20世纪一个农民的“神游”

这是一篇科学联想。作者是一名长年生活在山沟里的农民,改革大潮中富了起来,现在是一名小公司“不懂事”的董事长。之所以自称“不懂事”是因为“不务正业”,常年思考联想一些与公司盈利无关的东西,有时竟达到了废寝忘食的程度。并有兴集思成册,出了《蜜蜂的行为》,《究地探天》两本小书,引起不少议论。 《究地探天》一书,似属基础研究,实为由蜜蜂行为激发为一些科学联想,它涉及生物基础、矿产成因、大地构造,天体循环等众多科学敏感领域。荒唐的是它与教科书上说的大相径庭,让一些专家学者阅后大动肝火,斥之为“痴人梦语”。 但也有一些知音认为它很有道理。或许能发现更多知音,激起更多的共鸣。作者便将这些科学联想如何产生,怎样发展,以及数十年来为了不中断这些联想而作的艰辛努力在本刊作一番陈述。     

高级输入联想在组合控件中的应用

在VC对话框中经常使用ComboBox控件(组合框)实现基本的输入联想功能,但是,对于一些较高级的输入联想却很难实现。现介绍一种新的方法实现此功能,文章采用自定义控件实现ComboBox控件的高级联想输入功能。     

浅析商标淡化的理论依据

目前很多国家和地区的商标立法都有反商标淡化的规定,一些国际条约和立法也采纳了商标淡化理论,对驰名商标采取反淡化保护已经是一种必然的趋势。文章分析了传统混淆理论和现代联想理论的不足,商标淡化理论比联想理论更加科学,更具操作性。     

告诉你中国股市的合理估值区间：如何判断中国股票的价值（下）

联想到今年以来一系列鼓励房地产的政策和措施,还有一些央企大手笔试图维持房地产泡沫的做法,可以推断我们的决策层是希望看到一个略带泡沫的股市的     

口诀英语单词教法优劣分析

汉化口诀英语单词教法轻松有趣,有助于提高学生对英语学习的兴趣,但其弊病同样是显而易见并且影响深远的,它淹没了英语词汇的主体意义和联想意义,有时会出现一些荒唐的笑话。     

1990 柳传志

关键点 上世纪90年代初，柳传志敏锐地感觉到电脑家庭化的时代已经到来，推出了中国第一个家用电脑品牌“联想1＋1”。他通过坚持追求一些朴素目标，达成外界难以想象的成就：实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，     

明知故犯的“错误”

对于一位65岁的老人而言,他的退休生活远没有其他人来得安逸。作为联想集团的创始人,也是外界公认的联想头号人物,面对联想在2008年底出现的巨额亏损,柳传志决定在2009年重新出山执掌联想大局。9个月后,联想公司在11月份公布的2009年公司第二季度的财报显示,在连续三个季度出现亏损后,联想终于扭亏为盈。这不禁让人们提出新的疑问:联想陷入巨亏是因为之前的海外并购错了吗?柳传志一回来联想就复苏的现象,是否说明联想仍然无法切断与这位创始人的精神联系?柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为,尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索,但根本原因却是联想在2005年并购了IBM公司PC业务之后企业管理方面所埋下的隐患,其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。但如果当初就执意由中国人来执掌联想,联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此,在这样的两难之间,柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略,犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的"错误",这是联想为了成为一家国际化公司而必须要做出的妥协,必须要缴纳的学费。而在几经辗转任命杨元庆担任CEO之后,联想终于回到了当初所制定的轨迹上,重新找到了一个具有"联想魂"的企业领导人。     

在生物教学中培养学生创造性思维的基本途径

在生物教学中培养学生创造性思维能力的一些途径:通过联想训练,想象训练,发散思维训练,逆向思维训练,激发学生的学习兴趣,培养创造性思维能力。     

从联想看民企不良资产收购趋势

2003年年底,联想控股出资1亿元直接从中行香港手中购买其剥离的不良资产,业已成为近期不良资产处置领域的热门话题。尽管民企收购银行不良资产联想不是第一例,但却是到目前为止最大的一例。 联想控股此次收购的不良资产账面价值约7亿元。收购完成后,联想将与中行联合成立资产管理公司,联想持股80％,中行持股20％。据中行总行透露出的消息显示,联想本次收购的不良资产主要包含两大类:一类是实物资产,主要是房产等不动产;还有一类是对企业的债权,这其中包含很多IT类公司。     

联想的神秘钱袋

联想的薪酬一直是保密的。早在联想创业初期,柳传志就定下了工薪保密这一“天条”,至今它仍被列入联想人的“职业操守”清单。为此,联想准备了确保公平的三件利器。第一件是先进的评估考核工具。联想采用世界著名的CRG平衡体系,对员工的职位、能力价值进行量化评估,并参照     

荐书

管理《再联想》没有乔布斯的苹果前途未卜,离开柳传志的联想依旧风生水起。不掩饰、不回避、不藏匿,联想惟一官方授权,独家资料揭秘,联想这十年你知道和不知道的故事。这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!     

