开展人力资源绩效审计的思考

长期以来,我国都是把人事部门看成一个成本中心,而忽视了人力资源的投入会提高组织绩效。事实上,人事部门也是企业利润中心之一,需要推行绩效管理并对其绩效进行评价。从内部审计的角度来看,还需要对人力资源的管理绩效进行审计。人力资源绩效审计是审计人员通过对企业人力资源     

社区的人力资源管理

人力资源管理是基于经济与人本思想的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬和其他形式的管理方法对人力资源组织的内部和外部有效运用,满足组织当前和今后的发展,确保实现组织目标的实现与成员发展最化。预测组织人力资源需求并作出人力需求规划,招聘和选拔人才进行有效的组织、评价绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需求的有效的发展以达到最佳绩效的全过程。人力资源管理分为六个模块:人员招聘和培训管理,职务设计和培训,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理与人力资源规划。     

也说HR管理的"绩"与"效"——用人力资源计分卡构建KPI指标体系新思路

人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认,人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系,已经被许多实证研究所证明。但是,如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度,至今还没有一个被普遍认同     

企业人力资源计分卡的构建视角

最近20多年来，人力资源管理在企业中的角色发生了戏剧性的变化。人力资源部门已经不甘心于执行机构的角色，它在战略层面上的作用越来越被人们所重视。事实上，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多研究特别是实证研究所证明。但是，如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对此，国外学者作出了诸多努力，研究出了人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源指数（HRI）、人力资源计分卡等人力资源评价方法。     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

供电企业人力资源管理与组织绩效有着密不可分的关系,良好的人力资源管理对组织绩效的提升有着至关重要的作用,本文简要分析了人力资源管理与组织绩效之间的关系,并在此基础上分析了人力资源管理对组织绩效的影响,这对更好的实现供电企业人力资源管理,提升企业组织绩效有着深远意义。     

高校人力资源管理对组织绩效的影响

随着经济社会的发展,人力资源管理对高校的健康发展发挥着越来越重要的影响。人力资源中所有的政策和制度的制定、实施都会对高校组织绩效目标的实现产生影响,因此,高校人力资源管理在一定程度上对组织绩效发挥着决定性的作用。本文从人力资源管理和组织绩效的概念出发,在其发展现状的基础上,进一步的了解高校人力资源管理对组织绩效的重要影响。     

基于控制论的企业“运营—绩效”管理系统

绩效管理是对企业运营过程的管理,是通过事前、事中、事后的动态控制手段,实现战略目标的管控过程。绩效考核只是绩效管理的一个评价环节,绩效管理是通过对运营过程的全面管理,发现组织和人力资源管理的改进空间,持续改善运营管理水平、提升组织能力、实现战略目标的过程。     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

电力行业作为国民基础支柱产业,其运行的效率的高低直接关系到电力企业的核心竞争力。本文将人力资源管理与组织绩效进行关联,对供电企业人力资源管理问题及其特点进行分析,建立起人力资源管理下的组织绩效模型,并在此模型基础上通过构建学习型组织、激励模型与完善企业制度的方式实现人力资源管理下的最优组织绩效,为供电人力资源管理在组织绩效的应用提供了指导性启示。     

论企业绩效管理

在现代企业制度中,如何设计和建立一套科学的、符合国情及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对现代企业来说,是一个全新而重大的课题.从企业绩效管理的定位、环节出发,针对实施绩效管理过程提出一些解决的策略.绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,是最具系统性的评价工程,其过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果.     

2011～2012版美国波多里奇卓越绩效准则说明（七）

波多里奇卓越绩效准则第七章“结果”条款体现了对结果的关注,这些结果包括了组织及组织的顾客对组织产品和服务的评价,组织对其过程及过程改进活动的评价,以顾客为中心的结果,人力资源管理结果,组织监管、领导系统和社会责任结果,组织整体的财务和市场绩效等。“结果”章节为组织过程和产品的评价与改进提供了实时的信息,从而确保与组织整体战略协调一致。     

不同所有制企业人力资源管理的比较研究——基于苏州地区企业调研的实证分析

本文利用自行开发的企业人力资源管理评价指标体系,从10个方面通过对苏州地区111家企业人力资源管理行为模式进行比较研究。研究结果发现:不同所有制性质企业的人力资源管理行为和管理绩效存在显著差异;股份制企业各项管理绩效指标都显著高于其他企业;外商独资、中外合资以及国有企业的人力资源管理绩效各有千秋,民营企业管理绩效很不理想;不同行为模式及差异性影响决定了企业人力资源管理绩效。最后,本文给出了一些建议与思考。     

构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

增量绩效管理模式研究——以H公司为例

H公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,它相对成熟的企业文化和人力资源体系是促进其迅速发展壮大的有力保障,其中人力资源体系中的绩效管理显得尤其重要。基于此,本文对增量绩效管理进行概念化论述,再深入分析增量绩效管理和传统绩效管理的特点,探讨增量绩效管理的问题及解决路径,最后简单论述了增量绩效管理对未来管理领域的影响。     

平衡计分卡在人力资源管理中运用初探

平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,通过财务、客户、内部运作流程及员工的学习与成长四个层面来实施管理,以其量化的、全面的各种指标综合评价企业绩效,把平衡计分卡引入人力资源管理中,为人力资源管理提供了战略方向,进而增强企业的核心竞争力。     

人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型

随着经济的全球化发展,人力资源的全球化是不可阻挡的趋势。人才需求的压力越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对外资企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系

研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系，了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识，了解人力资源管理对于组织绩效的影响，对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动，实现企业的组织绩效有着深远的意义。     

企业人力资源管理中非正式组织的问题与对策

本文针对人力资源管理中的非正式组织,探讨并提出非正式组织对招聘、培训、绩效管理等人力资源管理关键环节所造成的影响及应对策略,以扬长避短。     

人力资源管理绩效审计评价模型分析

在对人力资源管理绩效进行审计评价时,定量指标的使用是对定性方法评价的必要补充。本文引入了人力资源投入结构理论和当期群体价值、人力资源贡献率指标,分别对人力资源管理的投入、产出和效率进行绩效定量评价的方法进行了探讨,希望能够以此促进人力资源管理审计的发展。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

现代企业中最重要的资源就是人力资源,人力资源有别于物质资源和信息资源,具有主观能动性和创造力,企业要想生存和发展,继而提高组织绩效,必须做好人力资源管理。本文在分析人力资源管理与组织绩效关系的基础上,提出了人力资源管理对组织绩效的正面影响。     

人力资源管理对组织绩效的影响——基于知识管理的视角

知识经济时代,知识成为企业发展的关键生产要素。对知识进行有效的管理,能够增强企业的应变和创新能力,提高组织绩效。人是知识的生产者和使用者,基于知识管理的视角展开组织人力资源管理,对于企业提高组织绩效具有重要意义。论文首先总结了目前人力资源管理与组织绩效之间的中介变量的研究现状,进而从人力资源管理对知识管理的作用以及知识管理对组织绩效的贡献两方面,最后探讨了知识管理对于人力资源管理对组织绩效的调节作用。