统一价值观是煤炭企业文化整合的关键

企业文化整合是企业重组最有效的方式，也是重组成功的重要标志。随着宏观经济增速放缓和环境保护压力的加大，我国煤炭行业进入新一轮调整期，小煤矿重组也掀起了新的浪潮，企业文化整合成为重组企业必须认真面对的一个重大课题。     

中国企业海外并购文化整合典型案例分析

在全球金融危机和欧债危机的背景下,中国企业海外并购迎来了又一次新高潮,中海油、吉利汽车、三一重工等企业成功的并购案例显示了中国企业在危机中寻找机会的胆魄与能力。从文化差异、文化冲突、文化整合的视角对典型的中国企业海外并购案例进行分析,希望能为更多的中国企业,尤其是西部企业的国际化提供借鉴与启示,帮助越来越多的西部企业成功实现"走出去"战略目标并做大做强。     

企业并购的文化整合研究

并购是企业做大、做强的手段之一，也是捷径之一。托宾Q理论认为，当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时，并购企业比新建一个公司成本要低，应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等，有利于增强竞争力，进入新的行业。并购能否成功，在很大程度上取决于整合是否成功，而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战，特别是对于企业的海外并购。     

企业文化整合及其在企业并购中的作用

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化整合决定企业并购的成败。应当促进企业文化整合和再造,确保企业并购成功。     

企业文化整合：企业重组成功的保证

在企业重组过程中， 企业文化整合应该是资产重组的并行工程。为了克服企业重组过程中的诸多文化障碍， 企业必须进行必要的文化整合。企业文化整合需要选择合适的模式、合理的方法和步骤     

企业文化整合成功的四个关键

实践证明,企业整合是我国发展到当前阶段的必然,而企业文化整合则成为企业整合成败的关键。据专家介绍,企业文化整合成功有四个关键:     

浅谈企业并购文化和人力资源管理

随着经济全球化发展,企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段,企业并购是为了实现利润最大化,即发挥双方资产的作用,优化资源配置,实现投入产出最大化,事实上对于并购的企业来说,并购发生效力后,该项并购活动宣布结束,这并不能代表并购后的企业会实现利润最大化,如果把一个企业的成长比作一向登山运动的话,完成并购只仅仅是登上了山的半腰,要想完全登到山的顶峰,就必须进行整合,整合是最核心的工作,但并购整合是不利一个企业发展的重要原因,尤其是企业文化和人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主,要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险,文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。     

论企业文化整合

企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容.本文通过对企业文化整合重要意义的论述,提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略.     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。     

中国企业跨国并购中的文化差异与文化整合

跨国并购企业面临着国家文化差异和企业文化差异.中国企业跨国并购中的文化整合模式大致分为五种:吸收型、分隔型、融合型、引进型和全面革新型.我们要根据中外双方企业的特征,采取相应的文化整合模式,以实现跨国并购的战略目标.     

构筑民营企业激励机制避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争.作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题.     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBM PC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议.     

加快创新升级,成功"走出去"

近年来,我国众多学者开始研究"走出去"战略对国家发展的重要意义.文章指出了企业"走出去"所面临的困境,并提出了摆脱这些困境的措施,从而使企业做大做强,使我国经济更快、更好地发展.     

跨国并购之文化整合实践研究

在经济全球化的大背景下，企业并购已经成为现代企业发展的主要方向了，通过并购后的整合，充分吸收和借鉴对方的优势，从而增强自身在国际市场中的竞争力。然而，追溯历史，成功的数量远不及预期，究其原因是并购后面临着企业文化的整合。本文正是以此为研究对象，结合南车株洲所并购丹尼克斯的文化整合案列为当前企业并购后面临的文化整合找出问题并提出解决方案。     

企业重组的文化冲突与整合

近年来,我国企业并购浪潮正在悄然兴起,而且正在向其他行业蔓延.在企业并购中,由于并购企业的文化差异必然会在价值观、习俗、行为规范等方面产生摩擦或冲突,而采取输、"扬弃"、互补、并存等模式的文化整合是并购企业化解冲突、实现协同效应的重要途径.     

跨国并购 文化先行——基于上汽并购双龙案的案例分析

在跨国并购中,并购企业双方面临着国家文化和企业文化的双重差异,这使得文化整合对跨国并购至关重要。文章首先对上汽并购双龙案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。最后提出中国企业跨国并购后的文化整合建议,对于加深理解跨国并购和中国企业成功实施"走出去"战略有重要的现实意义。     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBMPC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议。     

企业并购中文化整合问题及对策

据统计，全球范围内，在并购的失败案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业文化整合过程中不可避免的出现这样或那样的问题，只有针对问题提出有效的文化整合策略，才能真正达到1＋1〉2的协作效应。     

国企并购中企业文化整合与重构——三爱药业整合重构企业文化启示录

从产权明晰化的理论角度看,并购改制是国企最彻底、最为有效的改革方式,尤其比较适合于濒临破产中的小型国有企业。然而,从实践来看,国企的并购改制也往往伴有原国企职工安排困难、企业管理模式、运行机制难以实现有效对接等问题,而使得并购战略作用的发挥大受限制。如何妥善解决国企被并购后的后遗症问题,已经成为理论界关注的热点。福建省三爱药业股份有限公司成功地并购了福建建阳制药厂后,从文化整合的角度入手,成功地解决了并购后遗症问题,在实践上为福建省国企改革,尤其是非公资本参与国企改制,提供了一个难得的、鲜明的样…     

谈构筑民营企业激励机制 避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争。作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题。