管理学的“君子”“小人”观

要想在市场竞争中始终掌握管理的主动权,在战略层面上必须先做君子,即先得道;在策略层面上则不排除先做“小人”。不可希图一蹴而就。     

管理学的“君子”“小人”观

要想在市场竞争中始终掌握管理的主动权，在战咯层面上必须先做“君子”，即先得道；在策略层面上则不排除先做“小人”。     

从“做什么”到“不做什么”:基于“多规融合”的县域空间管制体系构建

中国经济从高速增长进入中高速增长的新常态,占经济总量半壁江山的县域单元成为城镇化的重要层级。以县级地方政府为执行主体的县域规划转型有可能得到较好的落实且更具意义,然而当前县域层面的空间规划尤其是空间管制研究却十分匮乏,难以适应和引导快速城镇化进程中的县域发展。实践中县域层面空间管制手段缺失和失效的重要原因包括"县域规划在国家规划体系中被忽视,多个部门规划的空间管制内涵相互矛盾以及行政管理职责不清晰"等,通过对当前中国县域规划案例进行归纳总结,并对多个部门主导的规划进行系统研究,据此提出基于"多规融合"的县域空间管制体系框架,指出县域空间管制应从试图规定"要做什么"转向规定"不要做什么",从"先图后底"走向"先底后图",从"点"状的结构性规划走向"线"和"面"状的空间管制,从独立编制走向统一平台管理。     

先“攘外”后“安内”

“攘外”先“安内”在抗战时期曾受到国人的痛斥。而广州云峰酒业有限公司却反其意而用之，以“先攘外后安内”的策略收到了经营奇效。广州云峰酒业有限公司去年潜心开发、精心酿制的“小湖涂仙”酒，在今年4月参加的有上百家世界著名酿酒公司参评的比利时布鲁塞尔蒙代尔国际评酒博览会上，在强手如林的竞争中，脱颖而出，荣获国际金奖，这也是国内送会参赛的几十种白酒中唯一获此殊荣的产品。在如此短暂的时间内，就荣获世界金奖，并在欧美东南亚一展风采，完全得益于公司的营销定位：先做海外市场，再打国内市场。通过调研，他们了解到，…     

伍员走“残局”的启示

春秋末,楚国亡臣伍员奔吴,佐吴整军经武,参与国事,伍练兵有独到之处,他不是先练习打胜仗,而是先练打败仗以后如何走残局。他认为,善战者要先立于不败之地,知败而防败者必无败。因此,他王张用兵以前先把可败的因(?)想多一些,做一定的准备而后以必胜之心率军作战,后来,他在多次大战中连连获胜。这个例子颇给人启示。伍员在军事上走残局贵在把防败的准备走在前面,练些防败的招数,想些防败的着子。从而使伍员在大战中,立于不败之地。伍员在军事上走残     

不想企业“暴死”就放权

放权后有风险,不放权也有风险。只是,如果不放权,一旦出事,一切全完了。在企业发展过程当中,袁宝璟的经营管理很传统。在资本层面和管理层面是以老板为绝对中心。如果老板出了问题,企业就会出现很严重的问题。黄宏生在危机处理上做得较好。他在香港一受拘捕,创维集团就很快做出反应。公司由别的高管来运作,开新闻发布会稳定人心,其中,管理团     

所谓“文化”,到底多靠谱

从形式上来说,企业一般会依据个人能力对员工进行分层分类管理,先把做相同岗位和工作性质的人归为一类;在这同一类员工群体中,再按个人能力的高低分为或多或少几个职级.根据员工对企业的价值大小,在待遇上予以区别对待.     

不重要的“谢谢”

尚未盈利,却先做了七年的社区慈善,在邹凌看来,点点滴滴的善举是企业关键时刻最坚固的避风港     

“零缺陷”的魅力

质量管理其实是在企业每个人的手中。你、我、他,在每个工序、每个环节都认真起来,都以"一次就做好"的态度去做,产品质量、服务质量就一定会好起来。问题是,许多质量差的企业先就差在"人"上。你马虎,我粗心,他大意,小错叠加到最后,肯定成了大谬。     

企业的“快”与“刹车”

<正>中国企业应当致力于这样做公司,那就是"小公司的规模,大公司的运营",像大公司一样规范,程序地经营小公司近来发生的几件事,让我们不得不开始思考"快速发展"的副作用。比如在企业层面发生的达芬奇天价家具"涉假事件",双汇的"瘦肉精事件",在美上市的中国概念股"造假事件"等等。而在社会层面发生的,如北京、南京等大城市的暴雨让下水道系统运转失灵,如刚发生的温州动车相撞几十个生命瞬间消失,还有一     

