协助签合同“画蛇”别“添足”

政府采购代理企业为采购人提供的服务，从什么时候开始到什么时候结束，这在法律中并没有很明确的规定。因此，在实践中就产生了这样的分歧：有的政府采购代理企业认为，招标完成后，向中标企业发出中标通知书，除非企业另外有要求，政府采购代理企业的工作就应该结束了，不应该再继续参与采购人和中标人签订具体合同的过程。也有代理企业持相反的观点，认为招标虽然结束，     

强化改制后的企业管理

搞好国有、集体企业，根本在于机制，兴衰在管理。企业改制是解决企业诸多的根本所在。但改制代替不了企业的内部管理，不能简单地认为“一改就灵”，企业改制了什么问题都解决了。因此，抓紧改制后的机制完善，强化企业内部管理，就成为促进企业健康发展的关键一环。     

成品油销售企业密度差盈亏及加权密度分析

成品油销售企业对什么是密度差赢油以及油品加权密度是否合理的争论一直存在着,这有对什么是密度差赢油和什么是加权密度认识不清的原因,也有对加权密度的基本功能理解不透的原因.本篇就什么是密度差赢亏、什么是加权密度以及实施地罐交接后加权密度的应用进行剖析,希望对成品油销售企业日常工作有些许帮助.     

香港人的市场观

在市场经济的环境之中，香港的企业，无论大、中、小，无一不是以盈利为目的、以市场为导向的。市场需要什么就生产什么、加工什么、制造什么。对于他们来说，没有了市场，也就没有了企业。针对市场需求，香港企业制造产品时，有如下几个特点：一不以简单而不为人们常拿“购物天堂”来形容香港的商品市场，这里面的原因，除去价格适宜外，香港商品品种之奇特、之齐全也是主要因素之一。在香港街头树览，你会发现许多设计简单却方便实用的商品摆满货架。一个外形类似粉笔的空心软橡皮套，用来套在笔杆上，为的是让你握笔写字时手感柔软舒适，…     

学习型组织能给我们什么

学习型组织中的员工，不会有领导来告诉你什么标准答案，必须自己解决问题，要主动创造。这时，领导有了他新的角色。实力雄厚的企业可以搞学习型企业，处在困境中的企业同样可以用它去改变命运，关键是要去脚踏实地地去做。     

经济战略转型期企业风险根源及治理措施

我国正处于经济战略转型时期，由于市场经济环境中的一般风险和市场经济战略转型过程中的特有风险同时存在，企业面临的风险变得更加复杂。这些错综复杂的风险的根源究竞是什么？其触发的条件和机理又是什么？如果不能准确地回答这些问题，一旦企业风险汇聚、触发，所影响的将不仅仅是企业自身，而且很可能是整个宏观经济。文章通过剖析现阶段我国企业风险存在的根源和触发机理，有针对性地提出了企业和政府各自所应采取的风险防范和控制措施。     

从核心竞争力看中国民营企业的发展

国内最新一项研究表明，我国民营企业的平均寿命只有2.9岁，不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退，并销声匿迹了，在激烈的市场竞争中，企业有“生”，有“死”这本是自然现象，但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了，是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢？核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。     

众老板向“人大”进言提建议共商民营大事

政府应是多种所有制的政府荣海：（陕西海星集团总裁）政府不用花大多的心思去管民营科技企业怎么做民企自己会去运作。政府究竟要解决什么问题？民营科技发展至今，高层从来没有表过态。其实支持不支持，说轻了是某些领导的患得患失，说重了是权力分配的问题。衡量企业生存的理由是什么？是税收，不要去看所有制，只要能创造财富，能促进社会发展，就应该支持。政府应是多种所有制的政府，而不是单一所有制的政府。我认为，所有问题来源于最高层次表态，否则层层都会有政治负担，就不可能大胆地支持。从立法、宣传上都应一律平等汪远思：（…     

对消费者说什么？

在测定品牌、规划品牌战略之后，就应该是执行了。冈崎茂生说：“品牌不是一个独立的策略，它是和企业的营销策略，包括企业的渠道、铺货、产品开发等方面的策略整合在一起的。一般大家都是说品牌是‘你说什么’，但在‘你说什么’之前还有‘你做什么’和‘你是谁’两个方面。‘你是谁’决定了‘你做什么’和‘你说什么’。讲到执行我就把重点放在‘你说什么’上。在我们看来执行的策略包括两方面，一是信息的策略，就是‘你说的是什么’，二是接触点的策略，就是你通过什么渠道用什么方式说。”     

