企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

着眼重点特点 落实“依靠”方针 ——重庆工运理论研讨会观点综述

本次研讨会于今年3月在渝举行。参加研讨会的有重庆工运工作的理论研究者、工会干部和其他干部等近200人。其主要观点是:一、对当前职工主人翁地位的评价一种观点认为,由于近年来企业的独立性、自主性大大提高,企业与职工的关系日趋紧密,企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,必须采取各种有效措施调动职工的主人翁积极性。同时,随着改革的不断深入及国家法律法规体系的逐步完善,职工在企业中的参与管理权、劳动保护权等已经或正在逐步落实。所以,当前职工的主人翁地位不仅明确、具体,而且有所提高。另一种观点认为,目前职工的主人翁地位实际上处于下降     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

学邯钢 抓落实

贵阳钢厂卢明镇在撰写的《浅论学习邯钢经验的实质与意义，把职工主人翁地位和当家作主权利落到实处》一文中认为：目前，学习邯钢经验的活动已在全国掀起，不但亏损企业在学，一些过去的盈利大户也在找差距认真地学，说明了邯钢创造的经济增长方式转变的成功经验、经济体制转变的成功经验、全心全意依靠职工办企业的成功经验已成为全社会的宝贵财富。怎样在学邯钢活动中把职工的主人翁地位和当家作主的民主权利落到实处呢？他认为：第一，领导保障。要有一个开明的好领导班子。李鹏总理说搞好一个企业“要有一个好班子”，落实职工的主人翁…     

浅议职工成为国有企业改革主力军的实现途径

随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业改革需要不断深化，企业改革成功与否关键在于职工能否成为企业改革的主力军。实现职工成为企业改革主力军的主要途径：增强职工参与意识，坚持职工的主人翁地位不动摇，建立勤政、廉洁的干部队伍，建立现代企业制度。     

郑煤集团大平煤矿:营造向心工程

郑煤集团大平煤矿：营造向心工程□李过邦景中宪搞好一个企业，离不开广大职工的共同努力。这就要求企业领导必须从方方面面关心职工、爱护职工，时时处处为职工着想，尊重职工主人翁地位，真心诚意为职工办实事，为职工创造良好的工作、生产、生活环境，以良好的形象影响...     

探讨国有企业职工的主人翁意识与主人翁地位“脱轨”的原因

国有企业职工的主人翁地位是我国法律赋予的,职工应具有主人翁意识。但是,近年来随着经济的持续快速稳定发展,以及国有企业改革的深化,职工的主人翁意识弱化,与其主人翁地位存在很大偏差。本文基于国有企业职工主人翁地位的界定及现状与矛盾,拟对国有企业主人翁意识与主人翁地位"脱轨"的原因展开初步的研究。     

市场经济体制下更需加强职工的主人翁地位

职工是企业的主人，这是社会主义企业的重要特征，在市场经济条件下，如何保证企业职工的主人翁地位?本文拟就这个问题作一探讨。     

企业民主管理是实行厂长负责制的基础

《企业法》突出了厂长在企业所处的中心地位，明确规定由厂长对企业的生产和经营管理工作统一领导、全面负责，一改过去多头管理、责任不明、办事拖拉和谁都不负责的松散状况，使企业的办事效率明显加快，经营效益也随之提高，但是，与此同时，在某此企业中也出现了厂长权力过于集中，以权谋私的现象，因此，在实行厂长负责制的同时，如何完善职工的民主管理制度，处理好厂长的中心地位与职工的主人翁地位的统一，是当前企业工作中必须解决的重要课题。     

加强建筑企业管理若干措施探析

为了促进建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

推行厂务公开是落实“依靠”方针的新途径

张俊九：在发展社会主义市场经济和深化企业改革的新形势下,无论是职工民主管理工作,还是职工合法权益的维护工作,都遇到了许多新情况、新问题。实行厂务公开使我们找到了解决这些问题的新途径。首先,实行厂务公开是保障职工主人翁地位,进一步调动广大职工的积极性,促进企业改革发展稳定的需要。职工是国家和企业的主人,这是由我们党和国家以及国有企业的性质决定的。职工的主人翁地位不是一句空话,必须通过职工行使民主参与、民主管理、民主监督的权利体现出来。而保障职工行使这些权利的一个重要前提,就是要把企业的重大事情向本…     

