今天我们如何做CFO

CFO是居于股东和经营管理者之间的位置,是现代公司中最重要,最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),成为CEO的战略合作伙伴。新时代的企业需要越来越多专业的CFO,更多关注企业价值的创造、业务、市场、风险管理等,成为企业战略的制定者和执行者。因此,我认为今天的CFO需要做好以下五个方面的工作:一、增加企业价值企业经营的目标即追求企业价值的最大化,对于CFO而言首要的职责是企业的价值管理。CFO应当全过程地参与企业价值创造战略的制定,具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力…     

完善我国CFO职能范围之我见

CFO也称首席财务运行官或财务总监,是公司财务与会计工作的最高领导者,掌握着公司总体资金运转的命脉,其职能的充分发挥对于完善公司治理结构、实现企业的长期战略计划和经营目标具有重要的作用。随着我国市场经济的发展、经济全球一体化进程的推进,公司面临着日益严峻的竞争压力,新形势下,我国CFO的地位和作用发生了显著的变化,更应关注自身职能的建设。本文从美国CFO的职能入手,分析了我国CFO的职能现状以及我国CFO应具备的职能。     

CFO股权激励对盈余管理的影响研究

CFO作为公司的重要管理层,对于公司的财务工作进行全面的监督,并参与到公司的重要决策中。基于现代公司两权分离制度,本文研究CFO股权激励与盈余管理之间的关系,发现CFO股权激励与盈余管理存在相关关系。此外,通过对比CFO股权激励与CEO股权激励的研究,发现在非国有企业中,CFO比CEO盈余管理更具影响力。     

也谈现代CFO应具备的素质和能力

<正>一、当前企业CFO职业素质和能力方面存在的主要问题随着市场经济的发展,许多企业都设立了CFO。这样以来许多企业的财务工作都有了新的起色。但是,最近以来,有关企业财务造假、财务报表失真的报道屡见报端,究其原因企业CFO的职业素质低下是很重要的一个方面。本人经过对若干企业的研究,认为当前企业CFO职业素质和能力不高的主要原因有如下几点:     

现代企业管理中的CFO

随着安然公司的解体,世通公司、施乐公司以及其他公司的假账丑闻浮出水面,从而引发了公司治理的全球范围的讨论,CFO(首席财务官)管理层的作用和职责引起了人们的广泛关注。那么CFO在现代企业管理中到底有何作用,其职责范围究竟有多大,CFO这一角色究竟应承担什么样的责任及相应有什么权利?     

现代企业管理中CFO职业素养的探讨

经济全球化和技术的发展使得企业不仅要参与区域竞争还要应付更加激烈的全球竞争。随着经济力量基础不断发生变化、产业的升级，经济结构和公司治理结构也处于不断的调整中。公司不断发展，客户的需求也在增加。要满足这些需求已不再是某几个部门所能完成的任务了。此外，法律环境的不断变化和继续缩短的产品寿命周期以及战略合作伙伴的不断成长都对企业的财务部门产生了重大影响．并使其重要性迅速上升．公司需要CFO站在领导成员角度来优化和参与制定公司战略。因此，尽可能地去挑选合格的财务人员来担任CFO已成为现代企业的目标之一。一名合格的CFO，应具备怎样的职业素养呢？     

CFO:面对反倾销你准备好了吗?

<正> 中国企业在过去的较长时间里,一直是世界各国反倾销的重点对象。出口企业和准出口企业都应为可能出现的反倾销调查做好准备。特别是企业的CFO——首席财务官们,更应立足本职工作,一方面加强学习,作好知识上的准备;另一方面加强财务会计管理,作好充分的财务准备。一、CFO应做好应对反倾销的知识准备企业的CFO,特别是出口企业的CFO,必须加强学习,熟悉国际贸易的有关规则,学会按照WTO有关规则办事。     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。     

培训论坛信息

企业欲在商战中决胜千里，便要求CFO更深入地参与到战略决策之中。执掌帅印的CEO们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询．同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。同步时代的要求，     

高校资产公司管理模式研究

本文从分析高校资产公司性质着手,提出了高校资产公司对其所投资企业应采取市场化的管控模式以及在产权结构、战略管理、财务控制和人事管理等方面粗略的管理思路.     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

CFO职能、公司业绩与公司治理——基于SD公司的案例研究

CFO是公司的首席财务运行官和财务总监的简称,它是公司中财务与会计工作的主要负责人,掌控着公司整体资金的运转情况,其职能的充分发挥可以完善公司治理结构、实现公司的经营目标和长期战略计划。随着我国市场经济的不断发展,全球一体化经济形势的发展进程,公司的竞争压力也面临着日益严峻的态势,我国CFO的地位和作用逐渐开始显著突显,公司开始关注CFO的自身职能建设问题。本文结合SD公司案例,分析了CFO职能、公司业绩与公司治理之间的关系以及CFO职能对公司业绩与治理的重要性。     

战略管理会计在建筑业企业运用探究

建筑业企业中的战略管理会计运用尚处于初级阶段，存在着理论体系不完善、管理者素质不高等问题，应协调财务会计与管理会计之间的关系；加强相关理论研究；定期对企业管理者进行培训；大力宣传管理会计方面的知识。     

论CFO能力特征对公司业绩的影响

CFO的职能已逐渐从传统的会计核算和财务管理转向以决策支持为核心的战略管理层面,越来越多的上市公司意识到CFO对公司治理的价值地位,本文以沪深两市的上市公司为研究样本,分析了能力特征对公司业绩的影响,发现EPS与学历水平显著负相关。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

平衡计分卡在公司绩效管理工作中应用研究

将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中,将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来,解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律,即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面,构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。     

我国企业内部审计发展方向论析

企业内部审计实践发展上应采取管理审计、参与合作审计以及改变审计方法等,同时可采取参与公司治理,评价、改进企业内部控制,完善企业的风险管理等方面促进企业价值增值,提高内审人员高的素质是保证企业内部审计发展的关键     

我国公司财务治理的问题分析及对策研究

我国公司的财务治理存在CFO的作用受到限制,监事会和外部监督效率低等问题。完善财务治理结构和财务治理机制,应实现CFO的战略转型,加强监督,构建激励机制中年薪收入的计算模型,提高财务信息披露的质量,以实现公司财务治理效果的提升。     

企业CFO存在现状的数据研究

在现代公司治理之中,CFO是一个不可或缺的职位,他担负着公司的管理者以及管家的角色。一种观点认为CFO这个职位理应由财务人员担任,想当然地认为CFO中多数都是精通财务的老会计。本文就CFO存在现状进行数据研究,意在探寻CFO的成长之路上什么才是最重要的。研究结果发现,在样本选取的范围内,具有会计背景的CFO仅占了总数的18%。也就是说CFO这个职位并不是主要由财务人员担任,这主要是由于财务人员和CFO的工作重心存在着很大的不同,因此两者对任职人员的素质要求也存在很大不同。经过对企业CFO存在现状的数据分析,本文对有志成为CFO的人士指出了需要努力的方向。