激励理论的动机心理学分析

激励理论是管理学和经济学共同关注的一个重要课题.本文从动机心理学的角度入手,分析了几种重要的动机心理学理论对激励理论发展的影响,认为动机心理学理论对企业激励发挥着重要的作用,从而为企业激励提供了一个独特的研究视角.     

浅论马斯洛的“超越性动机论”与“高层次柔性化管理人才”的绩效薪酬方案的设计

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一对企业发挥着越来越重要的作用。特别是在知识经济条件下,管理柔性化的新特点和高层次柔性化管理人才的出现,客观上给理论学术界传递了一个信息——如何运用适当的绩效薪酬来留住人才?笔者试图从马斯洛的“超越性动机论”出发初探高层次柔性化管理人才绩效薪酬方案的设计。     

银行绩效管理体系的设计分析

现代银行业人力资源管理的核心问题是绩效管理。绩效管理作为现代化的管理工具与手段,绩效管理体系的有效作用能够有助于企业达成使命,创造更好的绩效,并能够成为发展壮大的具有持久作用的动力和源泉。怎样才能建立起一套既科学的又符合中国国情的,并且能够满足国内企业发展需要的条件,是现阶段国内各个企业需要考虑的一个重要问题。从银行的管理过程中可以看出,现在所使用的人事考核模式使得绩效管理应有的作用没有更好地发挥,因此使得银行吸收、保留、人才的能力产生严重的影响。因此,我国应该尽可能快的设计出完整的银行绩效管理体系,从而适应人力资源的需要,使企业取得持续长久的竞争优势。     

激励员工的原理与方式

<正>管理心理学的研究认为,激励对于调动公司员工潜在的积极性、出色地完成工作目标及不断提高工作绩效,具有十分重要的作用。所谓激励,主要是指激发人的动机或工作热情,调动人的积极性,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理活动过程。     

浅谈现代企业人性化激励机制

激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。本文以伯方煤矿为例,对如何运用激励机制激发员工的工作积极性、主动性进行了有益探索。     

企业员工工作动机与组织回报探讨

本文分析了组织回报对员工工作动机的影响,指出经常性的绩效回报会激发员工内在工作动机,而非经常性的绩效回报会损害员工内在工作动机。固定的财务回报能够降低人们外在工作动机,绩效式财务回报能够提高外在动机。员工在工作中因表现出色而获得的非财务回报具有激励作用。     

非财务绩效测量中的宽容之困:以知识工作者的信息工作为例

非财务绩效测量十分依赖于管理者主观判断,因此,管理者宽容构成非财务绩效测量偏差的重要成因。管理者宽容可能会对个体内生动机产生影响,进而影响到个体非财务绩效。以知识工作者的信息工作为例,文章假设并检验了管理者宽容在竞争优势感知以及声誉激励与内生动机之间的调节效应。研究表明,管理者宽容通过两种途径影响信息工作绩效:其一,它调节着竞争优势感知及声誉激励对内生动机的强化作用,进而影响到信息工作绩效;其二,它调节着声誉激励对信息工作绩效的促进作用。文章发现,对于不同类型的激励因素,管理者宽容的调节效应存在不同。本文有助于管理者合理地对知识工作者的非财务绩效进行评价,从而有效地激励知识工作者。     

中小型企业绩效管理和薪酬体系设计思考

绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着关键的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着重要的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,促进中小型企业绩效与薪酬的有效关联,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,继而促进企业整体实力的提升。     

把思想政治工作落实到班组之我见

发挥兼职政工人员作用,激发人的工作动机,激励职工工作的积极性,倡导五种精神,创造良好环境。     

把思想政治工作落实到班组之我见

发挥兼职政工人员作用,激发人的工作动机,激励职工工作的积极性,倡导五种精神,创造良好环境.     

简析乡镇人力资源管理中的激励机制

乡镇机关管理的核心是人力资源管理,如何最大限度的激发出乡镇工作人员的主动性和积极性,如何充分发挥激励机制的强大作用,这很值得探析。激励对于乡镇机关至关重要,工作人员的能力和特长并不能给乡镇机关直接带来价值,只有当其发挥出来才能带来成效,而能力和水平的发挥很大程度上取决于激励机制的有效运用。乡镇的各种资源只有由被激励起工作动机的人员所掌握,工作才能付诸行动。"管理的深处是激励",激励起每一个乡镇员工的工作动机,是乡镇人力资源管理者的重要工作。深入剖析激励机制症结之所在,建立起适应乡镇人力资源管理需求的开放的激励机制非常重要。本文在对乡镇人力资源管理激励机制存在问题分析的基础上,提出了完善乡镇人力资源管理中激励机制的对策。     

关于医院绩效分配激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此,能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。在这一背景下,本文从工作绩效评核相关因素、工作绩效奖金评核办法、医院绩效分配激励机制特性等方面着手,对医院绩效分配激励机制的相关问题进行了探讨。     

试论现代商场管理中激励体系的构建

激励在现代商场管理活动中起着重要作用。研究激励问题,实质上是探讨人的行为动力,即探讨如何有效调动企业员工的工作积极性,提高工作绩效问题。任何组织都是由人创建,由人来管理的,组织内的一切物流、资金流、信息流都是有人来运作的,因此人是决定组织成败的关键因素。现代商场管理中员工的积极性的高低,直接影响组织工作的绩效。而要提高员工的工作积极性,就离不开激励。与其他管理活动不一样,激励可能不直接对现代商场的利益有所贡献,但却是组织目标能够得以实现的最可靠的保障。在现代商场管理活动中,由于员工的状况千差万别,怎样才能把…     

论图书馆激励管理

大量的工作实践证明,人的积极性和创作性的发挥,是与人所受的激励程度相联系的.那么到底什么是激励呢?所谓激励,就是通过各种正确而有效的方法,从人的内心深处发掘人的积极因素,使工作人员自愿地,以极其兴奋的心情,发挥全部才能、智慧和力量.     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

以能力为核心的公务员人力资源管理体系创新研究

将素质测评理论引入政府人力资源管理系统,将能力这一能够预测绩效水平高低的量化指标作为实现公务员人才测评和提高政府人力资源管理效率的手段,落实到政府人力资源管理的每一个环节之中,进行绩效导向的工作分析和规划、人职匹配导向的甄选招录、价值导向的绩效管理、战略导向的培训开发和能力导向的人员激励。     

论员工激励的原理及方法

心理学家认为,个体通过关注自己的行为和试图推断行为的原因,来对他们自己的态度、动机和行为进行归因。大量成人和儿童的心理学研究表明,将注意力集中于行为的外部(特别是金钱上的)原因,将会降低绩效和内源性动机。这就可能通过引导个人对他或她的行为的强大外部原因的注意,从而抑制其根本的内源性动机,特别是当这个人不需外部诱因便已经准备进行这个行为的时候。基于这一观点,本文所讨论的员工激励,不仅考虑外源性动机的作用,同时也将焦点更多地集中在内源性动机的激发上,增强员工的被信任感,在讨论员工激励方法时,更加注重从激发员工内源性动机方面去考虑。     

公立医院绩效管理的探讨

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，管理理念需要不断创新，实行绩效管理在新时期医院管理发展中发挥着重要的作用。     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

创新型人才激励机制与绩效关系研究

本文通过对创新型人才的界定及对其特点与工作动机等进行研究,探讨对创新型人才的激励模式,该模式从内生激励、外生激励、内化的外生激励三个方面考虑,把激励因素与其工作投入和组织承诺、绩效相联系,最后提出几点具体的激励措施,对我省高新技术企业创新型人才的管理有重要的现实指导意义。