调动企业职工积极性之我见

企业职工的积级性是企业活力的源泉,发挥企业职工的积极性是提高企业经济效益的根本保证。只有尊重职工的社会地位和民主权利,提高他们的政治地位,从工作和生活上关心爱护职工,积极发挥其主人翁的精神,才能使企业在激烈的市场竞争中获得强大的前进动力,立于不败之地。     

企业民主管理存在的问题及对策

在社会主义市场经济体制下，企业民主管理工作是现代企业管理的重要内容之一。它是贯彻落实党全心全意依靠工人阶级办企业的根本方针、落实工人在企业中的主人翁地位、调动职工生产积极性、创造性、促进企业发展的重要措施，也是工会的重要职能。企业坚持职工代表大会、厂务公开等形式的民主管理制度和民主监督制度，为企业的发展，经济效益的提高起到了重要作用。     

浅谈“以人为本”的管理思想

“以人为本”是二十世纪八十年代以来世界各国所共同研究发展的主题。在我国企业在改革实践中,对如何体现职工主人翁地位,使他们真正感到自己不是雇佣劳动者而是企业主人;如何唤起职工的主人翁责任感,使他们自觉、主动、心甘情愿地工作,实现其主人翁价值;如何最大限度地激发职工的积极性,和创造力;如何缩小和化解企业中决策层与执行层,管理者与被管理者,干部和工人之间大量存在甚至局部激化的矛盾;如何体现社会主义企业的本质特征,真正做到企业全心全意依靠工人阶级的问题,给企业界/全社会提出更深层次的思索和探求。对此,笔者在此谈谈自己的拙见,意在抛砖引玉,求得共识。     

从两次居主活动谈职工参政议政

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。     

人本管理是企业可持续性发展的根本

在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。俗话说得好“水能行舟，也能覆舟”，企业与人力资源的辩证关系正是此话的体现，人既能使企业崛起，也能让企业一夜之间变为乌有。正因如此，要让企业过得好，关键在于首先从企业内部的人力资源，     

关于新形势下职工主人翁地位问题

在改革开放深入发展的新时期,国有大中型企业正在转换经营机制,中外合资企业如雨后春笋般涌现在中国大地上,大家关心着、议论着在新形势下如何坚持工人阶级在企业中主人翁地位问题.现将我们的浅见简述如下,供参考.党的十四届三中全会,确定了国有企业改革的方向是建立现代企业制度.其中,对于国有大中型企业来讲,主要是走公司制的道路.以公司制为主要形式的现代企业制度,能够明晰企业产权关系,确定企业作为独立法人的地位,保证企业的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,从而使企业成为市场运行的微观主体.但是,建立现代企业制度并不能自然而然地确立职工在企业中的主体地位.因此,国有大中型企业在公司制改造的过程中,必须注意研究和解决新形势下如何确立职工在企业中的主人翁地位问题.     

厂务公开 凝心聚力

江苏双沟集团有限公司在不断深化企业改革、搞活经济工作的同时，推行厂务公开工作，施行“阳光工程”，进一步巩固企业员工的主人翁地位，充分调动了全厂职工“爱厂立业”的积极性。2003年4月，公司被评为“全国推进厂务公开工作先进单位”。     

国有企业职工主人翁地位新论

现代企业制度试点工作的正式展开,标志着我国深化企业改革,转机建制进入攻坚阶段。然而,在建立现代企业制度过程中,不少人对职工主人翁地位、职工民主管理存在着一些模糊认识,甚至对职工代表大会的存在也持怀疑态度。笔者认为,如果不迅速澄清认识,纠正观念上的偏差,势必严重影响国有企业改制工作的健康进行。     

着力于培养“六种意识”

1．主人翁意识的教育。主人翁意识是企业精神之源。要使班组每位成员都“想主人事,干主人活”,班组成员拧成一股绳,创造性地工作,如质如量完成任务除了完善企业民主管理和民主监督机制,使职工感到自己在企业中的地位和作用外,更重要的是要对职工进行主人翁意识的教育,让他们树立这种意识。2．集体意识教育。包括四个方面的内容,一是企业思想和企业宗旨教育,以此作为统一职工意识,统一职工行动的共同基础,这就是企业年年都有的形势任务教育;二是集体荣辱现的教育。让职工树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想,把企业命运与自身利益…