试析知识经济条件下我国企业组织结构的调整与完善

随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理组织变革,已成为企业组织结构变革的大势所趋。（一）我国企业组织结构的现状1、从企业的组织结构来看,企业的组织结构大致经历了直线型、直线职能型、矩阵型、网络型,即一个由纵高型到扁平化的过程。纵高型组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分     

基于网络和电子信息技术的企业组织优化与创新

在网络和信息电子技术环境下,企业组织结构创新日益重要。本文从当今企业所面临的网络和电子信息技术环境入手,分析传统组织结构与网络环境要求的差距,指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性;探讨了组织结构创新的动力成因和适应网络环境,对于组织结构优化设计的对策和选择,并以案例进行了分析论证。     

试论公司组织结构创新

网络时代的到来 ,电子商务的广泛运用 ,改变了人类经济活动的方式。跨国公司以横向扁平型的网络组织结构取代“金字塔”型的矩阵式组织结构 ,以减少MNC经营的不确定性风险 ,实行全球化经营战略创新 ,为我国企业的分权发展和保持总体协调的组织结构创新提供了借鉴与有力的信息支持     

从内部控制入手 加强企业内部审计

<正>内部控制是企业为了提高经营效率、达到既定的管理目标,在单位内部正式实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。它是有效执行组织策略的必备工具,是现代化企业管理的重要组成部分。内部审计是由部门内部相对独立的审计机构和人员对本单位的财务收支、经营管理及经济效益进行审核和评价,查     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

谈企业的信息化管理

随着现代企业的发展,企业信息化的普及,企业网络的规模也越来越大,随着电脑技术以及信息技术的迅速发展和普及,信息技术对企业的影响越来越大。为了适应新的经营环境,企业应该不断地吸收新的管理思想从而更新企业的经营模式和战略管理。信息技术不但直接影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化,而且担当着组织适应企业经营环境变化的媒介角色。企业的信息化管理可以让现代企业减少经营风险,使其具备竞争优势的重要的资源。     

国企改革之利润中心模式探索

事业部制是以事业部为单独核算的利润中心的一种组织结构形式,主要特点是集中决策、分散经营。由总部集中决策,事业部承担经营责任并拥有相对独立的经营自主权。国有企业的沉疴往往表现出业务部门经营观念落后、开拓业务的积极性不足等。而事业部制下,业务单元的责权利明确,有利于提高业务负责人经营的积极性,转变工作心态,从而挖掘资源潜力,实现企业业绩与盈利增长。     

基于竞争优势的企业组织结构创新研究

组织结构为一个组织的运作提供了栽体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新.我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程.其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了"政企分开"的历史任务.文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路.     

企业网络、双元领导与组织创新的关系研究——一个理论框架

通过对企业网络、双元领导(授权型领导/命令型领导)与组织创新的文献回顾,在总结分析已有研究成果的基础上,将企业网络划分为三个维度,即网络规模、网络连接程度、网络异质性,并以此为基点来探索企业网络、双元领导与组织创新之间的关系。构建了企业网络、双元领导与组织创新融合的理论模型,建立起一个比较全面的理论框架,对组织创新过程中企业网络所发挥的作用进行了较完整的分析,提出假设认为网络规模、网络连接强度、网络异质性对双元领导有正向作用,对组织创新也具有正向作用。同时,双元领导对组织创新具有正向作用,在企业网络对组织创新的影响中具有中介作用,为今后该领域的研究提供了一定的理论基础。     

虚拟营销：企业运作的全新模式

虚拟营销是信息时代企业运作的一种创新模式。虚拟营销借助信息技术把一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手链接成相互依存的网络组织，通过虚拟品牌、虚拟销售、虚拟组织、虚拟创新、虚拟资本等方式，实现其技术共享，费用分摊、价值链组合及满足市场需求的目的。虚拟营销以其“借势共生”的独特经营智慧，启迪着中国企业未来的发展。     

强化内部审计建立健全企业内部控制

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制约的控制系统的总称.内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价,它由独立于被审部门的内部审计机构来完成.     

统—化——连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中，在同一商业范畴内，由连锁总部按同一种组织模式，对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果，是零售企业组织结构创新，经营规模扩大，经营触角延伸，经营实力增强的标志，也是市场经济条件下零售业变革、重组，发展、创新的必然要求。     

物流辞典

保税和物流园区 进口保税仓（Import Bonded Warehouse）是指经海关批准设立的专门存放进口保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。分为公用型和自用型两种：公用型保税仓库由主营仓储业务的中国境内独立企业法人经营，专门向社会提供保税仓储服务；自用型保税仓库由特定的中国境内独立法人经营，仅存储供本企业自用的保税货物．     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展，迅捷多变的市场环境，对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为，对企业来说至关重要，企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手，结合小微企业当前实际情况，探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

论企业组织结构的扁平化

随着现代社会的大变革,现有的企业组织结构面临着挑战和创新,知识扁平化的企业组织结构正是适应这种变化而产生的。我国扁平化企业组织缩短了上下级的信息传递途径,提高了工作效率。然而,企业组织结构的扁平化是一项长期、艰巨的重大变革;是一项复杂的企业系统工程,需要有计划、有层次、有步骤地进行,方可取得显著成效。     

浅析我国企业“独立经营单元”核算

在日本稻盛和夫"阿米巴经营"理念日渐盛行的形势驱动下,中国越来越多的企业也开始吸取稻盛和夫的成功经营要素,将企业划分为独立经营单元核算。本文通过对实际工作的认真分析,指出了"独立经营单元"核算存在的现实问题,并提出了相应的改进建议。     

创新则活 守旧则亡——辽宁新闻印刷集团体制创新的启示

辽宁新闻印刷集团以“创新则活，守旧则亡”为企业发展理念，自2000年起，在体制机制方面不断进行创新实践和探索。在体制上，由辽宁日报社的二级核算生产经营单位，发展成具有独立法人资格，产权多元，资产超过3亿元，年赢利4000多万元的集团公司，跻身全国文化体制改革试点单位之列。在经营机制上，集团由原来躺在辽宁日报社怀里吃大锅饭的经营亏损单位，发展成全国印刷百强企业，赢利额位居全国报业前六位。     

论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

论事业部组织结构的功能与建设途径

事业部已经成为全球多元化业务企业集团最基础的组织构架.作为一种相对独立的以市场为基础的经营单元,事业部这种组织结构具有越来越重要的功能.笔者认为应进一步发展事业部,使其作用得到充分的发挥.     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来,知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分,其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力,成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变,让知识产业成为企业投资主体,制定合适的知识企业战略,在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素,在企业经营中的核心作用,因此与之相匹配,知识企业组织也要能够充分整合,调动这些核心要素,合理配置经营资源,在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略,促成组织结构的变革,实现知识企业的组织创新。