“集体跳槽”新解

沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定：周险峰出任海信数码CEO，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信……曾经无数次引起人们关注的“集体跳槽”事件又以这样的方式再次曝光在媒体的风暴眼中。只不过这次事件给了我们重新观察的视角：以前的集体跳槽大多体现了跳槽首领和老东家的恩怨，而如今愈演愈烈的集体跳槽更多地渗透进跳槽者新东家的力量和影响。同时，一些猎头公司也介入其中分一杯羹。在四方潜行博弈的过程中，动荡的产生和均势的达成不断循环往复，使得“集体跳槽”演进成“团队移植”。喧嚣渐息之后，我们不禁要问：“集体跳槽”究竟伤害了谁?摧毁了谁?成就了谁?     

跳槽有理

Monster．com是全球最大求职网，有2000万注册会员，据该公司统计，每周一上午12点到下午4点，是大家找工作的高峰时间，竟有600万人同时在线。     

硅谷“善待跳槽”与“惩治偷懒”

始于硅谷企业老板的“跳槽非歧视”理念，正是以硅谷为代表的信息时代繁荣的起点。     

零售企业的经理跳槽的原因及对策

中国零售企业经理跳槽，始于20世纪90年代中期，近两年形成高潮。从已有的情况看，每一次人事变动都带来零售企业业绩的下滑，造成经营的巨大损失。令人担心的是，零售企业经理跳槽现象，并没有弱化的趋势，反而愈演愈烈。这不能不引起企业所有者和经营者的关注。     

人才增值八法

美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2～5年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构、优化人才资源配置的需要。也是人才自身成长发展、实现自我价值的需要。各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的大人才观念。畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需的人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。     

执行力=三多＋三快＋创新

执行力是一个企业贯彻落实领导决策，及时有效解决问题，提高工作效率的能力。更明确地说，执行力是：用人——把合适的人用在合适的岗位，谋事——制订通向目标的行动计划或方案，做事——切实执行行动计划等的一项系统工程。其中用人是前提，谋事是基础，做事是关键。[第一段]     

4＋2=成功!？

对于个人来说，成功等于99％的努力加上1％的天赋——爱因斯坦这样说。在21世纪伊始，经历了网络经济顿成泡沫、众多企业丑闻层出等事件之后，世界的局势更加混沌，前景更加不明，对于企业来说，什么才是真正能够长久的成功之道，什么才是企业的“长青计划”令学术界甚为关注。     

企业＋媒体=和谐共赢

罗斯福说：不当总统，就当广告人。广告到底是个什么行业？恐怕答案是各有千秋。但不容置疑的，广告业的三大擎柱：广告主、媒体、广告公司构成了行业的多彩。     

段永基＋史玉柱=黄金搭档？

在段永基的四通卖打字机和4S排版系统的时候，史玉柱在卖巨人汉卡。那时他们是对头。折腾了一圈以后，老段和小史在2003年末把手握在一起了。一个著名的成功者和一个著名的“失败者”开始一次基于情感和利益的合作。只不过现在的局势是史玉柱卷土重来，春风得意，而段永基却只能靠多年来的修炼勉强从容行走。史玉柱为什么要把脑白金和黄金搭档卖给四通?段永基为     

李奥贝纳＋维传凯普=？

李奥贝纳维传凯普,从名字上就能看出中西结合的特质,这种结合对双方来说意味着价值融合以及生存状态的改变。     

长尾市场＋个性化定制＋连锁模式=家装企业突围方程式

取消毛坯房、推广精装修房已经是大势所趋。近来,无论房地产商、装修业、家居业,还是消费者都在关注同一个问题：精装修时代已经到来,这与我们的切身利益有什么关联？我们应该如何面对？     

管理理念：管理=数学＋哲学

格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。     

科学评价国有企业经营管理人才——出资人认可＋市场认可＋员工认可=优秀经营管理人才

多年来，对国有企业经营管理者的考核评价，基本是沿用《党政领导干部选拔任用工作条例》的考核评价标准和方法，注重的是群众认可，没有充分体现企业特点。随着我国加入WTO和国内市场国际化进程的加快，明显暴露出过去考核评价国企经营管理人才已不适应现代企业的发展。企业经营管理人才就好比千里马，