杭州商业地产之运营模式多元化

正相当多的商业地产在建成之后,存在着前期招商或者是后期运营的难题,除去运作能力的差异以外,项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结,商业地产的运营需要精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。近年来,中国商业地产发展迅猛,相当多的商业地产在建成之后,存在着前期招商或者是后期运营的难题,除去运作能力的差异以外,项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结,商业地产的运营需要精准的商业开发定位     

新常态下商业地产项目的运营模式研究

近年来,虽然我国商业地产发展迅猛,但是,却出现了运营困难的现象。本文分析了新常态下商业地产运营模式转型的背景,总结了新时期商业地产项目的主要运营模式,并基于案例分析探索了新时期运营模式的发展趋势。最终研究表明,明确了逆向思维模式和轻资产模式应该是我国商业地产运营模式的发展方向,并为我国商业地产开发商选择合理的运营模式提出建议和参考。     

茼业地产的开发建设及运营管理

随着我国城市化进程不断推进,我国商业地产快速发展,投资规模、开发面积等不断增长。但是快速发展的同时也暴露出了很多问题,严重制约了商业地产健康发展。文章基于我国当前商业地产发展现状提出了全生命周期的开发建设与运营管理模式,执行统一管理战略,以应对商业地产发展中面临的困境。     

商业地产开发建设与运营管理研究

近年来，各项关于房地产行业发展的宏观调控政策不断出台，为商业地产转型与突破提供了重要的方向。如何确保开发企业健康运行的同时优化资源，充分挖掘企业潜力，成为当前商业地产开发建设与运营管理过程中必须思考的问题。对此，文章结合商业地产的定义及特征，对商业地产开发建设与运营管理存在的问题加以分析，进而提出商业地产开发建设与运营管理的建议，包括结合当地市场，因地制宜地开展商业地产项目；规划设计满足商业地产应用要求；打造专业的商业地产开发建设与运营管理团队，旨在优化商业地产发展模式，提升运营管理质量。     

破解商业地产过度供应困局

正我国的商业地产发展蓬勃。近年来不论在一线、二线甚至在那些不具备足够条件大量发展大型综合商业项目的三四线城市,均出现大量的城市综合体或是大型购物中心。鉴于商业地产项目在市场上的大量供应,加上很多开发商也是刚刚从住宅开发转型到商业地产领域,以致在项目规划设计、策划、招商、运营等各方面都要面对不少困难与挑战,而在现时商业地产市场上出现大量同质化竞     

新书推介

正《商业地产开发典型失误》陈建明编著经济管理出版社2014年6月版定价:68.00元电商快速发展意味着商业地产存在行业性变革、规模过剩、项目过大都加大了项目成功的难度。作者长期研究商业地产,并著有大量著作。本书希望从商业地产开发理念、开发决策、项目定位、规划设计、招商、营销、融资、人力、运营管理及如何电     

大力培育机构投资者转变我国商业地产投融资模式

一、我国商业地产投融资模式存在的主要问题 由于房地产业是资金密集型行业，因此，投融资的模式是决定项目成功与否的重要因素之一。从商业地产的发展过程中看，中国商业地产开发商大部分是从住宅商转变而来，以住宅的思路来进行商业地产的开发。这种模式在非饱和市场，由于需求巨大，其开发与销售不存在问题。而实际上，由于商业地产特殊的经济属性，必须要求整体持有，在统一的运营思路下进行经营。在这样的情况下，商业地产的问题也随之而来。     

关于黑龙江省应加快房地产金融产品化的分析

要在未来实现稳定、高速的发展，商业地产必须进入金融产品化时代。改变传统的“售房”观念。以制造“金融产品”的方式进行商业地产开发及运营，创造更高商业价值是国内商业地产开发的正确途径。其宗旨是在项目开发的理念及开发方式上，以一种完整而专业的方式，体现项目的最大真实价值，以创造在项目的开发及运营各阶段进行资本运作的基础。商业地产开发“金融产品化”是国内商业地产发展的长远趋势，也是中国商业地产正常、良性发展的重要出路。     

城市综合体发展中隐藏的危机

以城市综合体为主要运营模式的商业地产,已成为房地产调控政策下的避风港,成为开发商争相进入的领域,开发项目由一线中心城市逐渐向二三线城市发展,以万达模式为典型代表。然而,商业地产快速发展带来的泡沫隐患,企业高负债率运行带来的资金风险和运营风险,已经越来越严重。     

集团企业“地产+商业”的商业模式解析

集团企业“地产+商业”的商业模式是我国新型商业地产商业模式,本文在分析这种商业地产商业模式的优劣基础上,分析该种模式产生竞争优势的内在机理,介绍了这种模式在ShoppingMall开发运营中的应用,进而指出这种模式对集团企业的战略意义。希望通过对这种模式的探索,有力促进我国商业地产的发展。     

