浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

试论图书馆核心竞争力的构建

1 核心竞争力与图书馆核心竞争力 核心竞争力理论是1990年美国经济学家C.K.Prahalad和Gary1Hamel在<哈佛商业评论>上发表的一篇具有标志性的论文<企业核心竞争力>首次提出,它是指以企业的技术能力为核心,通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等的整合而使企业得到持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起的一种资产与知识的互补系统.核心竞争力是指核心地位,是使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的经济效益和社会效益.     

如何打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.核心竞争力是相对的、动态的,是企业相对持久的竞争能力,而非一成不变的竞争能力,核心竞争能力更体现为一种持续创新、持续学习的能力,是不易模仿,而非不能模仿.     

打造核心竞争力的二十一个"着力点"

按照企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天的说法,所谓企业核心竞争力是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力".通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系.它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是3个层面中的21个要素,它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在.     

构筑企业核心竞争力——记河北凌云工业集团

<正> 保持持续盈利能力是市场经济中企业生存和发展的基本条件,而持续盈利能力取决于企业核心竞争力的永续性。按照管理学家潘汉尔德和哈默的定义,核心竞争力是"组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术组合的知识。"就其本质而言,核心竞争力是企业在成长过程中逐步建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,它能使企业获得长期竞争优势和超额利润。河北凌云工业集团数十年如一日,坚持构筑企业核心竞争力,取得了喜人的社会效益和经济效益。     

多元化经营的四个误区

一、对核心产品竞争力的培育不够重视核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力如卡西欧、索尼公司的"迷你化"的能力。英特尔公司在微处理器开发和制造方面的能力,麦当劳的高度规范化能力奔驰汽车动机设计制造方面的能力花旗银行可在24小时内参与世界市场上备种业务的能力等。核心竞争力是企业的重要战略资源西方企业集团一般先集中发展其核心产品直到企业在行业中地位相当稳固、市场支配力优势明显的情况下才考虑从事多元化经营。这样一旦多元化经营发生困难也有回旋的余地。而我国的一些企业却对此领悟不深…     

宁波城市核心竞争力问题研究

一、核心竞争力的理解 (一)企业的核心竞争力 1、核心竞争力的概念 "核心竞争力"首次出现是在1990年.著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他们所著The Core Competence of the Corporation一书中提出.定义为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识.他们对此概念的解释是,一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力.     

论企业核心竞争力的培育

一、企业核心竞争力的内涵 20世纪80年代,美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特发表了《竞争战略》和《竞争优势》2本巨著,构筑了以产业结构分析为基础的竞争力理论.1990年,著名美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默发表于《哈佛商业评论》上的《公司核心竞争力》一文首次提出了"核心能力"的概念,认为企业要在竞争中保持长期主动性,就必须培育自己的核心能力.     

国外企业核心竞争力理论研究综述与展望

一、企业核心竞争力理论的萌芽 核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长.企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当·斯密的分工理论中.1776年,亚当·斯密在<国富论>中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率,进而影响到企业的成长,而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上,企业内部的能力分上决定企业的成长.李嘉图1817年在<政治经济学和赋税原理>中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大.     

论企业核心竞争力

<正> 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。一、如何认识企业的核心竞争力一般认为,企业的核心竞争力又称为企业的核心能力,是1990年由美国企业战略专家普哈尔德(Praharad C.K)和哈默尔(Hamel Gary)在(公司核心竞争力)一书中提出的。其涵义是"能使     

浅析核心竞争力与一般竞争力的异同

<正> 一、核心竞争力与一般竞争力的概念 1.核心竞争力 “核心竞争力”这一名词是1990年由美国企业战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《企业的核心能力》一文中首次提出的,他们认为核心竞争力是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。”该定义实际上并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一     

纺织企业核心竞争力的探讨

1 导言 企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品、市场营销等方面所具有的而竞争对手所不具备的独特的能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策对生产制造、市场营销、组织管理进行整合而使企业获得的具有持续竞争优势的动力,是企业发展过程中建立起来的一种知识与资产的协调关系.它不同于企业的一般竞争力,它处于核心地位,关系到企业全局的竞争力.     

我国民营企业核心竞争力的要素和培育策略研究

民营企业要想永续经营,必须拥有竞争力,研究学者将这种竞争力定义为"企业所具有的市场生存、成长与发展能力".而企业的核心竞争力体现的是对各种要素综合和集成的能力.     

企业核心竞争力研究综述

<正> 一、企业核心竞争力的定义国内外的研究者对企业核心竞争力存在着不同的定义。归纳起来,大致有以下几种:第一种定义为"资源论"。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。这也是经济学研究中资源观的研究焦点。普拉哈拉德对企业核心竞争力的描述的"积累性学识"或"学识",是一种资源,是企业的核心竞争力,而能力与知识同属于一类事物。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识,在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素。在国外,活纳菲尔特和潘罗斯是这一观点的主要代表。在国内,李悠诚等认为企业核心能力就是无形资产。他们认为核心能力的内容包括"技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力"。核心能力由无形资产构成,是通过对各种无形资产的有机整     

推动电子商务提升企业核心竞争力

在知识经济时代,构建核心竞争力是我国企业在全球化进程中的必然选择.在经济全球化的冲击下,企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力.通过企业核心竞争力的形成和发展,来获得长期竞争优势和持续发展能力.     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

企业并购后财务整合相关问题探讨

一、财务整合的目的（一）财务整合有助于企业核心竞争力的培育。企业发展必须拥有核心竞争力的主营业务支撑,而并购整合是培育企业核心竞争力的有效方法。所谓的核心竞争力就是企业综合优势和能力,是企业在长期的市场竞争中形成的,企业独有的智慧和韬略,是企业获取持续竞争优势的基础。核心竞争力的形成有两种形式,     

建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成.然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法.最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究.     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。