看看地球那一边

我国大力实施西部开发之际,很容易使人联想到美国的西部大开发,可惜我对美国的西部大开发知之甚少,只能就自己在美国的一些见闻发表一些议论,或许对我们要走的路有些参考。     

当政府采购遭遇规则阻碍

联想“安全门”事件经媒体报道后,联想以及中国官方一致的反应是,美国这一做法对联想是不公平的。但美国的政府采购法制十分完备,而且一向标榜遵循公平、公正,公开的原则．如果说此次联想遭到了不公平的待遇,那么是美国政府采购制度的运行出了问题吗？答案恰恰     

联想打造公益创新工厂

对于联想而言,公益创投是一个双赢项目。联想很早之前就开始关注创业项目,并在公司内部设有由创始人柳传志亲自跟进的“联想之星”创业CEO特训班,对未来有志于创业的人才进行教学和培训。     

网上交易面临新格局——IT企业跻身证券市场

可以考虑ＩＴ企业申请券商牌照，中国证监会主席周小川此言一出，打开了ＩＴ企业一颗蠢蠢欲动的心。而对券商来说，威胁远没有一些媒体所述的那么严重，只不过，这意味着一个开始，特许经营的好日子也许已经看到了头。 联想留了几手？ 去年的联想收购赢时通的大会上，记者就曾问过柳传志，会不会和券商合作，以赢时通来进军证券领域呢？当时柳的回答是不排除备种各样的合作可能性。时隔一年，联想低调和湘财证券合作，成立了一个叫“圆启”的新公司，并开通了一个证券网站“圆网”。和联想一贯的大做市场造势的宣传手法不同，注资 ５０００…     

西北书城

《联想风云》本书对中国最有影响力的企业--联想20年的发展历程进行了全面揭密。诸多备受瞩目的人物和事件的真相终于大白。"柳倪之争"等一系列人事争端实情如何?先后有数位中层管理者被送交司法机关,联想是怎样克服了"派系斗争",在国有企业改制纷纷折戟的情况下,联想改制成功了,秘笈何在?企业转轨时期,柳传志等人如何把握联想的命运?用12.5亿美金并购IBM的PC业务,联想要的是什幺?如此种种,这本书都给予了真实、大胆的呈现。     

联想收购IBM PC业务是中国经济对外输出资本的必然结果

2004年12月8日，联想以12.5美元的价格收购IBM PC业务，为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。     

柳传志无奈出山

联想集团近日宣布，柳传志重新出山担任公司董事局主席，杨元庆则执掌首席执行官一职。根据联想此次发布的财报，联想本财季销售额为35．9亿美元，同比下降20％，净亏损9700万美元，这是联想11个季度以来首次出现亏损。而且联想在亚太区内的个人电脑总销量比去年下降23％，这个是非常致命的，也是最关键的。     

品牌负面曝光事件溢出机制研究——消费者联想的中介作用

品牌负面曝光事件会产生溢出效应,对竞争品牌和品类产生负面影响。文章聚焦此现象,从消费者信息加工视角,引入品牌联想和联想网络理论,揭示了品牌负面曝光事件溢出的内在机制。文章通过实验研究发现消费者焦点品牌联想、竞争品牌联想和品类联想在负面曝光事件溢出过程中起到中介作用,且联想净值越小,联想独特性越小,消费者对竞争品牌和品类的评价越消极,负面溢出效应越强。     

人·事

杨元庆:联想目标是提高消费者PC比例联想集团董事长杨元庆近日在台北发表讲话说,联想集团正在努力提高消费者PC的产量,其目标是在目前消费者PC占总销售量10%的基础上提高这个比例。他现在还担任联想新组建的消费电子部门的负责人。这个消费电子部门最初的重点是开发联想品牌的笔记本电脑以区别于Thinkpad系列商用笔记本电脑。杨元庆称,在联想新建立的市场分离战略的推动下,联想在德国和印度的PC销售在过去的三个季度里连续以50%的速度增长。根据与客户合作的时间和交易量,联想把市场区分为"合作伙伴市场"和"贸易市场"。大型企业、长期客户和大批量的买主是合作伙伴客户。通过零售渠道交易的客户或者