从“螺丝钉”到信息系统

原始的管理观或控制观，根本不承认被管理者的主动性的。在他们看来所谓管理，就是“我控制你服从”，被管理者的唯一功能就是不折不扣地执行管理者的指令。     

政策执行过程中措施的作用及其制定

政策历经制定过程以后,就要进入执行过程。政策执行,就是政策执行者采取一系列的广泛行动,将政策规定的内容变为现实的过程。政策执行的任务,是落实政策内容,实现政策目标。一项政策的公布实施,能否发挥它的客观效力,起到调节和控制社会的积极作用,关键在于政策执行。而政策执行的最直接环节,则在于有没有正确的、切实可行的措施来保证政策的贯彻落实。因此,正确地认识措施在政策执行过程中的重要作用,深入细致地研究措施的制定,对于我们更好地贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,具有十分重要的意义。     

法制与法治之辩析

“法制”与“法治”，虽一字之差，却有很大差别。从概念上讲，法制即法律制度，是法的制定、执行、司法、守法和法律监督的总称。而法治，指统治阶级以法时国家权力的限制和制约，以有效地制约和合理运用公共权力，使已经制定的法律获得普遍的服从。但二者又密切联系，不能简单地将法制与法治割裂开来，对立起来。有法制，并不一定就是法治；但实行法治，则必须有法制。法制是法治的前提和基础，法治是法制的立足点和归宿。     

什么样的人企业坚决不能用？

认同企业的化是选人的首要条件。但化认同了不等于执行了．执行化和化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在化执行方面是硬的．但化本身是一个软的。一、执行化就是靠执行力。强调执行观念就是一种化．这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件，要是没有这些。什么都做不成。二、化的执行，对于指导我们工作的企业化．价值观．     

中国制造能否“驾驭”机器人？

“没有感情，绝对服从，胜任危险工作。”这或许是一些制造业企业眼中的完美雇工。而能够做到这些的，只有机器人。     

试论实现领导职务行为法制化的途径

所谓领导职务行为，是指领导干部依法在一定权限内执行国家公务和覆行领导职责，为实现领导目标而实施的一系列没有法律空缺和法律中断的行为。或者说，是指领导职务行为有法可依、依法而行的动态过程。其实质是使领导干部的职务行为符合法律的规范模式。     

站在法律上考虑五四运动

能够使国家社会生活规范、有序的法律，是于现实物质相互符合的法律，而法治应该包含两重意义：已成立的法律获得普遍的服从，而大家所服从的法律又应该本身是制订良好的法律。人民可以服从良法和可以服从恶法。     

如何开展老区精神讨论

中国革命从无到有，从小到大的发展过程就是革命老区不断发展壮大的过程。人民共和国是由革命老区发展而成的，没有千百万老区人民的抛头颅、洒热血、作牺牲、讲奉献就没有共和国的今天。可以说，革命老区和老区人民是党、军队和人民共和国之母。     

对无财产可供执行案件的再思考

无财产可供执行案件是指案件进入执行程序后，债务人确实没有财产可供执行，法院穷尽了各种法定的执行措施，债权人也用尽了各种手段，均未发现债务人的财产。对于这类案件，传统的做法就是将该类案件中止，后来最高人民法院要求以发放再执行债权凭证的方式终结，待发现有财产后由申请人再申请执行。最近，中央政法委和最高人民法院联合发出法发（2229）15号文件，通知要求该类案件以裁定终结本次执行的方式终结执行程序，     

试析传统集体主义与行政人责任困境的解脱

道德自主与服从权威的矛盾所形成的责任困境，是行政人角色冲突的重要表现之一。传统集体主义的价值原则对行政人角色的责任困境的解脱有一定的制约作用：集体主义原则在逻辑上将集体预设为“善集体”，而在现实社会中，行政人会遭遇违背公共利益的“恶集体”；同时集体主义要求个人服从集体、个人目标服从集体目标，客观上会压抑和克制个体伦理自主性的自由发挥。要使公务员摆脱责任困境，有效的途径就是要使行政人从信奉狭隘的组织伦理向普遍伦理转换，把对“公共利益”的追求作为终极的价值诉求。     

全面预算管理模式的比较分析与启示

正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现，在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略，采用科学的方法编制并有效地执行预算，是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式，是解决这一问题的坚实基础和有力保障。     

影响涉农税收优惠政策执行有效性的因素实证分析

涉农税收优惠政策在地方政府的执行过程中并没有取得预期的效果,而有关政策执行有效性的实证研究还非常缺乏。基于实证研究发现,政策执行主体行为、涉农税收优惠政策的目标及标准、政策执行保障机制以及目标群体素质与政策执行有效性之间呈显著相关性。     

浅论市场营销管理哲学

市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行和控制过程。市场营销管理的基本任务，就是为促进企业目标的实现，通过营销调研、计划与控制，来管理目标市场的需求水平、需求时机和需求构成。由此可见，市场营销管理的实质是需求管理。要研究市场营销管理哲学，首先我们要对市场需求进行分析。     

网络银行与传统银行运行机制分析——网络经济研究系列论文之二

一、性质对比 1、实体银行与虚拟银行。传统“砖瓦型”银行，其分行是物理网络，因此是实体银行。而网络银行则是虚拟化的银行。网络银行没有建筑物、没有地址，只有网址，其分行是终端机和internet所带来的虚拟化的电子空间。那么，将来银行的概念或许就是一个网址的别名了。这就是一个从有形到无形的过程，网络银行的发展无疑加速这一虚拟化的进程。……     

网络银行与传统银行运行机制分析——网络经济研究系列论文之二

一、性质对比 　　1、实体银行与虚拟银行。传统“砖瓦型”银行，其分行是物理网络，因此是实体银行。而网络银行则是虚拟化的银行。网络银行没有建筑物、没有地址，只有网址，其分行是终端机和internet所带来的虚拟化的电子空间。那么，将来银行的概念或许就是一个网址的别名了。这就是一个从有形到无形的过程，网络银行的发展无疑加速这一虚拟化的进程。…………     

网络经济研究系列论文之二网络银行与传统银行运行机制分析

一、性质对比 1、实体银行与虚拟银行。传统“砖瓦型”银行，其分行是物理网络，因此是实体银行。而网络银行则是虚拟化的银行。网络银行没有建筑物、没有地址，只有网址，其分行是终端机和internet所带来的虚拟化的电子空间。那么，将来银行的概念或许就是一个网址的别名了。这就是一个从有形到无形的过程，网络银行的发展无疑加速这一虚拟化的进程。……     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。     

“三种生命”当珍惜

人，最宝贵的莫过于生命，任何一个人的存在都要随着生命的诞生而生，随着生命的消逝而逝。作为干部，特别是领导干部，要珍惜三种生命。 珍惜自然生命。自然生命就是一个人从生到死的自然过程。一个人无论干什么事情，都要以拥有自然生命为前提，没有了她，就没有了一切。     

论国家权威的理性化

国家权威的演变是历史与逻辑相互交融的过程，是在历史的发展和人的理性不断成熟的过程中建构的，一个国家权威的大小与否，取决于国家公民对政府权威的认同与遵从的程度。公民要认同、遵从这种权威，又要看国家权威是否具有合法性，看其是否能长期具有合法性的一个重要评判标准就是看其权威的理性化程度。探寻政府权威的理性化程度以及路径有助于国家公民对国家权威的认同和服从。