再论我国经济改革的目标模式

在前一个时期理论界关于我国经济改革目标模式讨论的基础上,作者认为,可以从企业状况、市场状况和宏观经济管理制度三个互相联系的方面来划分经济体制模式和确定我国经济改革的目标模式。作者指出,经济改革的最主要任务是使社会主义企业成为真正的企业。真正的企业至少要具备以下三个特征:第一,自主经营、自负盈亏;第二,有扩大再生产的能力和自主权;第三,有自我调控的机制。具有这三个特征,企业才能成为真正的商品生产者和经营者。作者认为。改革后的市场应是有健全市场体系的市场;价格体系合理、价格制度灵活的市场;开展竞争的市场;同时也是社会主义性质的市场。至于宏观经济管理制度的目标模式,作者认为应具备如下特征:有健全的计划管理制度;通过政策进行间接管理;发挥经济杠杆的调节作用;建立分层次的宏观管理制度;有健全的经济立法和司法制度以及运用必要的行政手段等。     

施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。     

扩大笼子,剪断绳子,搞活城市和企业——关于进一步发挥中心城市作用的建议

本文较系统地阐述了城市综合改革的成效和经验、困难和问题,并提出了相应的对策建议。本文认为,主要市场在城市,对市场的调控机制也在城市,城市是组织经济活动的枢纽。因此,城市综合改革具有重要意义。几年来,城市综合改革已取得了明显成效。这主要表现在它对促进企业改革、打破条块分割、建立市场体系、促使城乡一体以及转变政府职能等方面。就主要试点城市看,经济效益大有提高。但是,也存在着许多矛盾和问题,主要存在着下放经济权不落实、计划单列不全面、企业下放不彻底等等十个困难问题。作者认为,市场机制和宏观管理机制的载体是城市,因此,确立城市的性质与模式是改革进入第二阶段的标志,建议要在明后年把中心城市综合改革列为整个改革的重大步骤,扩大笼子,剪断绳子,通过搞活城市为搞活企业创造条件,并选择少数大城市作为特别试点城市,为建立新型城市管理模式而探索。     

对完善事业部制管理模式的探讨

现代大公司的内部组织结构。是伴随着公司规模和经营范围扩大，市场机制发育完善，以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的，没有整齐划一和固定不变的模式，也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型，即直线职能制（集权型）、控股公司制（分权型）和事业部制（集分结合）。直线职能制适合业务单一和小型公司，是一种较早的公司组织结构形式。     

工资与企业经营成果挂钩是按劳分配理论的重大发展

本文在对按劳分配原则的马克思原设想与我国过去的实践相比较的基础上,集中地论证了企业职工工资同企业经营成果挂钩作为一种新的分配模式,对按劳分配理论的重大发展。作者列举了新模式的十大发展。作者认为,新模式把按劳分配分作两个层次进行,突破了旧模式中国家直接对个人分配、工资分配顺序、劳动量计量、个别劳动向社会劳动转化等理论,并在按劳分配中引入价值规律和市场机制的作用。作者还从我国社会主义性质、经济实践和经济理论上论证了新模式不仅不违背按劳分配的原理,而且是与从产品计划经济体制转向商品经济体制相联系的,是对按劳分配原理的重大发展。     

建立现代企业制度必须解决三个矛盾─—国家经贸委综合司李振中谈企业改革

建立现代企业制度必须解决三个矛盾─—国家经贸委综合司李振中谈企业改革国有企业如何向现代企业制度过渡，国家经贸委综合司李振中对此提出了自己的看法。他认为，国有企业活不起来，根源在于其内部存在三个矛盾。第一，财产共有与全民所有制成员追求个人利益的矛盾。现...     