多式联运中的“协调”怎么做

因多式联运参与方较多,涉及到的责任主体不同,各参与方之间的“协调”就成为了开展多式联运的核心工作。从理论层面、技术层面、操作层面切实做好多式联运的“协调”工作,将会更好地实现多式联运工作的开展。     

“从众心理”的妙用

美国心理学家所罗门·阿希在1950年代曾做过这样一个实验：阿希请大学生们自愿做他的被试者,告诉他们这个实验的目的是研究人的视觉。当某个来参加实验的大学生走进实验室时,他发现已经有五个人先坐在那里了。     

推进“六清”工作法深化“三守三人”活动

“三守三人”(敬业守职做明白人,遵章守纪做老实人,明理守信做文明人)职业道德基本要求,是上海石化员工职业素质的重要体现,也是公司实现安稳长满优生产的重要保证。实践“三守”,争做“三人”,为电厂在新的层面上深化安全理念和职工职业道德建设拓宽了视野,拓展了空间。为了进一步实践公司“三守三人”职工职业道德建设要求,总厂在推进安全理念建设的基础上,结合总结职工安全生产日常实践活动的经验,推出了“六清”工作法,这是我们积极探索实践“三守三人”途径的重要抓手,具有推动电厂从反习惯性违章向习惯性反违章提升的积极作用。一、“…     

谁是“熊”的“知音”?

在商业社会,多讲规则,少谈道德。宁可做讲规则的商人,也不做讲道德的坏人。由于有了上市前的公示程序,公众对拟上市公司的关注度提高了,先有"归真堂"的活熊取胆,再有《知音》上市的媚俗文艺,舆论沸沸扬扬,监管者举棋难定,这就提出了一个上市公司审核标准的难题:是否要有舆情标准?     

开会之前先“预习”

记得上小学时,老师经常要求同学们课前预习。如果是语文课,就先默读两遍,查字典把生字记熟,再把课文分分段,归纳一下段落大意;如果是算术课,则将例题仔细看一看,再模仿例题将练习题做一做。如此,上课时心中有数,能够及时跟上老师的讲授节拍,提高了教与学的效果。由此,笔者联想到开会之前也应该进行一下预习,从而提高会议的质量与效率。有两个例子可以说明会前预习的必要性。一是某单位召开的创先争优总结表彰大会上,宣读表彰决定的领导     

“尝试教学”在中职学校旅游专业课程中的实践研究

随着中职学校旅游专业教学改革的深入,各种教学方法和教学模式在专业教学中不断地探索和研究中呈现。本文着重阐述"尝试教学"在旅游专业课程中的实践应用。从为什么要开展尝试教学、如何开展实施尝试教学和实施尝试教学的实践成效等三个层面进行分析。"尝试教学"是一种先进高效的教学方法,其精髓是"先做后教,先练后学",其核心思想是在"以学生为主,以自学为主,以练习为主"的"三主"原则下,让学生积极参与,努力自我解决,尝试成功。充分体现学生主体地位,增强学生在学习过程中的主体意识,培养学生的探索精神和实践能力,激发学生学习的兴趣。中等职业教育就是通过这种方法培养学生学习的能力,从而提升学生职业能力,适应企业对实践性人才的需求。     

拿什么来爱你，我的属下

“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗？那么,先让你的员工满意起来。 究竟怎样做才能实现“员工第一”？跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。     

拿什么来爱你,我的属下

"顾客是上帝",而上帝的服务者--员工,却是决定上帝是否满意的关键.因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来. 究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段.看看他们是怎样做的.     

“绿色就是美元”

企业履行社会责任．是一种额外负担，还是长期可持续发展的必须？这个问题在商界历来颇有争议。现如今不少企业碍于脸面．嘴上不明着牢骚．可私底下却偶有腹议。那些心不甘情不愿的企业．要么是生存难保，有上顿没下顿，泥菩萨过河自身难保；要么是觉得做企业．还是该先做好自家的生意，扫干净自家门前的雪，再去兼善天下。     

土地公有制的思想起源和“公权、私权”辨析

正第一讲开头就说"1982年《宪法》一条规定:城镇土地国家所有、农村土地集体所有",简单的几个字,在最高的法律层面确立了"城乡二元土地制度",影响深远。先不说后面的影响,这等到城市化、工业化如火如荼之际方可尽显"英雄本色"。这一讲还是先讲1982年《宪法》到现在的《土地管理