针对我国零售企业发展中存在的问题,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

浅析我国连锁零售企业物流信息化建设

随着全球经济一体化的进一步发展及我国加入WTO后零售业的全面开放,外商纷纷抢滩我国零售市场,使我国的零售业面临着前所未有的竞争态势。在这场竞争中,先进的物流技术成了连锁零售企业竞争的砝码。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

中小零售企业的发展策略研究

目前,我国除了在扶持政策以及自身在品牌、技术、人才方面的劣势之外,中小零售企业还面临着发展障碍:资金不足且周转率低,激烈的价格战;中外大型流通企业的竞争。政府应实行对中小零售企业扶持发展的政策,鼓励其实施错位经营。增加对中小零售企业的金融服务,消除瓶颈限制;鼓励中小企业发展连锁经营,拓展生存空间,提高经营活力。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

我国零售企业营销创新策略思考

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,我国零售企业面临的变革已是大势所趋。基于对我国零售企业发展中存在问题的分析,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

零售企业的定价艺术

当前,跨国零售集团的进入使国内零售企业面临巨大的的冲击和压力,竞争更加激烈。如何吸引顾客、保持客源,将直接关系到企业的生存和发展。在这场争夺中,价格始终作为战胜对手的有力武器。本文主要阐述零售企业如何运用定价艺术,采用高超的价格策略和技巧,从而在竞争中取胜。     

区域零售企业破局路线图

我国零售业按照经营区域范围来划分,主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头,以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业.无论从资金、人才,还是规模等方面来看,区域性零售企业都处在弱势地位,竞争力明显不强;从我国零售企业未来的发展方向来看,跨国性的零售巨头和全国性的本土零售企业将是我国零售业的主要发展方向.麦肯锡甚至大胆预测:在未来3年至5年内,中国60%的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制,30%的市场将由全国性的零售巨头控制,剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售企业手中.尽管笔者认为这样的言论过于危言耸听,但不得不承认的事实是:未来中国的零售业将会是一个多个全国性零售企业垄断竞争的局面,区域性零售企业将会面临严重的生存危机.     

关于我国连锁零售企业物流发展的思考

物流管理作为连锁零售企业经营管理的核心之一,是连锁零售企业不断发展的基础和重要保证。在我国零售业向外资企业全面开放的情况下,我国的连锁零售企业面临着日趋剧烈的竞争和挑战。然而,我国连锁零售企业的物流管理依然薄弱,甚至成为制约连锁零售企业发展的瓶颈。本文分析了我国连锁零售企业物流发展中存在的问题,提出了促进我国连锁零售企业物流发展的建议,以使其朝着合理化物流运作的方向发展,从而进一步提高我国连锁零售企业的经济效益。     

零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.