有“为”才有“位” 创新促发展

企业改革带来了企业内部经济结构、组织形式、就业方式、分配方式的多样化,多种利益群体之间矛盾增多。工会作为党领导下的群众组织,如何协调好劳动关系,促进企业的改革与发展,是必须解答的课题。近几年来,湖北凯龙集团公司工会始终把创新作为指导工作的灵魂,进行了有益的探索。解放思想,增强创新意识新时期的工会工作面临许多新情况、新问题,要创新必须从观念上实现三个突破。一是突破传统的思维模式,克服指令性、依附性和行政化倾向,自觉改变上面布置什么干什么,一个模子大家套、一声号令齐步走的工作方式,站在企业全局和发展的高度,准确…     

现代化企业管理体系的探索

本文从多方面探讨了现代化企业管理体系的要素、模式和类型问题。作者认为管理劳动作为生产劳动,同操作劳动一样参与了使用价值和价值的创造,管理劳动和操作劳动是企业总体系中的两个子体系。企业管理体系由企业战略、管理内容和管理框架三个要素所构成。中国化的企业管理体系是由“七个结合”组合而成的基本模式。其具体类型有四种,即类别型模式、功能型模式、阶段型模式和混合型模式並均有相应图式。作者认为,“现代化”包含了时间上、空间上、水平上、科学上、实践上五个方面的含义,又有“自我”现代化和“借入”现代化两个方面。作者还对现代化企业管理系统的具体标志和实现途径,作了探讨。     

从试点企业实践看煤炭行业建立现代企业制度

始于1994年初的煤炭行业建立现代企业制度的试点工作已经进行了两个年头了。目前,兖州、郑州、平顶山局已经按照《公司法》要求建立了现代公司体制。认真总结试点经验,深入探索存在的问题及其处理办法,对于推动全行业加快建立现代企业制度具有重要意义。 一 试点企业通过不断深化内部改革转换了企业的经营机制,通过加强管理提高了企业的素质。首先,改革了内部管理模式。条件成熟的单位改建为具有企业法人资格的专业公司,其他单位则实行模拟法人,建立市场机制发挥主要作用的内部运行机     

国有企业的改革:设想和现实——国内外几种企业改革模式的比较分析

本文就苏联东欧各国提出的多种国有企业改革模式以及我国企业改革所应作出的选择,作了比较分析。作者共提出分析了五种改革模式,即社会所有制、企业所有制、股份所有制、李斯卡的承包经营模式和混合经济形式,分别对其主要特征及其得失提出了自己的看法。作者认为,国外设计的改革方案同我国现实在前提和条件上有差异,如果抽掉国外方案的运用前提,会给我国改革造成混乱。作者在分析了李斯卡提出的承包经营的特征后认为,如果没有“社会继承”和“承包抵押”为前提,就会产生承包者白手瓜分全民利益问题,如果由于部分人因承包享有国有资产使用收益而产生收益悬殊,是不公平的。作者认为,国有企业改革不一定只能采取一种方案,而应进行综合研究,找到兼容性的可行的配组结构。     

关于公有制实现形式的认识（上）

作者认为，“十五大”报告中关于调查和完善所有制结构的阐述有10个方面新的突破。在此基础上，从理论上就所有制的横向结构和纵向结构进行了探索。一并结合中国实际就公有制的两种典型实现形式进行了分析。提出要把公有制经济发展与市场经济结合起来，提高公有制经济的市场化、社会化和国际化程度。     

优化公司治理结构的基础——欧美现代企业产权治理发展新趋势

深化企业改革 ,一个重要方面就是突破企业产权制度障碍 ,建立明晰的企业产权制度 ,优化公司治理结构的产权经营与管理基础 ,促进现代企业发展。公司治理结构包涵法人治理结构和市场治理结构两大方面 ,其核心都与企业产权密切联系 ,产权治理是公司治理结构的主线与基础。现代市场经济理论认为 ,“产权是市场竞争的权利机制”。西方经济学家科斯、菲吕博腾、鲁宾逊、阿尔钦等人提出并不断完善和发展现代产权制度理论 ,认为产权是在国家强制实施下保证人们对资产拥有权威的制度形式 ,是通过市场竞争形成的人们对资产拥有权威的社会强制机制 ,是…     

经济模式系统论

作者在探讨经济模式概念的内涵及其客观性的基础上,对经济模式的经济控制系统、调节系统、信息系统及其有机组合,从系统论的观点进行了较详细地分析。作者认为,在经济模式的三个子系统中,经济控制系统具有决定性意义,经济调节系统与经济信息系统对经济控制系统也有制约作用。这三个子系统内部,又各自存在着相互制约的多种因素。在这三种子系统功能与结构错综复杂的有机结合中,大体上形成了经济模式的三种类型:分散的市场经济模式,集中的计划经济模式和混合经济模式。作者在对经济模式的系统进行总体考察后,还对建立具有中国特色的经济模式,提出了自己的意见。     

