从今天起改变你的习惯

“我上过无数管理课程，对员工期望很高，想尽办法善待他们，维持良好的关系。可总觉得员工不忠心，我若有一天生病在家，他们一定无所事事。为什么不能把他们训练成独立又有责任心的员工呢？为什么我始终找不到这种员工？” “我要做的事太多，可总感到时间不够。每天都神经紧张、匆匆忙忙。一周7天，天天如此。” “我的事业成功，但却牺牲了个人与家庭，与妻子形同陌路，十几岁的儿子不听话。怎么办？”……[编者按]     

工作的时候别叫兄弟

管理是个严肃的话题，不能掺杂太多的人情味，具体到语言也是如此。以前管理员工我的感情投资比较多，觉得员工管理就是人心换人心，所以管理过程中很偏重人性化，不管是上班时间还是业余时间，我都会与员工打成一片，“老兄”、“哥们”、“老乡”的称呼不断，一时间员工都觉得我平易近人，没有架子。可是后来我渐渐发现了这种言语在拉近我与员工距离的同时也暴露了很多的不足，     

细节产生美

“赢”字解析出的新理念 我是从敦煌宾馆调到酒泉宾馆的,那时的酒泉宾馆亏损400多万元,可谓是人心涣散,一盘散沙。我到酒泉宾馆的目的就是“赢利”,我向员工这样讲解“赢”字:“赢”字由“亡口月贝凡”五字组成,从构成上看它是一个人一生生活的写照。为什么呢?     

人文管理是小型企业管理的基础

越来越多的管理者在实践中清醒地认识到:“以人为本”,“以人为镜”,“人文管理”是驾驭企业一切管理活动所必须遵循的首要规则。在以刚性制度为基石的基础上,更多地注入柔性因素是管理学科的第一要素。这是对每一个员工的尊重。尊重就是管理者首先相信员工会忠实地履行自己的职责;尊重就是管理者把员工的冷暖系在心头,真心实意地为员工办实事;尊重就是管理者事事处处倾听和接受不同意见,关心员工的工作、生活。我国小型企业的现状主要表现在设备落后,管理较差。一些企业认为厂子小,人手少,无法搞管理;还有的企业领导把管理仅仅挂在口头上说…     

幽默故事

漂亮美眉摧残交他在十字路口拦住了她的“POLO”,敬礼后,请她出示驾驶证。“这是为什么?”她坦率地惊问道。“您违犯了交通规则。”“谁告诉您的?”“我亲眼看到的。快出示证件,我等着呢。”“您是不是认为我没有驾照?”“我没这样认为。”“可是,我怎么可以把证件交给一个完全     

“小人”只是一种状态

在企业管理中,经常会遇到员工状态不好而影响工作的状态,做了大量系统的工作也见效甚微,为什么?宋朝人说半部《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴。比如:《论语》中对“君子“和“小人“的论述,为我解开了对管理的不惑。     

从性恶管理到性善管理

曾经有一个老板问我:"老孟,我管理公司到底是采取民主方式还是集权方式?"我说这是管理中最常见的问题,类似的问题还有,到底是相信员工还是制定好规章制度看住员工?基于人性本善的假设管理还是基于人性本恶的方式管理?我认为,集权方式,基于性恶假设的管理方式更容易实施,而民主方式,基于性善假设的管理方式难度要大得多,     

开心加油站

MM是怎样折磨交警的他在十字路口拦住了她的“POLO”,敬礼后,请她出示驾驶证。“这是为什么?”她坦率地惊问道。“您违反了交通规则。”“谁告诉您的?”“我亲眼看到的。快出示证件,我等着呢。”“您是不是认为我没有驾照?”“我没这样认为。”“可是,我怎么可以把证件交给一个完     