企业家圈里的“毛迷”们

就像年轻人追星一样，有企业家因崇拜毛泽东而成为毛迷，并把这种爱好发扬光大形成企业的特色文化，从功利的角度讲，只要能使企业发展壮大，又有什么不可以呢?当然，热衷得过了头，或者运用得不得法，有时也会出事的。     

正确看待泉州民企外迁现象

泉州是福建民营经济最为活跃的地区。近几年，泉州有不少民营企业外迁，特别是一些大型企业如菲莉集团、七匹狼集团、劲霸时装有限公司等总部计划外迁以及包袋行业、服装行业等大规模外迁到江西、三明、漳州等地去办厂，使泉州区域产业经济初步呈现外迁的潜在风险。企业外迁成了社会各界讨论的话题，这种大规模的“外迁”是如何产生的，企业进行跨区域投资的目的是什么？企业采取何种方式进行转移？近日，笔者就这些问题对泉州民营企业外迁现象进行调查。     

高层言论

“这两天看了不少东西，接了地气，颇有收获。转变作风就是要打破‘围城’、‘玻璃门’和无形的墙，深入基层，深入群众，多接接地气很好。一枝一叶总关情。什么是作秀，什么是真正联系群众，老百姓一眼就看出来了。”     

在经济开发区选厂址的风水注意事项

问：2005年夏末秋初，我国东北地区发洪水．淹了许多经济开发区．有些企业刚刚建好厂房，安装好机器就被洪水浸泡．机器和厂房都报废了．给企业造成极大的经济损失。这些经济开发区的风水有什么问题吗？     

民企老板语录

“自由与权限”权利责任角色承担是CIO本质特征——不断地构造一个安全网络空间不断地突破边界。——明基集团CIO赵素娟面对国际间的挑战，企业整体规模是个基础，中国的家电企业只有做大，才能提高生存能力和竞争能力。——TCL集团董事长李东升一个创业者如果不能预见到十年后发生的事情，——自己就不会有那么强的自信。自信一定程度来自于远见。——金山软件总裁雷军“如果把思科中国比做一个球队的话，我希望每一个人都是足球明星。我该扮演的角色不是教练，而是后卫或守门员，什么地方需要我，我就出现在什么地方。”民企老板语录…     

企业领导应强化以人为本的管理思想

一、强化以人为本的管理思想是现代企业管理的要求企业领导只有强化以人为本的管理思想才能尊重职工在企业中的主人翁地位，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，并在各项工作中全心全意地依靠工人阶级。一是企业生存和发展的需要。首先，无论什么企业，它的目标完成都必须依赖员工的协调努力。企业领导只有强化以人为本的管理思想，才能在工作中充分调动职工的积极性、主动性和自觉性，保证企业目标的顺利完成。其次，在科学技术突飞猛进、市场竞争日益激烈的经营环境中，企业要持续发展就必须要有较强的竞争力，要有比对手更高的生产要…     

围绕重点 搭建平台——镇海区工商联《劳动合同法》专题协商会侧记

《劳动合同法》实施两个多月以来，各企业的实施情况如何，劳动者合法权益受保护情况怎样，企业又有什么“难言之隐”？日前，镇海区工商联召开《劳动合同法》专题协商会，组织了工商联界别的企业政协委员和工商联骨干会员企业40余人参加了会议，邀请了区劳动保障局局长就贯彻《劳动合同法》过程中出现的问题进行了共同协商。     

问题富豪的问题

“中国多数富豪致富并非来自资本积累或专利创造的收益，而是来自社会资本与网络效益”，于是，就有了民营企业家的原罪说。如果真的一纸赦免令就可以如此轻易地抹杀掉罪与非罪的界限，那么，我会怀疑我们的政府和社会到底在提倡什么和鼓励什么?在市场没有发言权时，权力当然就会发言。权力引退了，没有了适宜的土壤，原罪的恶之花自然就会枯萎。     

《新财经》一本错位的不错刊物

最近眼很多朋友聊天时，都听他们有意无意地提到一本刊物：《新财经》，议论的内容记不清了，有好有坏吧。既然这么多人提到，于是我也买了一本，于是就想写点什么，于是就有了下面这些东西……     

员工管理之六出奇计

“21世纪什么最贵？人才!”电影《天下无贼》里的这句话，恰恰折射出企业日常管理中“人力资本”的重要性——人是一个组织最重要的资源，有了人，企业才能成长，才能基业长青。而要把人“盘活”，就得真正发挥人的潜能，就必须将每一个人都视为“发动机”，让每一个人自己就可以产生“无穷动”。本篇，我们不妨来看一些颇有特色和趣味的员工管...     

企业求生的八条军规

企业的管理存在一些基本的定律，违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律。这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。”企业的根本利益是什么？利…