进一步推进国有企业改革和发展必须抓住建立现代企业制度这个关键

来自财政部、中国人民大学、中国社科院等部门和单位的部分专家在最近举行的一次座谈会上提出,当前要认真学习和贯彻江泽民总书记最近关于国有企业改革与发展的重要讲话精神,紧紧抓住建立现代企业制度这个改革方向,坚定信心,解放思想,扎实工作,进一步推进国有企业的改革和发展。专家们指出,应该充分认识到加快国企改革与发展的重要性,紧迫性,下大决心、用大力气推进国企改革,解决国有企业面临的深层次矛盾和问题,努力增强国有企业的活力和竞争力。专家认为,国企改革２０年来,从放权让利到制度创新,一步步走向深入。但是,不可…     

工业企业技术选择的经济评价

本文对技术选择的可行性研究及其全面效益进行了分析。作者认为,我国技术选择应从经验型决策向科学型决策转变,严格坚持决策程序,建立决策责任制和实行技术民主。作者结合我国工业企业技术选择工作的实际,着重分析了三对经济效益(即企业效益与社会效益,直接效益与间接效益,近期效益与长期效益)之间的矛盾关系,并提出了寻求正确决策的若干原则。作者提出,即使企业经济效益还好,但对社会效益不利时,也是不可取的;而企业经济效益下降,社会经济效益虽然好,但难以持久。作者认为,评价技术应一律以直接经济效益为依据,并必须兼顾近期和长期两方面的效益。     

论解放思想的推进途径

两个根本性转变的循序推进，使国有企业的改革已经发展到建立现代企业制度的攻坚阶段。特别是党的十五大报告提出的“经济体制改革要有新的突破”目标的逐步实施，企业投资主体多元化的发展态势，势必将触及和要解决的是企业改革与发展中长期存在的一系列深层次的矛盾和问题，因而是一场攻坚战。原有条块分割的利益格局和体制将进一步被打破，传统的思想观念和思维模式面临着挑战。新的形势和任务，给我们提出了开展新一轮思想大解放的紧迫任务。     

回顾改革历程 探索改革新路——关于改革战略的研究

本文从我国经济体制改革的目标模式出发,较系统地研究了过去改革战略选择的利弊和今后改革战略的选择。作者认为,已经交替实行的有四种战略,即突出企业改革的战略、突出价格改革的战略、强化宏观行政控制的战略和区域突破改革战略,都还不能实现新体制目标模式,而且也没有形成统筹安排的总体规划。作者对今后改革的战略提出了新的思路,即先控制需求,再改革价格、增加供给、提高效益,然后放开市场,再深化企业机制的改革。作者认为实行新的改革战略,要把改革的重点放在宏观层次,要配套改革五种宏观管理体制,要探索宏观改革的新理论新概念,作者就此作了些探讨,并对如何变换宏观调节机制的问题,提出了自己的意见。     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

企业经营机制的比较研究

作者从所有权与经营权分离程度、企业预算约束硬度、利益刺激强度等三个方面,分别对租赁制、资产经营责任制、承包制作了理论上的研究和比较。作者认为,现行的各种经营形式在各自的范围内有一定的适应性和矛盾性。要进一步完善企业经营机制,其主要途径是完善市场机制,从而为企业创造公平的、规范化的市场环境;其必要途径是解决好国有资产代理人的财产约束问题,从而使现有各种企业经营机制有效地体现所有权和经营权的连接;其重要内容是在突出经营责任和利益刺激的同时,妥善地解决好职工当家作主的问题;同时,改善企业运行环境,以迫使企业行为长期化。     

1996-2006年精品文章回顾

1996年第1期《企业改革:搞好大的放活小的加快步伐突破难点》——国家体改委越晨副司长谈国有企业改革作者:米宝青1996年是“九五”开局之年,党的十四届五中全会提出要实行两个根本性转变,加大国有企业改革的力度。我国电力工业一直处于改革与发展的前沿,全行业都关注着国有企业改革的趋向。为此,本刊在更名第一期发表了对国家体改委赵晨副司长的权威访谈。文中提出,国有企业改革说到底就是要解决国有经济与市场经济结合的问题。解决的途经就是建立现代企业制度。本文有较强的权威性、前瞻性和宏观指导意义。第3期《抓住电网放开电厂》作者:…