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2011年9月2日,俏江南青岛分店被曝“死鱼换活鱼”;9月17日,俏江南再次卷入“回锅油”风波。对此,俏江南执行董事汪小菲在微博上道歉,声称“是加盟店所为,与俏江南无关,但是没有管理好加盟店,仍是俏江南的问题所在”。近日又传出.俏江南回购加盟店,其与加盟商的种种矛盾在不断升温。俏江南的“黑色九月”,暴露出中国餐饮品牌的... 相似文献
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一份对纺织服装行业重点公司营收业绩的调查报告显示,2010年家纺行业增速飞快:80%的公司增速超过20%,60%的公司增速超过30%。其中,罗莱等家纺企业的增速达50%左右。与此同时,博洋家纺年中报告发布,2010年1—12月,博洋家纺业绩增长高达102%,位居行业增长之首。这一消息的发布,如同重磅炸弹般引发行业关注,博洋家纺急速增长背后的有什么秘诀可言? 相似文献
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时下。“连锁经营”、“特许加盟”成为了一个时髦的词儿:放眼望去,遍布大街小巷的洗农店、冲印店、眼镜店大都是招牌似曾相识的加盟店。“2万元做老板”、“3个月回本”、“投入1万月赚20万”的广告让人怦然心动!连锁加盟真的是稳赚钱、诱人的“番饽饽”吗?在采访中。有些加盟商对连锁加盟的评价却是“鸡肋”、“陷阱”.因为连锁加盟带给他们的是懊悔和无尽的伤痛;而莱些特许人却义愤填魔地大骂加盟商随意泄露秘方。致特许人于死地!在众人的真情讲述中。记者深切地感到他们发自内心的呼唤——[编者按] 相似文献
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2003年10月一个光线充沛的中午,博洋集团董事长戎巨川在摆设充满创意的员工俱乐部二层咖啡厅里对笔者解释,他从事的工作不是“像风险投资”,“就是风险投资”。 相似文献
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我是在一个十分偶然的情况下认识胡正会的,在此之前我并不知道胡正会是我国家纺经销界的著名人物。胡正会,正是这个来自贵州农村的妇女,在不到五年的时间里,不仅为贵州赢得了荣誉,更是为蜚声海内外的中国著名品牌“恒源祥”家纺产品的销售创造出了让人不可思议的奇迹。 相似文献
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在一个人口稠密、商贾云集老城的繁华商业区,突然冒出了两家比邻而居的绸缎庄。开业伊始,两家店铺就展开了激烈的竞争。不同的货物,各自夸耀“选料精良”、“价真货实”、相同的货物,各自施展绝技,促销手法令人眼花缭乱。两店铺之间的明争暗斗,成了老城居民茶余饭后的谈资,不仅吸引眼球,而且也令两商家赚得盆满钵满,这样的好光景一直持续了十几年。有一天,其中一家店铺的老板死了, 相似文献
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《宁波经济》2006,(3):60-60
博洋集团:打造"品牌商业"模式从2005年开始,博洋集团独创性地提出了"品牌商业"经营思路,开始了进军百货业的计划,利用传统百货业面临升级和变革的机会,打造博洋独有的"品牌商业"模式,确立博洋在每个城市当中的商业品牌。2006年1月18日,位于南昌市中心的"博洋时尚百货"正式闪亮登场。这家主题百货商场营业面积达1万平方米,集购物、时尚、休闲、运动、文化于一体,倡导"休闲、运动、读书、我们的生活"的经营理念。"博洋时尚百货"的亮相,是博洋集团完全进军百货业的又一大体现,为打造博洋独有的"品牌商业"模式、确立博洋商业品牌的地位锦上添花。博洋创新传统百货业,为公司注入了新的活力,给产品带来了更多的市场和竞争力。(《博洋报》提供) 相似文献
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当前中国家用纺织品的产品设计,可谓是丰富多彩。然而在这蒸蒸日上的时刻,值得我们深刻反思的问题也渐渐出现:环顾我们的家纺品牌,成熟和稳定的个性鲜明的家纺风格化设计缺失,企业的产品设计定位功利而过于迎合市场变化,总是在不同的设计风格之间游移不定,中国家纺品牌因此而缺乏深层次的设计文化内涵。 相似文献
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傅国安 《中国民营科技与经济》2003,(9):65-65
经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“营业额—成本—费用=利润”是一店铺获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对“成本”此一环节提供经验分享,各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出攸关成本的各项组合条件:首先,充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会… 相似文献
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家纺是传统纺织业中利润相对较高的一个版块,市场上大多数的家纺品牌定位却十分相似,“情、爱、家、梦”是主流诉求,都采用以消费者情感为导向的定位方式。差异小,缺少品牌独特性。不过,本文主人公却能从中国的传统文化中借力,在创业之初便走上了一条“用文化铸就品牌”的道路,并将其发挥得淋漓尽致,在行业中异军突起。 相似文献