道德重整与人心开发

A 有必要提出道德重整问题。重整道德,是因为,沿用古代的不行:现在还有谁讲“三从四德”?连“融四岁,能让梨”,也被认为是傻冒;沿用文革前的也不行:现在很少讲“吃苦在前,享乐在后”,使雷锋同志成长的土壤已经不多了;把西方的道德观引入中国?看来也不行,道理很简单:把中国的输入到西方,人家也不愿意。     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

谈人力资源培训管理及规划

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

人力资源培训管理及规划分析

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

有问必答

问由于我安装了多个虚拟光盘软件后,原来的物理光驱找不到了。然后我卸载了那些虚拟光盘软件,光驱还是找不到,这是为什么呀? 答首先在BIOS中扫描一下IDE设备,看看是否认出了光驱,如果认出来了就到“控制面板”中选择“添加新硬件”,看看是否可以添加光驱,不行的话就只能重装系统了。因为虚拟光驱是欺骗操作系统的软件,很有可能破坏系统,另外这类软件之间有时会有冲突,尽量不要安装多个。     

远见书介

看得见的手取代看不见的手,意味着现代企业的诞生,这种企业的本质特征在于管理阶层的出现,在于管理成为企业经营的标准方法。美国现代企业的这种管理革命发生于十九世纪四十年代到二十世纪二十年代,西尔斯公司正是这种革命的典型代表。由此,德鲁克开始让企业家们回答他的三个著名的提问,继而从管理的三个面向(企业、管理者、员工和工作)架构这只“看得见的手”。对中国而言,这本书充满了挑战,挑战对所谓市场机制的传统看法,挑战管理者的智力和思想,挑战“说你行,不行也行;说你不行,行也不行”的中     

怎么善待员工

企业发展的“元动力” 李书福（吉利集团董事长） 保障一线员工的权益,让员工真正成为企业的主人,参与企业管理和决策,提高他们的技能、积极性,企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性,就是企业发展的“元动力”。我认为,目前出现大面积的“用工荒”,关键是职丁权益保障措施还不能落到实处。     

从表扬中找批评

南方公司董事长何世纪，在一次会上谈到加强管理时说：“管好企业。没有先进的管理办法和手段不行。工人加班辛苦，应受到表扬。但过多加班，干部要受批评。这说明你那个单位管理不行。”我琢磨，有些企业之所以存在“月初喜洋洋，月中懒洋洋，月底加班忙”的现象，主要是干部习惯于以“竞赛”、“会战”组织生产，这种作法与科学管理格格不入，理应受到批评。     

人本管理的哲学思考

人本管理是管理发展中的一次革命。然而,在人本管理实施的过程中却存在一个两难问题,即人“本”是指“以员工为本”还是“以顾客为本”?其实,“以员工为本”与“以顾客为本”并不是对立的,两者都是手段和目的的统一。因此,实施人本管理过程中,既需要以员工为本,也需要以顾客为本,只有这样,才能真正实现人本管理。     

营销培训，内外兼修

培训策略 企业意识到培训的必要性和重要性是好事，但是，为什么培训的效果普遍差强人意，“雷声大雨点小”?为什么大量的培训费用“打水漂”?为什么员工对培训没有兴趣，甚至是应付差事?本节文章重在探讨营销培训的策略与方法。探寻一套适合自己企业的培训方法，实现更大的突破。     

张建功的管理经

两条管理原则最初,我们管理工程建设的员工只有20多人。20多个人怎么管理?20多个人还需要管理吗?如果这样一个小的团队还需要一大堆的管理制度,你觉得还有意义吗?我当时的管理制度只有两条。第一条是:没有能力的人找理由,有能力的人找办法。我自己想出了这句话,     

葡萄品种不同管理方法各异

许多果农朋友，特别是广西、四川、重庆、湖南、江西等南方的果农朋友，常来信、来电话问：“为什么在同一葡萄园里，同样方法管理，有的丰产，有的很少挂果?”“为什么有的葡萄有大小粒，而有的没有?…“为什么同样喷药，有的枝叶茂盛，而有的满树是病?”等等。