关于我国商业地产项目策划问题的浅析

现代化社会的发展需要现代化的商业设施和服务,这就体现在商业设施和服务的要求不仅仅要满足基本生活需要,更多地是为了得到消费体验和消费享受,这为我国的商业地产项目的开发和发展提供了大好的机会,多种多样的商业地产在全国不断萌芽和产生。由于商业地产具有高收益性、长期性以及稳定性等特征,已经成为我国目前房地产市场的投资热点,市场竞争也异常激烈。要想在激烈的市场竞争中尽快占领市场,合理投资开发商业地产项目,需要地产开发商认真进行项目的前期策划,避免盲目的投资,以保证项目收益达到预期目标。     

浅谈商铺售后返租模式的五个问题

正目前市场上很多商业地产项目,开发商多以售后返租的方式进行销售,通过提供貌似更佳的回报并以有经验的运营团队与业绩以吸引更多投资者购买,这种模式以万达集团发展得最为极致。然而,由于这种方式需要在后期运营时付出高额的租金回报给商铺的买家或投资者,对于那些规模不大或初涉足商业地产、欠缺专业团队的开发商来说,无论是在招商与运营,还是在后续资金方面的压力很大,导致开发商付不出或拖欠回     

浅析商业地产开发项目的风险管理

随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程也越来越快，大量的人流涌入现代化的大城市，促进了商业地产的快速发展。目前，我国住宅房地产开发无论在数量还是在质量上都已经相对成熟，但是作为房地产开发重要组成部分之一的商业地产开发则面临着巨大的挑战。由于各方面经济利益的冲突，商业房地产开发的风险管理变得尤为重要。本文结合风险管理的相关理论知识．分析商业房地产开发项目风险管理中的困境，并提出相应的对策。     

商业地产的“持有战”

一贯以自己独特商业模式成功立足于商业地产开发的SOHO中国,其早期项目建外SOHO近日却面临集体退租的困境。从去年至今,建外SOHO租金价格一路下滑,每平方米租金从最高时的6元/天跌至3元/天左右,降幅达50%。有知情人士透露,建外SOHO物业管理混乱,导致项目商业价值大幅下降。按照SOHO中国的营销模式,项目散售后,     

当商业遇上地产——商业地产不能做一刀切的过热判断

近期，商业地产开发、商业网点建设受到了广泛的关注，一个重要的原因是中央领导十分关注这一领域的发展状况，温总理做了三次重要批示，有关部门已据此做了政策防止措施，项目贷款银行审批门槛提高了，有的项目甚至停止了，在这种宏观态势下，究竟如何客观评价我国目前商业地产开发和商业网点建设情况?今后商业地产要否发展?如何发展?目前的政策措施，将对今后商业地产开发产生怎样的影响?是业内人士亟待探讨的问题。     

云时代的商业地产两重修炼

近几年,我国商业地产建设跃进速度很快,这固然与城市化建设有关,更与住宅产业屡屡遭到政府政策调控有关。值得注意的是,在商业地产建设过程中,出现很多急功近利、层次低下的商业地产项目,由此提出了一个问题:一个好的商业地产项目应该怎样建设和运营?许多商业地产发展商通过实践,已经逐渐悟出了其中的一些道理,认识到要实现高水平的商业地产建设和运营,需要花费很多的工夫。管理大师彼得·德鲁克的管理思想认为:"新的现实     

我国商业地产开发策略分析

深入整理分析商业地产只售不租、租售结合、只租不售、地产金融四种开发模式,认为商业地产开发商应结合自身情况灵活选用四种不同开发模式;进一步阐释商业地产开发项目精准定位的内涵。并尝试运用零售饱和指数理论解决商业地产开发项目体量确定等问题。最后利用2012年我国35个大中城市商业地产相关数据,运用因子分析的方法聚合商业地产市场规模因子、城市宏观经济因子、市场吸纳因子、市场增长因子这四个因子,并计算出35个大中城市商业地产开发潜力得分,在此基础上,建议开发商开发时注意各城市之间商业地产开发环境与开发潜力的差异。     

我国商业地产开发策略分析

深入整理分析商业地产只售不租、租售结合、只租不售、地产金融四种开发模式,认为商业地产开发商应结合自身情况灵活选用四种不同开发模式;进一步阐释商业地产开发项目精准定位的内涵。并尝试运用零售饱和指数理论解决商业地产开发项目体量确定等问题。最后利用2012年我国35个大中城市商业地产相关数据,运用因子分析的方法聚合商业地产市场规模因子、城市宏观经济因子、市场吸纳因子、市场增长因子这四个因子,并计算出35个大中城市商业地产开发潜力得分,在此基础上,建议开发商开发时注意各城市之间商业地产开发环境与开发潜力的差异。     

地产项目社会影响分析的理论研究综述

本文基于项目社会评价理论,研究了我国城市商业开发项目的社会评价问题,针对重点商业地产社会影响分析的理论研究综述。     

我国商业地产的运营模式评析

急剧增长的商业需求和巨大的利润空间使得商业地产在我国迅速发展起来。商业地产相比较住宅类， 其特定的属性是稀缺性、流通性、升值保值性、金融性、品牌性、它的开发投资具有投资规模大、利润率及开发风险较高、投资回收期长等特点。商业地产是一个复合形的产业，它包括地产、商业、投资、金融等各个方面。“地产＋高业”的运营模式主要有两种：“地产大鳄＋商业巨头”战略联盟模式和控股企业的“地产＋商业”运营模式。