争创效益促发展 努力打造现代农资网络服务商

广东省农业生产资料总公司（以下简称“广东农资”）是广东省供销合作联社直属全资企业，成立于1952年，是广东省内最大型的农资商品经销企业，全国500家最大服务（商品批发）企业之一。近十年来，广东农资坚持“诚信为本、服务三农”的经营宗旨，以改革创新为动力，通过整合资源、调整业务、强化内部管理、实施品牌战略、加强文化建设等一系列改革措施，经营业务蒸蒸日上，综合实力迅速提升，稳步发展成为以农业生产资料为主导产业，涵盖化工、进出口、     

揭东县农资经营策略

揭东县农业生产资料公司现有职工100人，拥有码头一座，吊机二部，仓库4000m。，配送车4辆，办公场地600m2。资产总额14148万元，今年预计销售总额9500万元，利润80多万元。公司坚持为农服务宗旨，在推进社会主义新农村建设中努力做好做大做强农资商品供应工作，公司按现代企业模式进行运作，组建农资配送中心1个，有15个基层供销社     

现代物流企业协同创新机制分析

创新是现代物流企业发展的重要手段。由于市场环境和技术环境的多变性,现代物流企业需要建立协同创新的机制。文章从创新主体、创新要素、创新流程三方面探讨了现代物流企业的协同创新机制。     

关于供销社农资企业改革与发展的思考

近年来,随着我国生产力水平不断提高,农业生产资料生产量日益扩大,国内有效供给量显增加,从而使供求矛盾突出的状况初步扭转,农业生产资料也逐步由卖方市场向买方市场转变,一度为供销社垄断专营的农资市场也日渐转变为多渠道经营。特别是1998年国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号)下发后,     

濉溪县工商局：创新执行方式 推行农资连锁 加强农资监管

去年9月总局发布《农业生产资料市场监管办法》以来,我们濉溪县工商局精心设计工作方案,以县政府名义下发了《关于实施“兴企助农”工程推进农资连锁经营的意见》、《关于加强农资市场经营管理工作的实施方案》,通过大力扶持发展农资连锁经营,畅通农资流通渠道,创造性地贯彻执行《监管办法》,实现了党委政府满意、     

现代农资物流网络配送中心选址优化

在分析我国农资物流发展现状的基础上,主要从农资需求片区划分和配送中心选址两个方面对农资物流网络进行优化。运用K-means聚类法将农资需求点划分为若干个需求片区;然后基于成本最小的原则,建立农资物流网络配送中心选址模型,利用重心法确定各个需求片区中农资配送中心的位置;最后通过仿真实验进行检验。     

现代物流企业成本管理创新模式

随着国民经济的增长,在"互联网+"、电子商务的带动下,物流行业正从传统物流向现代物流转型,但在物流企业运营中居高不下的物流成本成为企业发展的瓶颈。随着信息化技术的发展和企业管理方式的变革,优化企业物流管理,降低物流成本则是提高企业核心竞争力的重要手段。文章通过物流企业成本管理存在的现状和重要性,进一步提出降低成本的创新模式。     

浅谈现代物流企业人力资源的管理创新

针对目前我国物流企业人力资源的现状,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了我国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即注重企业文化建设;以人为本、促使员工实现自我激励;同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工;必要时可以实施外包策略。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争。作为社会再生产中间环节的服务部门,物流企业人力资源的服务能力和水平将直接决定企业的生存和发展,因而,人力资源管理职能至关重要。随着知识经济时代的来临,物流企业人力资源管理又面临新的挑战,必须不断进行人力源管理创新。     

论我国物流企业服务创新

加强物流企业服务质量管理已成为企业面临的重要命题。物流服务是企业竞争优势的重要来源之一,如何改进和创新物流服务水平,保证企业的长期竞争优势,已经成为需要解决的重大问题。     

论我国物流企业服务创新

加强物流企业服务质量管理已成为企业面临的重要命题。物流服务是企业竞争优势的重要来源之一,如何改进和创新物流服务水平,保证企业的长期竞争优势,已经成为需要解决的重大问题。     

物流企业物流服务创新文献综述

现代物流作为社会化专业分工的组织形式,为社会的经济发展、物资流通提供了强有力的运力支撑。物流企业也都忙于在物流市场中寻找到自己的立身之地。然而在市场竞争激烈、缺乏政府合理规划及物流企业自身实力不强等因素的影响下,很多物流企业都在浑沌的物流市场中迷失了自己的方向。本文对物流企业对国内外物流企业物流服务创新进行了综述。     

论我国现代企业制度的创新

现代市场经济突出强调市场主体的塑造和发挥市场主体在经济运行中的作用。市场的主体是企业,企业是市场经济的载体。而现代企业制度是与社会化大生产相适应的企业制度,其典型形式是股份制。公司又是现代企业制度的主流和基本形态。公司作为企业法人,其法人财产所有权,是公司自主、独立地参与市场的基础。我国企业制度创新的基本思路是要将传统企业制度转化成公司制度,最终确立真正的现代企业制度。     

全力打造现代农资流通龙头企业

2009．年以来,广东天禾农资股份有限公司（以下简称“广东天禾”）紧紧围绕省供销合作联社推进直属企业改革发展的工作部署,加快转变发展方式,全力推进网络化、连锁化、信息化、规范化经营,着力培育现代农资流通业态。到目前为止,公司已发展区域配送公司19家、加盟店400多家、稳定的区域配送网络客户2000多家,并在湖南、广西、河南等地建立了农资经营分支机构。     

以农资商品质量监测为突破口 创新红盾护农新机制

广东是经济大省也是农业大省,全省农业人口3950万,农作物播种面积约6606万亩,肥料、农药等主要农业生产资料的年需求量约720万吨。作为农业生产的上游工业产品,肥料和农药商品的质量优劣直接关系到农业增效、农民增收和农村社会稳定,具有特殊的社会意义和政治意义。但长期以来,我省肥料和农药商品的抽检合格率一直在50%-70%左右的低位徘徊。     

税务筹划带动现代物流企业创新经营模式探究

文章从税务筹划的概念入手,提出了税务筹划对现代物流企业的意义,并且通过分析我国物流企业的经营特点,通过A物流企业的税务筹划活动,为大家展示了合理税务筹划带动现代物流企业创新经营的新模式。     

物流企业的服务创新研究

随着全球经济的快速发展,基于电子商务的新型消费体验和生产运营方式相继出现,物流行业也随之发展起来。现如今,物流已经发展成为一个相对独立的产业,且许多物流企业都开始致力于发掘和打造物流服务核心竞争力,以提高整体服务竞争优势。本文着重从物流企业的服务创新进行深入剖析,希望能够为相关研究提供一定的借鉴。     

物流企业创新管理策略

20世纪90年代以来,我国物流企业得到日新月异的发展,但是很多物流企业的管理理念、管理技术和手段依然比较落后,业务流程依然没有优化。本文旨在通过分析我国物流企业管理中存在的问题,探析物流创新管理的策略。     

我国中小型物流企业创新研究

随着改革开放的进一步深入和国内外政治、经济形势的剧烈变化,我国中小型物流企业面临的经营环境更加严峻。为了生存和发展,创新是唯一之路。本文探讨了中小型物流企业的创新内容和方式。     

企业物流成本管理的创新

现代企业,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断创新挖掘,使创新成了企业获利的关键所在。本文试从物流成本管理的理念、制度、手段、方法等方面分析企业的创新,以期解决企业利润源的"冰山"问题。